【正文】 制度。1人事資料：人事資料未及時(shí)輸入電腦；人事檔案未按要求統(tǒng)一管理；人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。薪酬福利： 沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。招聘配置：無招聘計(jì)劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度；人員流動(dòng)大，頻繁招聘導(dǎo)致成本過高；無明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備機(jī)制；未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位；無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。部門職能: 各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職 能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。報(bào)告正文：一、組織存在問題診斷通過一個(gè)月的實(shí)際工作與三天入職前學(xué)習(xí)考察，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)診斷：與總經(jīng)理充分溝通、交流；進(jìn)行管理人員和員工問卷調(diào)查；巡視了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境；收集并分析了有關(guān)資料；并與各部門管理人員和員工進(jìn)行了面對(duì)面深入的溝通、面談。d技能培訓(xùn)。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。人力資源部門協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行執(zhí)行跟蹤；定期舉辦培訓(xùn)班對(duì)優(yōu)才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)；借助測(cè)評(píng)工具對(duì)部分優(yōu)才進(jìn)行提高自我認(rèn)知的測(cè)評(píng)，幫助優(yōu)才本人更好的了解自我和提高自我；與優(yōu)才保持親密接觸，進(jìn)行持續(xù)的反饋與溝通，幫助他們?cè)诰唧w工作中不斷提高崗位技能。英才計(jì)劃主要是在大學(xué)生心目中樹立一個(gè)公司的品牌形象，結(jié)合各種新穎獨(dú)特的招聘渠道宣傳公司，另外可以考慮與目標(biāo)學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)基地協(xié)議，一方面滿足學(xué)生的實(shí)習(xí)愿望另一方面可以擴(kuò)大公司的知名度，將實(shí)習(xí)生計(jì)劃列入到英才計(jì)劃中為公司積蓄后備人才力量，結(jié)合此項(xiàng)目再實(shí)施“種子計(jì)劃”即優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生通過考核直接轉(zhuǎn)正減少校園招聘的風(fēng)險(xiǎn)。在面試等候期間，播放公司宣傳片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候選者的疑問。六月份主要是職稱評(píng)選的相關(guān)工作，在李主任的指導(dǎo)下下達(dá)職稱評(píng)選通知，統(tǒng)計(jì)參報(bào)人數(shù)，根據(jù)集團(tuán)條文篩選具有資格的人員，整理報(bào)名職工的資料如有不全或者錯(cuò)誤及時(shí)通知到本人?；顒?dòng)安排：1）聯(lián)系對(duì)這方面有較多研究的專家教授2）聯(lián)系老師，安排教室活動(dòng)三：金沙灘游玩活動(dòng)目的：作為協(xié)會(huì)的一次大聚會(huì)。并于賽后將優(yōu)秀報(bào)告進(jìn)行展示。二、大賽正式開始：1)邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師舉辦講座：講座內(nèi)容為炒股相關(guān)知識(shí),指導(dǎo)同學(xué)們合理投資，謹(jǐn)慎理財(cái)。大學(xué)之中，莘莘學(xué)子終將踏上社會(huì)，踏上工作的旅程，在這一旅程人人都會(huì)接受無數(shù)次的考驗(yàn)，而這次講座讓每一位在場(chǎng)的大學(xué)生都感到似乎自己提前接受了一次踏入社會(huì)的洗禮，其內(nèi)容要旨終將對(duì)大學(xué)生未來就業(yè)提供重大的指導(dǎo)。法律大講座大學(xué)生懷揣遠(yuǎn)大理想奮斗四年，接踵而來的不僅是考研，更多的是走向社會(huì)，從事工作，社會(huì)形勢(shì)紛繁復(fù)雜，融入其中，事事順利并非易事。之前我們通過觀看了《CEO》對(duì)海爾有所了解，此次活動(dòng)讓會(huì)員們看到了真正的海爾，一個(gè)世界知名企業(yè)。站在新世紀(jì)的潮頭，面對(duì)這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。通過影片我們看到了一個(gè)中國優(yōu)秀企業(yè)的崛起、壯大，走向世界。通過這次活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)員間的交流；在娛樂的同時(shí)，建立會(huì)員間的友誼。我協(xié)會(huì)的精品活動(dòng)是參觀名企、舉行有關(guān)人力資源的學(xué)術(shù)講座及播放各類管理知識(shí)錄象。第二篇：人力資源協(xié)會(huì)活動(dòng)總結(jié)與計(jì)劃人力資源協(xié)會(huì)活動(dòng)總結(jié)與計(jì)劃 我協(xié)會(huì)在上學(xué)期舉行了趣味、實(shí)踐性與一體的活動(dòng)，努力提高大學(xué)生素質(zhì)，推動(dòng)我校精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。辦理人事調(diào)動(dòng)：調(diào)入6人/次；調(diào)出24人/次；內(nèi)部調(diào)動(dòng)19人/次；合計(jì)49人/次。將20XX年養(yǎng)老保險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了整核工作，并及時(shí)上報(bào)社保機(jī)構(gòu)，并審核通過。每月底及時(shí)與五個(gè)工作站聯(lián)系，匯總并上報(bào)各工作站及本部考勤記錄。從領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)任務(wù)到收拾辦公室等細(xì)小的工作，我都熱情去完成，從不厚此薄彼，從“不以善小而不為”。二是靜心思考。二是學(xué)習(xí)政策、法律、法規(guī)，提高自己的決策、管理才能，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。把領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作力求完整，現(xiàn)將20XX年工作的情況匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)古語云:“是非明于學(xué)習(xí)”。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新；管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)一、部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人x經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子?！酒咳肆Y源年度總結(jié)與計(jì)劃今年，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人?！酒咳肆Y源年度總結(jié)與計(jì)劃在已經(jīng)度過的20XX年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào)：給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào)人員為xxx人；職位變動(dòng)表的制作：根據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)。以下為我的工作總結(jié)：一、新入職與離職異動(dòng)每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表；本年度新入職人員為xxx人；本年度離職人員總數(shù)為xxx人；人事檔案與勞動(dòng)合同的管理；建立公司人事檔案；負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案；.每個(gè)月15號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單，員工試用期超過2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同；；已將所有勞動(dòng)合同重新整理，現(xiàn)還有6家會(huì)所未整理完，新入職人員合同已整理到下個(gè)月新入職人員；二、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理社會(huì)保險(xiǎn)是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)；公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報(bào)銷；現(xiàn)當(dāng)?shù)貐^(qū)域購買社保人員為xxx人，管理中心xxx人，會(huì)所xxx人；社保購買人員其中當(dāng)?shù)豿x人，非當(dāng)?shù)刈魓x人。第一篇：人力資源年度總結(jié)與計(jì)劃人力資源年度總結(jié)與計(jì)劃4篇【導(dǎo)語】每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。自進(jìn)公司以來我的工作取得了一定的成績，個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，非常感謝。三、OA系統(tǒng)的整理人力資源部OA的管理（流程設(shè)定、更新）擁有OA帳號(hào)的人員為：管理中心、分公司所有辦公人員，全國各會(huì)所經(jīng)理與行政人員；本年度擁有OA帳號(hào)人為xxx人。明細(xì)與異動(dòng)表的制作，會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì)。二、人力資源基本情況截至20XX年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20XX年工作計(jì)劃當(dāng)中。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé)在20XX年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（三）員工的考評(píng)工作不到位沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。針對(duì)上述這些