【正文】 配、風險評價；C：風險評價、資源分配、風險治理和報告、事后分析、反饋； D：資源分配、風險評價、風險監(jiān)督、反饋、事后分析。這種報告提供的信息是 A：公司旅行政策的執(zhí)行質(zhì)量。通過審計，對審計客體資產(chǎn)財務(wù)管理權(quán)進行有效的控制，引導(dǎo)其朝向著安全，高效正確的方向發(fā)展，同時對領(lǐng)導(dǎo)干部的遷升、獎懲產(chǎn)生直接、間接的影響。再者，離任審計可以加強干部監(jiān)督管理，全面評價選拔干部。意義：經(jīng)濟責任審計中的離任審計是一項重要的領(lǐng)導(dǎo)干部管理措施，也是會計管理學科的一項重要內(nèi)容，我國自1986年開始實踐離任經(jīng)濟責任審計，雖然已有26年的時間，但依然存在著許多的難題未能解決。目的：離任經(jīng)濟責任審計是審計主體對審計客體（特定受托者）所應(yīng)該履行的財務(wù)上的責任或績效責任的一種監(jiān)督手段或方法。不久前，審計查出56個中央部門報銷虛假發(fā)票。這些年以來，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，少數(shù)廠長或者經(jīng)理通過各種手段，借著并不完善的會計系統(tǒng)，產(chǎn)生了各式各樣嚴重的經(jīng)濟犯罪。第四篇：對經(jīng)濟責任審計中離任審計的分析與研究1淺談經(jīng)濟責任審計中的離任審計一，緒論1，背景、目的、意義摘要：離任審計，也可以稱作是離職審計或者任期終結(jié)審計，屬于經(jīng)濟責任審計的范疇，是指對企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員或者法定代表人任屆期滿，或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、免職、辭職、退休等事項前，對其整個任職期間所承擔經(jīng)濟責任履行情況所進行的審查、鑒證和總體評價活動。其次，及時反應(yīng)。任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，危機無處不在。我國企業(yè)在擴張的同時一定要注意隨時保持“客戶心態(tài)”，充分了解所在過的國情、法律、文化、道德體系，仔細調(diào)研所在國的市場，把握好時機，衡量自身的能力。4．審時度勢，把握好大規(guī)?？焖贁U張的心態(tài)和時機。質(zhì)量是生命，是品牌的基石，沒有好的質(zhì)量就沒有一切。國內(nèi)部分家族式企業(yè)供應(yīng)體系正如豐田一樣，為了最大限度的壓縮成本，靠單一的供應(yīng)體系支撐。豐田大規(guī)模擴張，迅速占有了市場，坐上了世界汽車制造行業(yè)的頭把交椅，但僅僅有規(guī)模是遠遠不夠的，單純“迷戀”數(shù)量上的增長，而忽略了管理水平和產(chǎn)品組織能力的提升，反而影響了其核心競爭力，使其在質(zhì)量這個企業(yè)安家立命的根本問題上栽了大跟頭。豐田在瘋狂擴張的背后完全摒棄了“客戶心態(tài)”，使得公共關(guān)系失衡，他以毫不掩飾的霸氣搶占美國市場，嚴重影響到以通用為首的美國汽車工業(yè)。事實上，他們之間還可以發(fā)展經(jīng)濟的、技術(shù)的和社會的聯(lián)系和交往。即使最后不得已承認存在技術(shù)缺陷，開始召回汽車，豐田本部也沒有做出任何反映。4R營銷學理論告訴我們，企業(yè)要緊密聯(lián)系客戶，重視和客戶的互動，提高對市場的反映速度。豐田將產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和制造過程的每一個市場營銷學的，環(huán)節(jié)都有機的結(jié)合了起來，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有提供了極大的生產(chǎn)靈活性，這種“持續(xù)改善”和“精益生產(chǎn)”的生產(chǎn)方式是以人為本的理念和特定的企業(yè)文化中的，他依靠的最大限度的發(fā)揮人的積極主動行，這與企業(yè)文化有密切關(guān)系，不能隨意簡單的移植，也不是短時間能培養(yǎng)起來的。另外，因為過度擴張，豐田不得已在原供應(yīng)體系外尋求合作，這些對豐田標準不勝了解的體系外供應(yīng)商在監(jiān)管滯后的情況下，無疑又增加了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量風險。與美國公司“同時選擇3 家供應(yīng)商,使之互相競爭”的模式不同，豐田汽車建立了與供應(yīng)商密切合作的關(guān)系，并持有核心零部件供應(yīng)商的部分股份。2005年豐田因產(chǎn)品質(zhì)量問題在北美市場召回238萬輛汽車，超過其當年226萬輛的銷量；在產(chǎn)品測試環(huán)節(jié)上節(jié)約時間和費用也不利于發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題等。通過以上措施豐田的成本得到顯著壓縮。第四，是在產(chǎn)品測試環(huán)節(jié)上節(jié)約時間和費用。第二，是削減人力成本。美國營銷專家勞特朋教授的4C營銷理論是認為在顧客、成本、溝通、便利等要素中，商品定價不要依競爭者或者自我的盈利策略定價，而是要通過一系列測試手段了解消費者為滿足需求愿付出的成本。然而高速擴張戰(zhàn)略的給豐田帶來了嚴重的隱患，正如豐田豐田公司現(xiàn)任社長豐田章男在接任社長時所言：“我們拓展業(yè)務(wù)滿足全世界消費者需求的做法沒有錯，但我們的擴張超出了合理范圍”。%份額，2010年達到世界15%的市場占有率?，F(xiàn)代市場營銷理論認為商品銷售不僅僅是簡單的市場擴張，還必須進行市場調(diào)查研究、組織整體營銷、開發(fā)市場需求等活動，而且要等到后面這些工作取得一定效果以后，才進行商品銷售。截止2010年7月豐田從全球召回汽車數(shù)量已超過800萬輛，時至今日豐田“召回門”事件仍在繼續(xù)上演。賽勒在駕駛一輛雷克薩斯出行時，全家不幸遇難。及時有效的進行責任追究能夠防止矛盾激化，減少群眾負面情緒，讓社會重歸穩(wěn)定，也能夠讓其他人員引以為戒，以杜絕類似事件再度發(fā)生。許多影響社會穩(wěn)定事件的發(fā)生，開始都是由一些小事引起，之后它的發(fā)展方向又存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素的發(fā)生，通常需要我們以以變應(yīng)變的方式去處理?！皠偂本褪且獙σ饑乐赜绊懮鐣€(wěn)定事件發(fā)生負有主要責任的責任人嚴懲不貸，要堅持原則，敢于處理問題，在查清問題，分清責任的基礎(chǔ)上，嚴格依照相關(guān)規(guī)定對責任人該黨紀政紀處分就處分，該追究法律責任的要追究法律責任，堅決維護責任追究的嚴肅性；“柔”就是要對在事件發(fā)生過程中能夠妥善處置，甚至是有突出表現(xiàn)的，我們要更多地給予獎勵。各相關(guān)單位必須認真排查、及時上報影響社會穩(wěn)定的因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。由縣、鄉(xiāng)、村、村小組領(lǐng)導(dǎo)和干部四級聯(lián)動，縱向到底，堅守崗位、履職盡責，主要考量認識到位、責任到位、工作到位、決策到位、措施到位等。對可能產(chǎn)生嚴重影響社會穩(wěn)定的領(lǐng)域，如土地征遷、環(huán)境污染、企業(yè)改制、重大項目建設(shè)、涉軍群體等，要求相關(guān)部門根據(jù)上級文件精神，結(jié)合本縣實際制定相關(guān)的操作方案，規(guī)范行政行為，以保障群眾的合法訴求。二是不能及時。對哪些情況下要追究責任，出現(xiàn)問題后無人承擔責任，對違紀違規(guī)問題的調(diào)查和處理不按規(guī)定實施責任追究，相應(yīng)的責任追究的執(zhí)行主體不明確等問題都直接造成了責任追究難以及時高效，使一些影響社會穩(wěn)定事件發(fā)生后任其發(fā)展，最終成愈演愈烈之勢。從個人層面看，重高度輕深度。在《進賢縣處置大規(guī)模群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《進賢縣社會穩(wěn)定風險評估機制》等文件中，均有涉及責任追究制度的相關(guān)內(nèi)容，但具體制度存在科學性不夠、完善性不夠的情況，有些制度實施中可操作性也不夠強，亟待完善。二是責任追究層面難以到位。第二篇：對嚴重影響社會穩(wěn)定事件責任追究的調(diào)查與分析對嚴重影響社會穩(wěn)定事件責任追究的調(diào)查與分析當前我國正處在社會、體制雙重轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，隨著縣域經(jīng)濟的增速和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因土地征遷、環(huán)境污染、企業(yè)改制、重大項目建設(shè)等引發(fā)的社會矛盾比例明顯增多，嚴重影響社會穩(wěn)定的事件也有增加的趨勢，究其原因一方面少部分群眾企圖通過“不穩(wěn)定”尤其是通過群體性的方式獲得額外的利益有關(guān)；另一方面也與各個維穩(wěn)相關(guān)單位的工作效率及監(jiān)督部門的履職有關(guān)。關(guān)注各期間的資產(chǎn)負債變化情況，防止企業(yè)利用類似“回購105”的表外交易對報表進行偽裝。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在某個時點的財務(wù)狀況，利潤表反映企業(yè)在某個期間的經(jīng)營業(yè)績。在安然事件中，安達信涉嫌串通審計客戶進行會計造假，嚴重損害了審計師的獨立性，并且在法庭調(diào)查期間銷毀工作底稿，公然對抗法律，最終被撤銷營業(yè)資格退出審計市場。審計師有責任和義務(wù)將在審計過程中發(fā)現(xiàn)的可疑現(xiàn)象充分披露給投資人。然而，安永明知雷曼擁有大量次級貸款以及當時國際經(jīng)濟環(huán)境的惡化，其應(yīng)當對雷曼的資產(chǎn)負債表的審計工作尤其謹慎和仔細。在雷曼會計造假曝光后，安永堅持雷曼2007年度的財務(wù)報告是公允合法的，并且認為雷曼破產(chǎn)的原因是公司管理層的責任。（一）過失責任在雷曼會計造假曝光后，安永堅持雷曼2007年度的財務(wù)報告是公允合法的，并且認為雷曼破產(chǎn)的原因是公司管理層的責任。按照審計準則，對財務(wù)報表可能存在舞弊的舉報，安永應(yīng)具有專業(yè)義務(wù)和高級管理層以及審計委員會進行溝通并建議客戶進行更正，或發(fā)表保留審核報告指出其報表存在重大不當披露，或拒絕發(fā)表審核報告意見。216。從這一點也可看出安永在審計過程中沒有保持審計人員應(yīng)有的質(zhì)疑思維。實際上，比對各報告期前后的資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)和債務(wù)金額就不難發(fā)現(xiàn)，“回購105”并不具有任何實質(zhì)意義，只是在每次公告前操作進行資產(chǎn)負債表的“瘦身”，以呈現(xiàn)虛假健康的財務(wù)狀況。 安永在審計工作中主要存在三個方面的過失：第一，其沒有完全按照美國審計準則的規(guī)定保持職業(yè)懷疑態(tài)度，充分考慮財務(wù)報告中可能存在的舞弊；第二，對于被審計單位可能存在會計造假行為的舉報處理不當；第三，安永會計師事務(wù)所的質(zhì)量控制未發(fā)揮作用?？梢娯攧?wù)會計準則公告的不完善為雷曼運用“回購105”大開方便之門。而雷曼正是利用這個空隙，將并不具有經(jīng)濟實質(zhì)的回購業(yè)務(wù)劃分為出售資產(chǎn)，實現(xiàn)操縱報表數(shù)據(jù)的目的。這種特殊的回購方式使得雷曼達到隱藏債務(wù)、降低公司凈杠桿率、維持信用評級的目的。沃盧卡斯（Anton ）對雷曼兄弟破產(chǎn)案進行調(diào)查，結(jié)果顯示：雷曼涉嫌通過使用“回購105”的融資手段進行會計造假，隱瞞資產(chǎn)負債表上多達500億美元的債務(wù)。激進的經(jīng)營理念使得雷曼承擔了過多的不良貸款，在2007年的次貸危機中損失慘重，其持有大量的次級債金融產(chǎn)品市值快速下跌。Young）在審計過程中存在疏忽過失。2010年3月雷曼破產(chǎn)調(diào)查報告問世，揭開了破產(chǎn)的神秘面紗，報告指出雷曼公司運用大量會計造假手段，粉飾財務(wù)報表，并質(zhì)疑其外部審計師安永會計師事務(wù)所（Ernstamp。20世紀90年代后，雷曼逐漸涉足到房地產(chǎn)和眼花繚亂的金融衍生品領(lǐng)域。Block律師事務(wù)所律師、檢察官安東這種方式雖然表面記錄為銷售交易，但其實質(zhì)是一種融資手段。2008年以前，一般公認會計原則中的財務(wù)會計準則公告（Statement of Financial Accounting Standards，SFAS）SFAS140規(guī)定，作為融資交易的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，部分情況下可以視作銷售，但是沒有有關(guān)回購業(yè)務(wù)披露的具體規(guī)定。而雷曼之前瘋狂的回購操作卻沒有受到任何約束。二、雷曼事件中安永審計責任的分析216?！盎刭?05”在形式上雖然符合SFAS的規(guī)定，但是作為審計師，應(yīng)當深入探究此項大額交易的目的和實質(zhì)。對于審計師而言，計劃審計工作、發(fā)表意見的唯一依據(jù)就是審計證據(jù)，而不應(yīng)當是對于客戶的信賴。李曾對總額高達500億美元的回購“105”操作產(chǎn)生懷疑，并在2008年5月向安永合伙人進行了報告，但是安永在隨后與雷曼審計委員會和內(nèi)部審計人的多次會議中，也從未提及這一問題。在沃盧卡斯調(diào)查過程中，雷曼審計的安永合伙人承認他們多年以來對雷曼“回購105”的操作和經(jīng)濟實質(zhì)心知肚明，但是他們對此項會計政策采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。而作為注冊會計師，安永會計師事務(wù)所的責任是嚴格遵守美國審計準則的要求對財務(wù)報告發(fā)表審計意見。因此，從嚴格的法律角度而言，在審計過程中安永是沒有過錯的。因此，從嚴格的法律角度而言，在審計過程中安永是沒有過錯的。此外，對于注冊會計師而言，不僅要對審計客戶單位負責，更要對社會公眾負責。這不禁讓人擔心安達