采礦車間主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)任人班長：朱登金李金龍胡永亮電話***電話***電話*** 公司安全環(huán)保部倉儲部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全第一責(zé)任人副總經(jīng)理：李現(xiàn)才專職安全員裝卸隊隊長 代子彬成品庫安全第一責(zé)任人成品庫主管： 晉從軍 原料、備料庫安全第一責(zé)任人原料、備料庫主管： 井建電話***電話***電話***電話***公司安全環(huán)保部二車間安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全第一責(zé)任人車間主任：專職工藝安全員：甲班安全第一責(zé)任人班長：乙班安全第一責(zé)任人班長：丙班安全第一責(zé)任人班長：王海亮王超義李井軒王俊超周欽瑞 電話***電話*** 電話***電話***電話*** 公司安全環(huán)保部一車間安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全第一責(zé)任人車間主任： 錢念新電話*** 專職工藝安全員：甲班安全第一責(zé)任人班長：乙班安全第一責(zé)任人班長：丙班安全第一責(zé)任人班長：朱登金李金龍胡永亮電話***電話***電話***第四篇：車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制鴻達(dá)集團(tuán)水泥建材有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制第9頁車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度和標(biāo)準(zhǔn)。未及時匯總、總結(jié)本單位或安全環(huán)保部的檢查情況，提出具體改進(jìn)意見，致使安全檢查工作脫節(jié)的，負(fù)直接責(zé)任。對安全隱患排查、治理未有效監(jiān)督的，負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織班組級（三級）安全教育和日常安全教育。檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。協(xié)助車間安全員開展班組安全日活動，提出改進(jìn)安全工作的建議。在事故調(diào)查處理和各種安全檢查（監(jiān)察）、審查中，授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，負(fù)直接責(zé)任。決策失誤導(dǎo)致他人受傷或損失的，負(fù)直接責(zé)任。本車間發(fā)生安全事故，有下列情形之一的，依法給予安全員降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任：、如實報告安全事故的； 、故意破壞事故現(xiàn)場的；、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。負(fù)責(zé)車間安全裝臵、防護(hù)器具、消防器材的管理。對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全教育、培訓(xùn)和考核工作。Ⅰ、崗位職責(zé)車間安全員在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在業(yè)務(wù)上受公司安全部門和分廠安全員領(lǐng)導(dǎo)。外出期間未明確專人代行職權(quán)，車間主任負(fù)直接責(zé)任。決策失誤導(dǎo)致他人受傷或損失的，車間主任負(fù)直接責(zé)任。本車間發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予車間主任降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任：（一）不按規(guī)定及時、如實報告企業(yè)事故的；（二）偽造、故意破壞企業(yè)事故現(xiàn)場的；（三）阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供資料的。搞好本車間生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向廠部書面報告。組織落實車間級安全教育，督促檢查班組級安全教育。Ⅰ、崗位職責(zé)車間主任是車間安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)火工材料的出庫和使用工作。在編制采剝計劃時，要執(zhí)行實施礦山安全技術(shù)規(guī)范中安全技術(shù)要求。第二篇：采礦車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制采礦車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和公司、車間的各項安全管理制度。在改變采掘工藝時，必須重新考慮安全問題，提出安全控制措施和安全要求，必要時組織員工培訓(xùn)，使作業(yè)者掌握后再生產(chǎn)。第三篇
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