【正文】 一是實施了信貸風險資產(chǎn)管理。在首次兌付央行票據(jù)失敗之后，全縣上下沉心靜氣，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，重新明確兌付工作目標，列出時間表，加強兌付工作力量，加大資金運用、財務(wù)收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，于今年一季度順利達到票據(jù)兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實現(xiàn)了3131萬元的央行票據(jù)兌付工作目標。按財政資金直補農(nóng)民工作要求，全年累計為 余萬農(nóng)戶代理兌付農(nóng)業(yè)機具直補、三峽移民直補、退耕還林直補等資金 00余萬元，兌付率達100%，做到了及時、足額、到位；累計為 余戶煙農(nóng)代付烤煙銷售款2289萬元，切實體現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)。（三）以“三農(nóng)”市場需求為導(dǎo)向，加大新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務(wù)需求。通過落實“信用工程”創(chuàng)建目標責任制，實行農(nóng)民客戶經(jīng)理制，各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農(nóng)民客戶經(jīng)理的力量，深入村組農(nóng)戶，扎實開展建檔、評級、授信、發(fā)證等工作，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度，農(nóng)戶小額信用貸款受惠面進一步擴大。（四）強化組織收入工作，經(jīng)營成效顯著。一是通過加大貸款新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣和貸款客戶營銷工作力度，努力增加貸款投放，貸款余額大幅增加，至12月末，各項貸款賬面余額87381萬元，比年初增加 萬元、增長 %，考慮聯(lián)社牽頭組織發(fā)放的社團貸款和處置的不良貸款，其貸款余額達到 萬元，比年初增加 萬元、增長 %，貸款總量、增量位居全縣金融機構(gòu)第一位并創(chuàng)歷史之最；二是通過投資國債、企業(yè)債券，購買股份制商業(yè)銀行理財產(chǎn)品，組織參加人民銀行特種存款和市聯(lián)社約期存款，多元化、多渠道充分運用資金，到12月末，債券投資總額達到 萬元，特種存款和約期存款總額達到 萬元，資金有效運用率達到 %，比年初的 %增加 個百分點。一是通過市場形勢分析、會議宣傳動員等強化全員存款組織工作認識，進一步調(diào)動全員組織存款工作的主動性、積極性；二是通過營造和諧營業(yè)辦公環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量效率等，不斷提高客戶滿意度；三是加強存款市場資源調(diào)查、搶抓機遇、上下協(xié)同、全員配合，積極爭取存款客戶；四是實行存款工作目標責任制，加大存款工作考核力度，給壓力增動力。繼續(xù)深化“誠者信合—做值得尊敬的百姓銀行”企業(yè)文化建設(shè)。二是設(shè)立多項獎勵，如攬儲能手、服務(wù)標兵、技術(shù)骨干、優(yōu)秀信貸員、不良貸款清收能手等，并且將獎勵金額提高，讓每位員工都積極努力爭取。二是加強與省聯(lián)社、省聯(lián)社安順辦事處聯(lián)系，及時上線離行式存取款一體機，同時加大各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的atm機、pos機、農(nóng)信銀自助終端機的安裝、營銷、推廣工作，全面提升我社中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力，大力推廣信合卡業(yè)務(wù)，盡快普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓老百姓認識、適應(yīng)、享受現(xiàn)代快捷、便利的金融服務(wù)。六是根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一視覺要求，對全轄營業(yè)網(wǎng)點的門頭進行改造，尤其是城區(qū)信用社。二是全面啟動白水信用社附屬大樓的修建工作。將“五心教育活動”再向縱深推進，在全社上下釀造比、學、趕、幫、超的良好氛圍充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以抓好黨建助推各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是根據(jù)省聯(lián)社及辦事處的培訓安排，選送業(yè)務(wù)骨干多參加各類形式的深造學習。四是加強各項規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。充分調(diào)動機關(guān)人員工作的積極性，為基層網(wǎng)點做好服務(wù)。二是加大對干部職工合規(guī)文化的教育，培育良好的合規(guī)意識。二是抓好陽光信貸工程，全面落實好柜臺陽光放貸。五是繼續(xù)抓好轄內(nèi)社區(qū)居民、個體工商戶、國家機關(guān)企事業(yè)單位及干部職工、中小微企業(yè)、農(nóng)戶、外出及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的評級授信工作。一是深入開展“邊查邊改”、“信用工程回頭看”等工作，查找不足，全面檢查分析存在的潛在問題，并及時整改。%以上。農(nóng)村個人儲蓄存款確保增長3億元。五是“”工作機制未能落到實處。二是貸款增長失衡，制約健康發(fā)展，主要表現(xiàn)在貸款增長不平衡，農(nóng)村市場營銷疲軟、中長期貸款投放過快，易產(chǎn)生流動性風險。三是以企化建設(shè)為載體，展示農(nóng)信社豐碩成果。通過座談宣傳農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種、職能和作用，零距離傾聽領(lǐng)導(dǎo)和客戶意見，及時調(diào)整工作思路，改進工作作風，糾正服務(wù)管理上存在的問題。美麗鄉(xiāng)村演講比賽”“五心教育活動演講比賽”等活動，活躍了職工的文化生活，增強了凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力。五是加強了與縣黨政機關(guān)、司法部門的配合，通過溝通、協(xié)作和采取法律途徑解決部分老大難問題。一是建立分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的信用風險管理組織體系。狠抓全社安全檢查：對各網(wǎng)點進行每月一次考核檢查，利用電話每月不少于兩次查崗，并采取突襲檢查、遠程監(jiān)控檢查、白天和夜間相結(jié)合抽查等形式進行定期或不定期檢查。一是對崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等6個網(wǎng)點業(yè)務(wù)庫異地值守24小時全程值守，運行期間無事故及案件發(fā)生?！叭酪槐！?，加大安全設(shè)施建設(shè)。開展252個風險點排查1次、按季開展“八個重點環(huán)節(jié)”、“員工異常行為”及“九種人”排查。更好的加強信貸管理，有效遏制信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域違法違規(guī)行為，消除借名、假冒名貸款風險隱患。三是認真開展借名、假冒名貸款“百日清零”攻堅工作。今年來，嚴格按照銀監(jiān)部門和省聯(lián)社有關(guān)的工作要求，緊緊圍繞我社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總目標，堅持標本兼治，預(yù)防為主，正確引導(dǎo)，規(guī)范操作，降低風險，防范案件發(fā)生，全力開展案防工作，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。三是廣泛布設(shè)金融電子機具。為了進一步鞏固農(nóng)村，強化城區(qū)競爭力，提升綜合實力。通過與遠睿企業(yè)管理咨詢有限公司、上海銀標公司合作，不斷加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使服務(wù)質(zhì)量有人把關(guān)，全面提高隊伍的向心力和凝聚力，并通過對農(nóng)信社的金融服務(wù)進行時時監(jiān)督，有效地深入剖析農(nóng)信社服務(wù)管理存在的問題，對癥下藥，全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量。為建立良好的信合企業(yè)文化，提高同業(yè)市場競爭力。合理制定網(wǎng)點達標規(guī)劃、大宗物品采購及固定資產(chǎn)購置計劃，在計劃執(zhí)行及目標實現(xiàn)過程中進行有效的監(jiān)測與監(jiān)督。通過業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識的系統(tǒng)培訓、增強合規(guī)安全經(jīng)營意識、提高服務(wù)贏取市場意識，全面提升員工綜合實力，增強對外競爭力，促進各項業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。增強了員工經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。切實做好勞資工作。2013年4月，根據(jù)省聯(lián)社文件要求，關(guān)嶺聯(lián)社通過考核、考試已成功促進58名派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。，增進干部隊伍活力。通過農(nóng)民工金融服務(wù)工作的開展，組織農(nóng)民工及農(nóng)戶存款達100余萬元。全縣已成功創(chuàng)建信用單位11個。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個，%。全縣貸款農(nóng)戶(當年發(fā)生信貸業(yè)務(wù)及有貸款余額的農(nóng)戶數(shù))17792戶，%。為全面推進信用工程建設(shè)，積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設(shè)成果，按照縣聯(lián)社年初工作安排，關(guān)嶺聯(lián)社推陳出新的制定了“”工作機制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于15天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于20天，在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下，“”工作機制得到全面落實。從縣域貸款市場份額來看，%，繼續(xù)保持縣內(nèi)銀行業(yè)領(lǐng)頭羊，%，%，%，%，%。從貸款投向結(jié)構(gòu)來看，涉農(nóng)貸款有效擴張，服務(wù)“三農(nóng)”的能力明顯增強，涉農(nóng)貸款“三個高于”達標。黨的十八大號召全國在2020年全面實現(xiàn)小康社會，關(guān)嶺縣委、縣政府積極部署，要求在2017年實現(xiàn)關(guān)嶺全面建成小康社會目標，在大刀闊斧的開發(fā)與建設(shè)中，關(guān)嶺XX縣城的建設(shè)、黃果樹風景名勝區(qū)的開發(fā)、100個示范小城鎮(zhèn)的建設(shè)等無疑為關(guān)嶺聯(lián)社帶來了機遇。年初，縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的《目標管理責任書》，完善考核機制，結(jié)合實際，將存款任務(wù)分解落實到各信用社，各信用社層層分解到人，并將存款任務(wù)作為考核的重要依據(jù)，提高全員的積極性和主動性。(三)籌措資金強實力，奠定市場競爭資本積累基礎(chǔ)。根據(jù)省聯(lián)社、安順銀監(jiān)分局、省聯(lián)社安順辦事處及各級黨委政府的要求，認真開展廉潔從業(yè)風險防控活動，一是對照《貴州省農(nóng)村信用社廉潔從業(yè)風險點自查表》全面開展自查自糾，認真開展會員卡清退工作，經(jīng)查，我社員工均未持有中央紀委和省紀委文件規(guī)定的會員卡，做到了“零持有、零報告”。積極參加省聯(lián)社辦事處組織的黨員培訓共46人。(6)%。(2)%，,按全年計劃要求撥備覆蓋率應(yīng)達到166%。資產(chǎn)總額219184萬元，資本凈額17178萬元，按1104口徑加權(quán)風險資產(chǎn)164652萬元，所有者權(quán)益13437萬元，股本金余額10191萬元。增收節(jié)支扎實有效，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。累收貸款63640萬元，同比多收10531萬元，資金周轉(zhuǎn)速度加快。截止2013年11月末，各項貸款余額168564萬元，較年初增加33118萬元，%，%，同比多增7707萬元，%(剔除支農(nóng)再貸款15200萬元)。儲蓄存款余額127323萬元，%，較年初增加26530萬元,%，同比少增2004萬元。第二篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)是深入貫徹黨的十八大精神，開啟全面建成小康社會征程的起步之年，也是關(guān)嶺聯(lián)社搶抓機遇、改善服務(wù)、后發(fā)趕超、科學發(fā)展的重要一年，在省聯(lián)社、省聯(lián)社安順辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在關(guān)嶺縣委、人大、縣人民政府和政協(xié)的關(guān)心支持下，在人行及銀監(jiān)部門的指導(dǎo)幫助下，認真貫徹落實省聯(lián)社各項工作部署，緊緊圍繞“加強內(nèi)部管理、注重協(xié)調(diào)發(fā)展、強化檢查監(jiān)督、提升經(jīng)營效益”的基本思路，進一步扎實細致的做好各項工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進、支農(nóng)服務(wù)力度加大、各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營效益不斷提升的顯著成效。三是按照人民銀行和銀監(jiān)會的要求，每月與人行發(fā)行科和農(nóng)發(fā)行對平現(xiàn)金上解和領(lǐng)取的情況，并認真執(zhí)行現(xiàn)金調(diào)撥計劃和現(xiàn)金項目上報制度。合理匡算現(xiàn)金頭寸，在保證業(yè)務(wù)需要的前提下，盡量壓縮庫存現(xiàn)金，減少非生息資金占用。三是在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上，通過多渠道進行融資，一方面尋找同業(yè)合作伙伴，將資金存放于++++廣發(fā)銀行，另一方面通過省聯(lián)社調(diào)劑或債券回購方式進行融資，從而來套取利差，盤活存量債券資產(chǎn)，提高資金運作收益。五是根據(jù)基層社的需求做好陶都卡、柜員卡的打卡工作，全年累計打卡9128張。一是在已開辦代理聯(lián)通話費的基礎(chǔ)上新增了代收自來水公司的水費和代收供電公司的電費業(yè)務(wù)。三是嚴格加強存款考核，制訂和完善了工效掛鉤考核辦法，供基層信用社借鑒和參考。一舉扭轉(zhuǎn)了今年以來各項存款持續(xù)徘徊增長的被動局面，確保了存款總額躍上了一個新臺階。全年上報數(shù)據(jù)達到基本無差錯，％，按時上報各級各類規(guī)定的報表。（4）、至200＃年末，％，％；對公存款余。其中：2511結(jié)算資金余額7450萬元，比年初 。第一篇：信用合作聯(lián)社市場拓展科工作總結(jié)市場拓展科自今年三月份成立以來，緊緊圍繞聯(lián)社全年工作目標，堅持以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，服務(wù)管理基層為中心，促進業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，積極開展階段性組織資金競賽活動，奮力拓展市場份額，強化內(nèi)部考核機制，各項工作取得了一定的成績，登上了一個新的臺階。（2）、至200年末，（人行統(tǒng)計口徑），%。%。統(tǒng)計工作準確及時2005年全年上報各類報表352張，其中上報人行201張、銀監(jiān)會82張、省聯(lián)社67張、統(tǒng)計局2張。加大了對組織資金的獎懲力度，提高了全轄組織資金工作的積極性。連續(xù)刊出3期“信用合作交流”，推廣了一些組織資金業(yè)績較好信用社的經(jīng)驗和做法，同時密切關(guān)注存款源頭及對大額存款的走向掌握第一手資料，加強與各信用社的橫向溝通。（二）大力拓展中間業(yè)務(wù)品種，規(guī)范完善代理合作協(xié)議在工作中積極調(diào)整中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路，采取多種方式，真正把中間業(yè)務(wù)當作改善服務(wù)、提高形象、增強競爭力、增加效益的重要工作來抓，從而實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標。四是針對新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中代理業(yè)務(wù)的操作情況，完善了活期儲蓄存折（陶都卡）代扣委托書，逐步以代扣繳費方式來取代現(xiàn)金收費方式，從而減少柜面壓力，提高柜面工作效率。二是規(guī)范了業(yè)務(wù)授權(quán)和決策制度，嚴格執(zhí)行資金運作審批手續(xù)和操作程序，進一步規(guī)范了資金運作和債券投資業(yè)務(wù)臺賬及資料管理，強化了內(nèi)控管理規(guī)定。（四）合理擺布備付資金頭寸，統(tǒng)籌安排全轄資金計