20xx年雙聯(lián)工作情況匯報-全文預覽
【正文】 難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓的認識上來。活動之初,部分人有一種錯誤的認識,也包括我們縣委縣政府中的部分領導,認為開展“雙聯(lián)”活動是搞形式主義,只不過是要單位和干部職工出點錢、捐些款,獻獻愛心,討好民心而已,是增加單位和干部職工的負擔。面對這一嚴峻形勢,我們縣委縣政政府響亮提出“積極推進企業(yè)改革,共同振興會同財政”、“強工富縣”的口號,做到逢會必講,并用“發(fā)展才是硬道理”來武裝全縣各級領導干部的思想,變領導要我搞“雙聯(lián)”為搞好“雙聯(lián)”好自己。二是用我縣當前面臨財政十分困難的實際來提高各級領導干部的思想認識。一是用江總書記“三個代表”重要思想統(tǒng)一各級領導干部的思想認識。下一步，我們將對行動中存在的問題，做進一步的明確和規(guī)范。大多數(shù)村能夠正面宣傳引導，有些單位干部疏于學習，對政策精神吃的不透，對群眾的宣傳引導不到位，以至有些干部和群眾對行動的認識模糊，以為聯(lián)村聯(lián)戶就是單純的扶貧，就是給錢，而忽略了行動的其他任務。二是行動開展不深入的問題。通過深入農(nóng)戶，走訪農(nóng)戶，了解和掌握了各村行動開展情況。并積極向區(qū)“雙聯(lián)”辦公室發(fā)送信息，及時反映行動進展情況，并主動汲取其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗。并在鄉(xiāng)政府設立了專門的辦公場所，制作完善了各類制度，統(tǒng)一發(fā)放了民情日記、雙聯(lián)卡，并深入開展有關“雙聯(lián)”活動。大多數(shù)聯(lián)系干部都能緊密結(jié)合聯(lián)系村的實際，制定出符合實際、可操作性強的幫扶計劃。二是選戶基本做到了公平公正。按照區(qū)委開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的安排部署，我鄉(xiāng)共安排126位領導干部（縣級領導干部2名、科級領導35名、一般干部89名），聯(lián)系幫扶貧困戶165戶，其中區(qū)司法局（聯(lián)系蓮花山村）科級領導干部11名，一般干部17名；區(qū)信訪局（聯(lián)系上三畦村）科級領導干部3名，一般領導干部4名；區(qū)宗教局（聯(lián)系馮良村）科級領導干部4名，一般領導干部3名；區(qū)種子管理站（聯(lián)系南河村）科級領導干部6名，一般領導干部6名；鄉(xiāng)政府科級干部9名，一般干部48名；派出所、信用社、國土所等三個駐鄉(xiāng)單位（聯(lián)系團莊村）干部11人。二、“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動進展情況按照區(qū)委的要求，我鄉(xiāng)成立了“雙聯(lián)”行動協(xié)調(diào)推進領導小組，結(jié)合實際研究制定下發(fā)了實施方案。同時，各項工作齊頭并進，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯。2010年公司人平工資收入達到了3000元，比去年的同期增長了20%。同時“雙聯(lián)”工作班子還協(xié)助廠工會充分發(fā)揮職工的主觀能動性，自覺把好質(zhì)量、計量和安全生產(chǎn)。一是在項目建設方面，一把手親自抓，為企業(yè)爭取上級的支持和扶植。同時對企業(yè)的特困職工，與企業(yè)工會一起積極進行幫扶工作，并根據(jù)該企業(yè)職工的實際情況，在該廠確定了3名特困職工為重點幫扶對象，逢節(jié)日和個別情況，不定期地與特困職工交心談心，了解情況，有條件的鼓勵其致富決心，并發(fā)動局全體干部職工對特困職工進行資金和物資援助。實行“主要領導負總責，分管領導具體抓，全體干部共同參與”的工作機制。第一篇：2010年雙聯(lián)工作情況匯報2010年“雙聯(lián)”工作情況匯報***發(fā)展和改革局（2010年11月）今年來，在市委市政府的正確領導下，我局認真貫徹落實市委、市政府有關“雙聯(lián)”工作會議精神，在市“雙聯(lián)”工作領導小組的直接指導下，我局“雙聯(lián)”工作小組深入開展機關單位聯(lián)系困難企業(yè)、機關干部聯(lián)系困難職工的“雙聯(lián)”活動，深入企業(yè)，調(diào)查研究，尋求企業(yè)振興大計，結(jié)對幫扶，聯(lián)手發(fā)展，著力為困難職工排憂解難。（一）統(tǒng)一認識，制訂“雙聯(lián)”工作方案以“雙聯(lián)”工作為載體，成立了以主要領導為組長，分管政工的副局長和工會主席為副組長的“雙聯(lián)”工作領導小組，做到“三有一定期”，即：有人員、有經(jīng)費、有牌子，局黨組 1每個季度聽取一次“雙聯(lián)”工作匯報。（二）解難幫困，“雙聯(lián)”工作深入人心我局與該公司建立“雙聯(lián)”關系后，充分認識到企業(yè)穩(wěn)定的重要性，為確保企業(yè)穩(wěn)定，社會安定，把工作做到了細處，不時深入企業(yè)和特困談心，了解他們的思想動態(tài)，及時消除不安定因素。（三）深入企業(yè)實際，幫扶企業(yè)發(fā)展在企業(yè)發(fā)展全過程中，我們與企業(yè)負責人一同研究對策，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，積極為企業(yè)納入省湘西地區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃出謀劃策。二、相互溝通，充分發(fā)揮工會作用，促進企業(yè)發(fā)展、職工增收我局“雙聯(lián)”工作班子幫助**水泥有限公司成立了黨支部和工會等組織，通過開展一系列的工會活動使廣大職工樹立起了“公司是我家，建設靠大家”，“公司興旺、員工幸福、公司倒閉、大家破產(chǎn)”的榮辱觀，廣大職工把企業(yè)當成了自己的“第二個家”，通過大家的齊心協(xié)力，公司生產(chǎn)情況不斷好轉(zhuǎn)?！半p聯(lián)”工作班子還協(xié)助該企業(yè)按國家的有關政策辦理了養(yǎng)老保險，公司還全額給職工辦理了工傷保險，按時給一線工人發(fā)3放勞保用品，保護員工的正當利益。上交稅金1157萬元，實現(xiàn)利潤1559萬元，安排450人上崗。現(xiàn)有耕
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