【正文】 度承諾。他認為，在定義通貨膨脹目標制時需要考慮三個典型特征：(1)有一個明確的數(shù)量化通貨膨脹目標，這個目標要么采取點目標的形式，要么采取區(qū)間目標形式；數(shù)量化通貨膨脹目標是指某一具體的價格指數(shù)；實現(xiàn)通貨膨脹目標是貨幣政策最主要的目標，盡管還要為其他的次要目標留有空間。預測的模型中應包含未來的通貨膨脹信息；(4)前瞻性的操作程序。第三篇：個人三等功一、以“通貨膨脹目標制在我國的適用性”為題寫一篇不少于600字的短文。他擔任思源中學校外輔導員，組織學生開展活動、交流思想，還為同學們購買學習教材和課外書籍，鼓勵同學們努力學習、報效祖國、飲水思源。管理、防范、服務是責任區(qū)民警工作的三大任務，同時也是密切聯(lián)系、不可分割的。到了那戶居民家的廁所后，某某分局長稍作部署，第一個沖上去猛地拉開了廁所門，躲在里面的苗吉金用刀向他捅來，某某分局長眼疾腳快，一腳將廁所門踹祝后經(jīng)過他一段時間的思想工作，苗吉金終于肯繳械投降。案情就是命令，剛剛到縣公安局參加完“全縣命案偵破大會”的某某分局長意識到此時肩上擔子的沉重。以下是部隊三等功主要事跡一、堅定不移地開展隊伍建設，樹立優(yōu)良警風全部公安工作中，隊伍建設是根本也是保障，這就要求各級公安機關領導要把隊伍建設放在全部工作的首位。現(xiàn)如今，義務消防隊已經(jīng)成為一支茁壯的隊伍，能撲救初期火災、熟練使用各類消防設備及器材，在參加公司領導組織的3次消防演練中，義務消防隊積極主動，表現(xiàn)出色，受到了各級領導的表揚。義務消防隊成立以來，他每天都親自組織半個小時的消防水帶拋灑，每周組織2次消防知識學習。石油公司跟“油”有關，性質比較特殊，那么消防安全是石油公司的關鍵，也就是說消防安全是保安隊工作的重中之重。如隊員李永良感冒發(fā)燒后，工作、生活受到影響，他及時帶他去醫(yī)院檢查，休息時幫他送飯，同時在工作上幫助調班，好讓他安心養(yǎng)病。中國石化北京石油分公司是一個國家大型企業(yè)，定位高端，規(guī)模宏偉，理念先進，這就要求保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在石油公司發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。記得有一次在警衛(wèi)班長常忠志的生日宴會上，他流淚了，表示自己干保安好長時間，這還是第一次保安隊長給自己過生日，他感到非常激動，說一定要盡自己最 大的努力帶好這個隊伍，替隊長分憂。所有這一切，都是保安隊出色完成任務的重要保證。在學習中，他經(jīng)常采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念，提高自身修養(yǎng)和業(yè)務水平。半年來，他組織專業(yè)軍事訓練250余次。即：工作積極主動的多，消極應付的無；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。他抓住這種吃苦耐勞的優(yōu)良作風，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員？”、“我認為一位合格的保安隊長應是??”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上發(fā)表出有深度、有價值的體會語言，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。如6月18日大樓正式開業(yè)后2個月內保安隊做了大量的搬家工作，每天樓上樓下，柜子、桌子、椅子等承重家具都要按照正規(guī)要求擺放到一定的位置，有時候一個柜子能在大樓里旅游一圈，而保安員擔任的就是交通工具。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。如他每天組織班隊長會，每周組織隊會。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。在多渠道招聘隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。根據(jù)石油公司上級領導要求，保安隊不僅肩負著總部大樓的安全保衛(wèi)任務，還擔任著義務消防工作。在加入海淀保安分公司工作以來，認真學習多方面的知識，繼續(xù)保持發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，尤其是在進駐中國石化北京石油分公司生產(chǎn)科研綜合樓后，從隊員的招聘到公司大樓的前期搬家工作，都做出了巨大的貢獻，受到了中石化各級領導的肯定，員工的一致好評。幾年來共帶領隊員抓獲各類違法犯罪嫌疑人200余名，協(xié)助警察破獲各類案件300余件，撲滅火災10余起，挽回經(jīng)濟損失50余萬元。參加保安工作以來，該同志雷厲風行，積極主動，時刻走在隊伍的最前端，處處起到模范帶頭作用，發(fā)揚保安公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，經(jīng)常被客戶單位稱譽為“帶兵能手”。08奧運期間，由于成績突出，被北京市公安局評授予“個人三等功”榮譽。一支過硬的安保隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，他在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓警衛(wèi)人員的配備，一手抓義務消防員的配備。在隊伍建設上，他把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結合。隊員上崗后，還堅持每天1小時的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。保安隊進駐后，隨著大樓辦公秩序的逐漸正規(guī)化，他根據(jù)石油公司的性質及領導要求對勤務、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對保安隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。在工作方法上，他根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、隊會上插入思想教育的以會代訓，時常向大家宣傳石油公司的人文理念，讓大家理解和明確怎樣才能更好的服務于石油公司，同時采取與個別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。據(jù)統(tǒng)計，半年來他帶領隊員幫助各部門干勞務將近2000余次，但他帶領的隊員沒有一個人叫苦叫累。無論在工作上，還是在日常生活中，保安隊中出現(xiàn)