【正文】 目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)升級。充分發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體作用，加快資金、技術(shù)、人才等各類創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，引導(dǎo)企業(yè)建立研發(fā)中心，增強研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)，切實增強企業(yè)核心競爭力。目前，我局正匯總有關(guān)資料，并同有關(guān)部門對企業(yè)申報的各類獎項進行初審。同時，堅持把加大投入作為促進自主創(chuàng)新的重要保障，狠抓各項政策落實。從全省首家縣區(qū)級單位成立“知識產(chǎn)權(quán)局”到籌建“******市民營企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)孵化園”；從提出“******”科技創(chuàng)新模式到全市首家建立“科技富民網(wǎng)站”。第四篇：科技創(chuàng)新工作匯報科技創(chuàng)新工作匯報近年來，區(qū)科技局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，大力實施科技興區(qū)戰(zhàn)略，強力打造科技品牌，按照“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針，持續(xù)推進科技興區(qū)和自主創(chuàng)新跨越發(fā)展戰(zhàn)略，積極優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，集聚創(chuàng)新資源，全力推進以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實施自主創(chuàng)新，以增強自主創(chuàng)新能力為著力點，以科技成果惠及廣大人民為出發(fā)點，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，為推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展作出了積極的貢獻，全區(qū)科技事業(yè)取得顯著成績。企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須順應(yīng)市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。為了滿足新型建材機械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購進了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各臺。三是加速設(shè)備更新進程，提高產(chǎn)品加工水平。僅此企業(yè)年可增加銷售收入億元，利稅萬元。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一都要確立目標，制定計劃，把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進步保持強勁后勁。二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進步硬件建設(shè)水平。再如，技術(shù)工人原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工，公司在年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。為徹底解決這一問?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面：一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)。年完成銷售收入和利稅均比改制初的年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達到億元，比改制前翻了兩番。一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。如：原技術(shù)中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。二是抓好員工素質(zhì)的提高。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面：一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)。20xx年完成銷售收入和利稅均比改制初的20xx年翻了一番還多，比改制前翻了兩番。但隨 著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。三、運用科技成果，加速產(chǎn)品升級換代。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機的加工難題。2001年公司的技術(shù)中心被驗收為XX市級技術(shù)中心。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層 以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。如：原技術(shù)中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。二是抓好員工素質(zhì)的提高。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。回顧近幾年走過的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面：一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)。201X年完成銷售收入和利稅均比改制初的2000年翻了一番還多，比改制前翻了兩番。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到了快速發(fā)展。連續(xù)四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA”級信譽企業(yè)榮譽稱號，“XX”牌商標被譽為山東省著名商標，成為我市機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制，沒有技術(shù) 實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽、有地位。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，201X年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師