財智人才制造型企業(yè)如何快速的培養(yǎng)技術(shù)和管理人才方案（定稿）-全文預(yù)覽
【正文】 劃。具體解決辦法：第一類的解決辦法：建立系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃模型。公司缺乏基于發(fā)展和未來戰(zhàn)略對用人理念、人才需求、人才梯隊、人才培養(yǎng)和人才激勵等方面的系統(tǒng)思考。請問老師有什么建議。通過運用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具與管理思維；通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)地圖、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和課題改善為途徑，通過實際的訓(xùn)練完成人才的快速復(fù)制。課程價值，核心人才快速復(fù)制的要素組成、主要內(nèi)容、支持目標(biāo)；、實施流程、實施步驟，以及人才測評的方法；、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動學(xué)習(xí)、SOJT等先進(jìn)的人才培育與復(fù)制的工具；、培訓(xùn)綜合成本過高，以及救急式培訓(xùn)存在問題的解決方法。第一篇：財智人才制造型企業(yè)如何快速的培養(yǎng)技術(shù)和管理人才方案（定稿）縮短人才培養(yǎng)周期50%的非凡技術(shù)非人力資源專家的人才快速培養(yǎng)之道人才精益復(fù)制模式研發(fā)背景您的企業(yè)是否面臨管理人才和技術(shù)人才流失的問題？并建立起足夠的人才儲備來應(yīng)對這種流失？您的企業(yè)是否有人才培養(yǎng)周期過長，培訓(xùn)成本過高的現(xiàn)象？如果您的同行一年能培養(yǎng)出合格的技術(shù)與管理人才，您的企業(yè)能夠用半年就培養(yǎng)出來嗎？如何在白熱化的人才爭奪戰(zhàn)中脫穎而出？如何建立一個讓競爭對手膽顫心驚的人才復(fù)制模式？以上這些，正是本課題所思考和關(guān)注的方向。課程以精益改善專家的獨特視角，站在非人力資源專家的角度，在全國率先提出了“人才精益快速復(fù)制六定法”，課程將JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通過運用系統(tǒng)、規(guī)范、前沿的人才培育制度和工具，達(dá)到快速培育出合格人才之目的，最終建立起企業(yè)強
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