【正文】 及應(yīng)用電子護(hù)理文書，減少書寫內(nèi)容，縮短書寫時(shí)間，把護(hù)士從繁忙的書寫中解脫出來，還給患者。配合醫(yī)療開展護(hù)理臨床路徑和單病種質(zhì)量管理工作，臨床路小組負(fù)責(zé)審核各科各種疾病臨床路徑表單，每月督查科室護(hù)理臨床路徑和單病種質(zhì)量的運(yùn)行情況。廣泛征求患者和醫(yī)務(wù)人員意見；不斷改進(jìn)服務(wù)流程。進(jìn)一步完善護(hù)理工作模式和管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)行護(hù)士責(zé)任包干，繼續(xù)優(yōu)化護(hù)士排班模式，全面落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和中醫(yī)特色?？谱o(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度。每月召開護(hù)士生活會(huì)一次，認(rèn)真聽取護(hù)士對(duì)近期科室護(hù)理存在問題看法及護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行解決，使科室工作順利進(jìn)行。護(hù)士每天發(fā)現(xiàn)問題登記在質(zhì)量反饋本上，護(hù)士及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)，存在問題適時(shí)進(jìn)行規(guī)范，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。完善護(hù)士崗位管理和績(jī)效管理，繼續(xù)探討護(hù)士績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。為更好為危重患者服務(wù)，今年還特購床上洗頭盆1個(gè)。三、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，嚴(yán)格護(hù)理工作流程對(duì)科室病床、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組，分責(zé)任護(hù)士4名，責(zé)任組長(zhǎng)一名。辦公班護(hù)士真誠接待新入院患者，把患者送到床前，主動(dòng)向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育。第三篇：2014年中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃2014中醫(yī)科護(hù)理計(jì)劃一年里，在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)心支持下，中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，做好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，突出專業(yè)特色，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。在科室宣傳和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。對(duì)出院病歷每一份都要進(jìn)行一級(jí)質(zhì)控，對(duì)存在問題的病歷及時(shí)提出修改意見并限時(shí)修改，拒不執(zhí)行的罰款50元。加強(qiáng)對(duì)科室無證醫(yī)師的管理，力求使我科有資格參加醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書。在門診方面將繼續(xù)加強(qiáng)門診對(duì)病房收治病人方面的力度，使高年資醫(yī)師坐診的時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法，我科今年將開展腫瘤化療和高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療治療前列腺疾病。我科專門訂購了《中華人民共和國(guó)國(guó)家中西醫(yī)腫瘤診療規(guī)范》，結(jié)合本科室派出進(jìn)修人員帶回的上級(jí)醫(yī)院腫瘤相關(guān)疾病的診療規(guī)范資料，對(duì)我科室診治的常見病進(jìn)一步規(guī)范，以達(dá)到更佳療效。繼續(xù)開展小針刀和平衡針技術(shù)，為廣大患者祛除病痛。在科室學(xué)習(xí)有關(guān)腫瘤化療方面的知識(shí)，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟識(shí)關(guān)于腫瘤方面的診斷和治療。二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。在科室開展誠信服務(wù)，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭(zhēng)創(chuàng)平安、文明科室，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收費(fèi)，少收費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行一日清單制。第二篇：中醫(yī)科工作計(jì)劃一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，中醫(yī)科工作計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行“護(hù)理查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理不良事件上報(bào)制度、危重病人搶救制度”等核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性，完善相關(guān)流程（急診、病人出入院、轉(zhuǎn)科），熟練掌握醫(yī)囑執(zhí)行制度、口頭臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行制度、患者身份識(shí)別制度等。完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。現(xiàn)制定科室具體工作計(jì)劃。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使患者及患兒家長(zhǎng)真正放心滿意。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。二具體措施：發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，堅(jiān)持檢查、考評(píng)、分析、獎(jiǎng)懲、反饋制度，增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，提高護(hù)患溝通技巧。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，制定嚴(yán)格有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)小組對(duì)全科室住院病人進(jìn)行每周一次的滿意度調(diào)查，對(duì)滿意度低于90%和患者對(duì)主管醫(yī)師的姓名不清楚的醫(yī)護(hù)人員將與其績(jī)效工資掛鉤，做到懲前毖后。以《醫(yī)院管理評(píng)審指標(biāo)體系》制定詳盡的科室綜合考評(píng)計(jì)劃和辦法，為年底評(píng)選先進(jìn)工作者提供依據(jù)。今年優(yōu)先發(fā)展中醫(yī)腫瘤內(nèi)科化療和繼續(xù)深入高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療。我科室準(zhǔn)備派兩名醫(yī)師到外地分別學(xué)習(xí)腫瘤內(nèi)科和中醫(yī)內(nèi)