【正文】 才的競爭”，“得人才者得天下”，這就對管理者的用人能力提出了很迫切的要求。管理者處在這個位置上，還須有杰出的統(tǒng)帥能力。管理不是單純的管理下屬，涉及到多方面的管理能力。后勤管理者要正確進行自我認知，才能擔當起管理的角色，有過一定閱歷的管理者都知道，許多面臨困境的企業(yè)都出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我何干，再加上自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的制約，心態(tài)也比較復雜，見到好處時，積極踴躍，爭先恐后，發(fā)現(xiàn)問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪于上級下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題。這個年齡段是身體條件、經(jīng)驗條件俱佳的階段，正所謂“如日當空”。4．體能素質(zhì)。作為一個管理者，要培養(yǎng)自己健全的心理素質(zhì)?？傊?，是否博學多才、具有扎實的知識基礎(chǔ)，對管理者而言，具有十分重要的意義。廣度指管理者的知識面要寬，即不僅掌握本專業(yè)或本崗位的系統(tǒng)知識，還應(yīng)該熟悉現(xiàn)代管理知識和各種相關(guān)知識。2．知識素質(zhì)。后勤管理具有兩個方面的基本職能：既有本部門組織服務(wù)的職能，又有通過管理調(diào)動員工積極性的職能。后勤管理是與科學技術(shù)的進步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。因此，后勤管理的任務(wù)就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調(diào)后勤員工的活動，來創(chuàng)造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率、高質(zhì)量地完成后勤工作任務(wù)，進而保證其他職能工作的順利開展。所謂“多”，就是被動性時候多，主要是臨時性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情太多，往往容易造成工作上的被動局面，特別是一些服務(wù)性較強的工作，很多事務(wù)都是在領(lǐng)導授意下進行的，來客的接待、接待過程中的細節(jié)等，往往都是在被動狀態(tài)下展開的。后勤服務(wù)涉及到各部門之間的工作協(xié)調(diào)和每位干部員工工作的方方面面，后勤服務(wù)的好與壞，將直接影響到干部員工工作的積極性、企業(yè)的形象，進而影響工作效率。一般看來，此項工作范圍似乎只是“冬送溫暖夏送涼”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。第二，正確處理中心工作與后勤工作的關(guān)系。第五、要有主動服務(wù)的意識。第一，要有變通處理問題的能力。作為行政后勤管理工作人員，我們要勇于嘗試，想出更多更好的“金點子”，提升行政后勤工作效率。說話要有分寸，不能信口開河。只有經(jīng)?？偨Y(jié)以前的經(jīng)驗，才能找出工作中的不足，吸取教訓，重新制定新的工作目標。第六、服務(wù)要周全。這些管理工作管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關(guān)系到一個單位管理水平的高低。第三、要有區(qū)別輕重緩急的能力。行政后勤工作職能之一就是服務(wù)，誠信為領(lǐng)導、為企業(yè)、為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。在行政管理和后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則和領(lǐng)導的意圖辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作能動性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，這就是變通處理問題的能力。我們作為項目部的行政后勤，最重要的是不能把自己排除在外，我們有責任更有義務(wù)做好每項政策的執(zhí)行與落實工作，并監(jiān)督與幫助別人去執(zhí)行落實。在工作中要堅持向領(lǐng)導請示匯報工作，并根據(jù)領(lǐng)導的意圖出主意想辦法，在執(zhí)行中，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導意圖，嚴格按照領(lǐng)導意圖辦事。但是，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導、為企業(yè)、為基層、為業(yè)務(wù)服務(wù)才是行政后勤管理的根本出發(fā)點和落腳點，在實際工作中，要堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則，不斷改進管理手段，促進管理和服務(wù)的有序進行。第二，正確處理中心工作與后勤工作的關(guān)系。行政后勤管理工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。沒有有效的后勤工作做保障，其他工作就不可能順利開展，甚至無法完成。重要并不是偉大的同義詞，它是心靈對生命的允諾。通過幾個月的工作，我對做好行政后勤管理工作有了深刻的認識和體會。對內(nèi)外網(wǎng)計算機貼注標識，確定每臺計算機的使用責任人，對存有的移動存儲介質(zhì)全部進行實名登記。強化責任追究，切實落實誰主管、誰負責的工作要求。加強宣傳教育，進一步增強全員安全保密意識。后勤服務(wù)工作應(yīng)該以求真務(wù)實的精神抓好落實，培養(yǎng)服務(wù)者做實每一個環(huán)節(jié)。三是強化決策能力，作為后勤管理者，要多謀善斷，提出全面系統(tǒng)的工作方案，同時要考慮各項工作之間的銜接關(guān)系，很多工作是環(huán)環(huán)相扣、相互影響的。三是在提升全體后勤員工整體素質(zhì)。三是規(guī)范合同錄用制度。再如：我們在制定后勤服務(wù)規(guī)范時，以管理和服務(wù)為主線，把后勤服務(wù)延伸到學校的每一個服務(wù)細節(jié)。二、后勤工作要突出一個“細”字。后勤工作質(zhì)量的提高體現(xiàn)在“勤”上，學校服務(wù)工作中所有部門的事都是重要的，哪一個部門耽誤了都會影響工作，所以我們后勤人在“勤”字上認認真真地做文章，做學校各部門工作強有力的后遁。第二篇：如何做好后勤管理工作如何做好后勤管理工作隨著教育改革的深入發(fā)展，教育水平的不斷提高，對學校后勤管理工作的要求越來越高，后勤服務(wù)人員必須與時俱進，提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，高效率地提供后勤保障，這樣才能滿足教育教學的需要，如何做好后勤管理工作。為進一步明確管理部內(nèi)部職責分工，董事長再次強調(diào)，各事業(yè)部管理部經(jīng)理主抓后勤管理，管理部科長主抓生產(chǎn)指標的控制，主要負責生產(chǎn)的計劃、跟蹤、統(tǒng)計、考核工作?？梢姡笄诠芾碓诓筷牻ㄔO(shè)中的地位是多么的重要，它直接影響一個部隊的戰(zhàn)斗力，同樣，企業(yè)管理如同帶兵打仗，后勤管理工作的到位與否，直接影響一個企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)鞏固和發(fā)展的前提。后勤管理工作點多、面廣，紛繁復雜，對此實行制度化管理已經(jīng)成為共識，但應(yīng)加強的不僅僅是規(guī)章制度的建設(shè)，更重要的是有專人去負責落實此項工作，查找我們工作中還存在的問題，明確改進方向，把后勤管理工作提高到一個新的水平，為集團公司實現(xiàn)2010年各項工作目標提供有力保障。學校后勤服務(wù)涉及面廣，后勤人要樹立服務(wù)意識，做到吃苦耐勞、有求必應(yīng)、恪盡職守、熱情服務(wù)，讓師生滿意。又如：學校安全工作中，“勤”字更是體現(xiàn)得淋漓盡致，因為安全無小事，事事大如天，它是工作的重中之重，我們建立了責任目標，分工負責，誰出現(xiàn)問題誰負責，所以后勤工作人員平時勤檢查、勤督促、勤整改，親自動手干，無論是嚴寒酷暑都毫無怨言，以高度負責的精神埋頭苦干，因此，學校安全穩(wěn)定，確保了師生的平安，保證了學校不發(fā)生重大安全責任事故。目前我們的人、財、物管理比較規(guī)范，一切按章辦事，依規(guī)管