【正文】 偏改造0條，0公里，投資0萬元；輸電線路差異化改造3條，11公里，投資758萬元。5．改造主要成果情況（1）電網(wǎng)系統(tǒng)改造方面打開了0個500/220千伏電磁環(huán)網(wǎng)；消除接入220千伏及以上電網(wǎng)出力受阻電廠0座；完成各電壓等級電網(wǎng)輸送能力工程7項(xiàng)，其中500（330）千伏電網(wǎng)工程0項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能力萬千瓦，220千伏電網(wǎng)工程0項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能力0萬千瓦，110千伏及以下電網(wǎng)工程7項(xiàng)。3．改造用途分布情況20xx年，公司資產(chǎn)用于提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的技改項(xiàng)目54項(xiàng)，投資34669萬元，%；用于提高電網(wǎng)輸送能力的技改項(xiàng)目7項(xiàng)，投資1700萬元，%；用于提高設(shè)備可靠性的技改項(xiàng)目59項(xiàng)，投資44222萬元，%；用于提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技改項(xiàng)目0項(xiàng)，投資萬元，占公司資產(chǎn)投資的0%；用于其他技改項(xiàng)目6項(xiàng)，投資2萬元，%。今后，機(jī)械動力部將繼續(xù)做好安全工作，確保檢修期間人身、設(shè)備安全，為公司大修工作畫上圓滿句號。重點(diǎn)對特種設(shè)備檢驗(yàn)工作進(jìn)行安排，要求機(jī)動部專業(yè)人員要了解相關(guān)政策，吃透規(guī)范規(guī)程，明白辦事程序，理清下一系列檢驗(yàn)的工作量，提前與鄂爾多斯特檢所進(jìn)行溝通，做好準(zhǔn)備工作。xxx20xx年xx月xx日大修工作總結(jié) 篇24月6日，檢修第23天，檢修各項(xiàng)工作基本結(jié)束，進(jìn)入收尾階段，機(jī)械動力部召開檢修經(jīng)驗(yàn)分享會。施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，在檢修時能夠本著負(fù)責(zé)、細(xì)心的態(tài)度對待。更換內(nèi)置制動電阻后工作正常。對內(nèi)外繩操作手柄把手進(jìn)行更換。主要恢復(fù)該處滑線連接及機(jī)上三相受電器。就位控制柜。就位電機(jī)。更換機(jī)上電纜蓋板。拆除舊滑車、對新滑車軸承進(jìn)行加油后，再進(jìn)行安裝。全部更換柜內(nèi)開關(guān)、接觸器、繼電器、PLC模塊、端子排、電纜、制動單元，更換起升、開閉變頻器，對大車、小車變頻器進(jìn)行保養(yǎng)、對主接觸器進(jìn)行保養(yǎng)、對28個制動電阻進(jìn)行保養(yǎng)，安裝控制柜散熱風(fēng)扇，對控制電纜重新打印標(biāo)簽。其中檢查發(fā)現(xiàn)起升電機(jī)定子繞組損壞，對電機(jī)繞組進(jìn)行檢修。拆除5個電機(jī)接線，吊裝電機(jī)。班組安排設(shè)備負(fù)責(zé)人xxx負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目，其他班組成員進(jìn)行配合。維修和工藝緊密配合，充分展示了團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。需要在今后的工作中改正。三、設(shè)備檢修完畢后，沒有做到工完料盡場地清。如：19皮帶機(jī)在拉舊皮帶時就因?yàn)榭紤]不周，造成舊皮帶沒有及時、順利的拉出導(dǎo)致工作被動，加班達(dá)3小時之久，人員被動增加勞動強(qiáng)度和加班時間。在檢修過程中也暴露出許多問題，這些問題給我們以后的檢修工作積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整設(shè)備的招標(biāo)原則，對設(shè)備招標(biāo)從價格、技術(shù)等各方面進(jìn)行綜合考核，限制低檔產(chǎn)品在招投標(biāo)工作中的惡意競爭。五、工作建議（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理。擇機(jī)舉辦培訓(xùn)班，邀請有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域的管理專家進(jìn)行授課，提高基層單位工程專責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（5）加強(qiáng)2011年項(xiàng)目管理工作。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)信息化建設(shè)，積極探索、完善流程管理。（二）工作安排（1）做好工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。（三）其他方面存在的問題（1）關(guān)于跨區(qū)電網(wǎng)結(jié)算問題：ERP系統(tǒng)上線以后，按國網(wǎng)公司集中采購的要求，跨區(qū)電網(wǎng)技改工程中需要集中采購的物資的采購策略為01，01（國網(wǎng)采購，國網(wǎng)招標(biāo)），因資產(chǎn)屬性不同，跨區(qū)電網(wǎng)技改工程的物資采購結(jié)算工作無法按照ERP系統(tǒng)設(shè)定的流程進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，原因是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)在系統(tǒng)中生成財(cái)務(wù)票據(jù)時無法實(shí)現(xiàn)三單匹配，并且需要手工修改系統(tǒng)中的大量相關(guān)單據(jù)；如果修改采購策略，由山東電力集團(tuán)公司超高壓公司財(cái)務(wù)結(jié)算，需要將采購申請退回，即使采購策略修改成功，山東電力集團(tuán)公司超高壓公司財(cái)務(wù)也面臨三單不匹配的問題，并且因國網(wǎng)公司對ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制，采購申請無法實(shí)現(xiàn)退回。（6）其他方面工作成效在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先完成220千伏青島午山變電站智能化改造并通過驗(yàn)收。（3）電網(wǎng)節(jié)能降耗工作成效加大電網(wǎng)節(jié)能減排投入，重點(diǎn)開展高損耗輸變電設(shè)備更新，推動S7及以下高損耗配電變壓器改造；加強(qiáng)對無功補(bǔ)償?shù)呐渲茫侠碓O(shè)計(jì)無功容量，提高功率因數(shù)。加快更新改造設(shè)計(jì)水平低、制造工藝落后、耐污等級低、故障率高、威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備，及時消除電網(wǎng)安全隱患。（8）圍繞“以站線為中心、周期輪回”的技術(shù)改造理念，確立整站整線改造工作的重點(diǎn)，整站整線改造，盡量做到一次性改造完畢，未來5～10年內(nèi)一般不再考慮對整站整線改造后站線再次改造；對于僅有少數(shù)設(shè)備較新的老舊站，整體改造后將可繼續(xù)運(yùn)行的設(shè)備調(diào)至其他站繼續(xù)使用。（5）解決因輸電設(shè)備容量不足造成的電網(wǎng)“卡脖子”問題，對負(fù)荷增長迅速地區(qū)，提高負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確性，及時進(jìn)行主變增容改造或從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上考慮負(fù)荷轉(zhuǎn)供，確保電力“送得出、落得下、用得上”。（3）加強(qiáng)輸電線路抗冰、防污、防雷、防風(fēng)、防舞動等差異化改造,開展輸電線路抗冰、防污、防雷、防風(fēng)、防舞動的科技攻關(guān)，研究自然災(zāi)害對線路和變電站內(nèi)設(shè)備造成的潛在影響。下發(fā)了2011年跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目審查意見，向國網(wǎng)公司報送了跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃建議，組織超高壓公司參加了國網(wǎng)公司對2011年跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目的評審，按照國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見，對濰坊站500kV淄濰線高抗器更換項(xiàng)目進(jìn)行了修改完善。參加了國網(wǎng)公司組織的2010年12個、2011年17個技改限上項(xiàng)目的審查，并根據(jù)審查意見進(jìn)行修改、完善。（5）督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理。（3）PMS系統(tǒng)正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的信息化管理。跨區(qū)電網(wǎng)一次設(shè)備大修項(xiàng)目 10 項(xiàng)，資金 883 萬元，占項(xiàng)目的 53 %，資金的 69 %；二次系統(tǒng)（包括繼電保護(hù)及安全自動裝置、調(diào)度、通信、自動化）大修項(xiàng)目 6 項(xiàng)，資金 260 萬元，占項(xiàng)目的 32 %，資金的 20 %；其他改造項(xiàng)目 3 項(xiàng)，資金 144 萬元，占項(xiàng)目的 15 %，資金的 11 %?？鐓^(qū)電網(wǎng)設(shè)備大修 19 項(xiàng)，1287 萬元，完成年計(jì)劃項(xiàng)目的 100 %，資金的 100 %。其中：因存在嚴(yán)重缺陷退役 8 臺，平均運(yùn)行壽命 年；因事故損壞退役 0 臺，平均運(yùn)行壽命 0 年；其他原因退役 0 臺，平均運(yùn)行壽命 0 年。退運(yùn)設(shè)備特指發(fā)生退出運(yùn)行位置動作的設(shè)備；留作備用設(shè)備包括作為生產(chǎn)備用及已計(jì)劃在其他地點(diǎn)使用但尚未安裝的設(shè)備；退役設(shè)備特指退役報廢設(shè)備。退運(yùn)斷路器已異地使用 32 臺；留作備用 8 臺；退役 8 臺。完成生產(chǎn)車輛購置 0 輛，投資 0 萬元；儀器儀表購置 13 套，投資 萬元；工器具購置 0 套，投資 0 萬元。（5）生產(chǎn)裝備購置方面完成生產(chǎn)車輛購置 142 輛，投資 6895 萬元，其中帶電作業(yè)車 9 輛、應(yīng)急電源車 2 輛、高空作業(yè)車 1 輛、其他生產(chǎn)車輛 130 輛；完成儀器儀表購置 102 套，投資 2480 萬元，其中帶電檢測儀器 18 套、試驗(yàn)儀器 22 套，其他儀器儀表 62 套；完成工器具購置 54 套，投資 1267 萬元，其中帶電作業(yè)工器具 18 套，安全工器具 20 套、其他生產(chǎn)工器具16 套。更新改造不滿足運(yùn)行要求的輸電線路 公里，其中更換耐熱導(dǎo)線 0 公里?？鐓^(qū)電網(wǎng)一次設(shè)備改造項(xiàng)目 15 項(xiàng)，投資 2162 萬元，占項(xiàng)目的 75 %，投資的 67 %；二次系統(tǒng)改造（包括繼電保護(hù)及安全自動裝置、調(diào)度、通信、自動化）項(xiàng)目 4 項(xiàng)，投資 941 萬元，占項(xiàng)目的 20 %，投資的 29 %；零購項(xiàng)目 1 項(xiàng)，投資 萬元，占項(xiàng)目的 5 %，投資的 4 %；其他改造項(xiàng)目 0 項(xiàng)，投資 0 萬元，占項(xiàng)目的 0 %，投資的 0 %。跨區(qū)電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造中，改造35千伏及以上輸電線路（含電纜）0 公里、變壓器 0 萬千伏安、斷路器（含GIS間隔）4 臺、塔基 31 基、四小器（含互感器、避雷器等）16 臺。在接下來的一段時間里，我們將對剩余的44項(xiàng)未完成工作進(jìn)行掃尾?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標(biāo)。2012年我公司大修項(xiàng)目截止至6月23日完成情況如下： 大修期間公用工程界區(qū)大修任務(wù)共：：207項(xiàng) 完成率：95% 預(yù)干燥界區(qū)大修項(xiàng)目：642項(xiàng)，完成610項(xiàng) 完成率 95% 空分界區(qū)大修項(xiàng)目：349項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成。并且在年初已經(jīng)開始積極的為大修做著各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隨著人員、工具、材料的相繼到位，大修的大幕漸漸拉開。圍繞公司、班組確定的安全工作目標(biāo)。為了在裝臵短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們詳細(xì)合計(jì)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容。我們員工也發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)，積極主動的公司精神，合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)，為了多倫煤化工大修的成功貢獻(xiàn)了力量。2．改造規(guī)模情況2010年，公司資產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)改造中，改造35千伏及以上輸電線路（含電纜） 公里、變壓器 235 萬千伏安、斷路器（含GIS間隔）190 臺、塔基 692 基、四小器（含互感器、避雷器等）496 臺；完成改造10（20）千伏及以下線路（含電纜）0公里、配電變壓器 0 萬千伏安、斷路器（含開關(guān)柜、柱上開關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備）173 臺。4．改造專業(yè)分布情況2010年，公司資產(chǎn)電網(wǎng)一次設(shè)備改造項(xiàng)目 96 項(xiàng)，投資 48371 萬元，占項(xiàng)目的 76 %，投資的 47 %；二次系統(tǒng)改造（包括繼電保護(hù)及安全自動裝置、調(diào)度、通信、自動化）項(xiàng)目 28 項(xiàng)，投資 46220 萬元，占項(xiàng)目的 22 %，投資的 45 %；發(fā)電設(shè)備改造項(xiàng)目 0 項(xiàng)，投資 0 萬元，占項(xiàng)目的 0 %，投資的 0 %；零購項(xiàng)目 2 項(xiàng)，投資 8000 萬元，占項(xiàng)目的 %，投資的 %；其他改造項(xiàng)目 0 項(xiàng)，投資 0 萬元，占項(xiàng)目的 0 %，投資的 0 %。更新改造不滿足運(yùn)行要求的斷路器 121 臺，更換遮斷能力不足的斷路器 28 臺。（4）電網(wǎng)智能化改造方面完成電網(wǎng)智能化改造技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)，投資 4298 萬元，其中：完成 2 座變電站智能化改造，投資 4298 萬元；完成調(diào)控一體化改造 0 項(xiàng)，投資 0 萬元。更新改造跨區(qū)電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動裝置 17 套、自動化裝置 0 套、通信裝置 2 套、光纜 0 公里。生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn)110（66）千伏及以上斷路器 48 臺，其中因電網(wǎng)發(fā)展需提高技術(shù)參數(shù)退運(yùn) 4 臺；因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn) 44 臺；因事故損壞退運(yùn) 0 臺；其他原因退運(yùn) 0 臺。注：統(tǒng)計(jì)范圍為生產(chǎn)技術(shù)改造相關(guān)設(shè)備。生產(chǎn)技術(shù)改造退役110（66）千伏及以上斷路器 8 臺，平均運(yùn)行壽命 年。（二）生產(chǎn)設(shè)備大修工作完成情況 1．項(xiàng)目、投資完成情況2010年，公司資產(chǎn)共完成生產(chǎn)設(shè)備大修 1346 項(xiàng)，166210 萬元，完成年計(jì)劃項(xiàng)目的 100 %，資金的 100 %。3．大修專業(yè)完成情況2010年，公司資產(chǎn)電網(wǎng)一次設(shè)備大修項(xiàng)目 1005 項(xiàng)，資金 131496 萬元，占項(xiàng)目的 75 %，資金的 79 %；二次系統(tǒng)（包括繼電保護(hù)及安全自動裝置、調(diào)度、通信、自動化）大修項(xiàng)目 170 項(xiàng)，資金 19603 萬元，占項(xiàng)目的 13 %，資金的 12 %；發(fā)電設(shè)備大修項(xiàng)目 0 項(xiàng)，資金 0 萬元，占項(xiàng)目的 0 %，資金的 0 %；其他改造項(xiàng)目 171 項(xiàng)，資金 15111 萬元，占項(xiàng)目的 13 %，資金的 9 %。根據(jù)國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，組織開展進(jìn)行了“十二五”技改規(guī)劃報告編制，對技改規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行評審，經(jīng)各專業(yè)討論后上報國網(wǎng)公司。為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理，結(jié)合我公司工程管理工作的實(shí)際，對工程管理制度進(jìn)行了梳理后確定了15項(xiàng)技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)和11項(xiàng)大修管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，目前已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化體系的初稿編制，正處于征求意見階段，將在2011年的工程管理中將貫徹執(zhí)行。（6）完成2010年、2011年技改限上項(xiàng)目的可研審查工作。（8）完成跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目審查、計(jì)劃編制等工作。加大電網(wǎng)分析力度，研究互聯(lián)電網(wǎng)穩(wěn)定特性和交直流混合系統(tǒng)的相互影響，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警，重點(diǎn)抓好臨時方式、過渡方式、檢修方式和特殊方式的風(fēng)險預(yù)控。加快更新改造設(shè)計(jì)水平低、制造工藝落后、耐污等級低、故障率高、威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備，及時消除電網(wǎng)安全隱患。（7）嚴(yán)格把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)，禁止存在家族性或先天性缺陷輸變電設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行，降低檢修成本、能耗成本、環(huán)保整治成本，減少后期改造的工程量，提高改造資金的利用效益，堅(jiān)持對達(dá)不到壽命周期的設(shè)備不予提前更換的原則。加強(qiáng)了對改造家族性或先天性缺陷較多、不滿足反措要求設(shè)備的改造力度，對老化嚴(yán)重、超過壽命周期的設(shè)備以徹底更換為主，在設(shè)備狀態(tài)評價的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地分步對接近使用壽命的設(shè)備進(jìn)行更新改造。根據(jù)電網(wǎng)受端地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及線路通道，提高受端電網(wǎng)吸納電力的能力。（5）實(shí)施抗災(zāi)搶險、重點(diǎn)保電等工作成效圓滿完成第二十二屆省運(yùn)會、世界太陽城大會等重大活動的保電任務(wù)；進(jìn)一步提高安全風(fēng)險管控和應(yīng)急處置能力，電網(wǎng)經(jīng)受住了“”和“”兩次大范圍線路舞動事件的重大考驗(yàn)，成功化解了大面積停電事故風(fēng)險。（二）生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施方面存在的問題項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理資料整理不規(guī)范，部分單位對項(xiàng)目月度實(shí)施情況報送不及時、不仔細(xì)，報表數(shù)據(jù)填寫不準(zhǔn)確；部分單位對大修項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，還存在使用成本資金購置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象；多數(shù)單位在物資訂貨、結(jié)算進(jìn)度上比較緩慢，與本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資等部門協(xié)調(diào)配合不夠。四、2011年生產(chǎn)技術(shù)改造工作（一）工作思路按照加快“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”工作要求，圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范管理，完善制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高精益化管理水平；加強(qiáng)規(guī)劃，慎重投入，注重效益，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性；強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通，提高工程管理人員技術(shù)素質(zhì)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。聯(lián)系招標(biāo)中心，盡快編制招標(biāo)文件?？偨Y(jié)2011年計(jì)劃編制存在的問題，從可研編制、資金控制、項(xiàng)目審查等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在PMS中做好項(xiàng)目儲備。結(jié)合國網(wǎng)公司的有關(guān)管理辦法，對集團(tuán)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)。對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，督促各單位規(guī)范項(xiàng)目管理。由于設(shè)備廠家追求產(chǎn)品的利潤，在低價中標(biāo)的招標(biāo)原則下，部分廠家把價格因素置于首位，而放松了產(chǎn)品質(zhì)量的管理，使得近年來新安裝設(shè)備故障率大大增加，可靠性快速下降。第三篇：大修工作總結(jié)大修工作總結(jié)本次檢修因合成問題被迫提前進(jìn)行，雖然比較倉促，但事業(yè)部高度重視，合理安排，圓滿完成了檢修任務(wù)。因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е鹿ぷ鲿r間延