【正文】 事，中國石化登上了更高的傳播平臺，品牌影響力不斷提升。體育營銷是依托于體育活動，將產(chǎn)品與體育結合，把體育文化與品牌文化融合，形成企業(yè)文化的系統(tǒng)工程，具有長期性、系統(tǒng)性和文化性的特點。有限公司外籍員工有1000多名。以中海油為例，近年來，中海油在跨國經(jīng)營中成功地實施了國際化人才戰(zhàn)略。例如中國石化企業(yè)為了抗衡跨國石化企業(yè)，成為真正的“跨國公司”，在國際競爭中占據(jù)更強的地位，于1997年11月19日，中國石化企業(yè)第一次“戰(zhàn)略聯(lián)盟”產(chǎn)生，由金陵石化公司，揚子石化公司、儀化集團有限公司、南化集團公司和江蘇省石油集團組建起中國東聯(lián)集團公司，從而實現(xiàn)國內(nèi)石化企業(yè)的強強合作，以抵御外來的競爭對手。在一般的國際化路徑中進行選擇，具體的經(jīng)營模式看哪個更適合其不同狀況進行取舍。（二）實施國際化經(jīng)營，選擇最佳的路徑模式石化企業(yè)國際化經(jīng)營是石化企業(yè)競爭日趨國際化、全球化的必然要求，也是我國石化企業(yè)必須走出去的迫切需要。我國石化公司國際化經(jīng)營尚處于起步階段，開展國際化經(jīng)營必須加強于國外企業(yè)的合作。（一）制定全球競爭戰(zhàn)略，建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟全球競爭是企業(yè)跨國經(jīng)營的必然選擇，我國石化企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應該盡快確立企業(yè)全球戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略先行。目前，中國石化的油氣開采收入只占全部營業(yè)額的10%，公司所需的原油70%以上依賴外購，其中進口原油占原油需求量的比例達到60%，而且呈現(xiàn)出遞增趨勢。與跨國石化公司相比，仍還處于國際化經(jīng)營的初級階段，主要表現(xiàn)為核心競爭力不強、跨國經(jīng)營程度不高、企業(yè)經(jīng)營效益自然不好。兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。但很少有企業(yè)對人才大量投資。目前只有少有的企業(yè)，例如中石油公司國際化開始于1993年，在美國石油城休斯敦建立了辦事處。目前，中國石化企業(yè)的海外投資雖然已初具規(guī)模，但 國際化經(jīng)營效果并不理想。%，遠遠高于GDP增長速度。例如中石油在國際化經(jīng)營中，（PK公司）的競購。在全球經(jīng)濟一體化日益加快的形勢下，中國石化企業(yè)在國際化經(jīng)營中，采取“走出去”和“引進來”思路。所以說企業(yè)的海外經(jīng)營不僅是一種戰(zhàn)略選擇，而且是企業(yè)生存的關鍵所在。因此，中國石化企業(yè)處在重要的戰(zhàn)略機遇期，我國石化企業(yè)必須走出國門，更好的開發(fā)國內(nèi)、國際兩種資源，更充分利用國內(nèi)、國外兩個市場，積極主動地參與國際市場的合作與競爭，從而切實提高我國石化企業(yè)的國際競爭力，將是一個全新的、必須面對的重大課題。三、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的必然性和緊迫性隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)將面臨更加廣闊的市場和更加激烈的國際競爭。積極采用新技術，降低加工成本降低加工成本是一個綜合因素，除了大力加強科學管理，提高工藝技術水平；擴大裝置能力，形成規(guī)模，以及采用新型高效設備，以節(jié)約能耗、物耗和管理費用，提高收率和生產(chǎn)率外，還應在提高加工深度、提高氣體資源綜合利用率、優(yōu)化原料和合理利用等方面取得成效。大型跨國石油，石化公司間出現(xiàn)了全面購并聯(lián)合，形成了以埃克森美孚公司，BP阿莫科—阿科公司，英國殼牌公司，道達爾—菲納—埃爾夫公司為首的四強，這些超大規(guī)模集團將在全球石油石化市場起著長久的均衡作用，必將改變世界石油，石化產(chǎn)業(yè)的競爭格局。中國石化企業(yè)要回應經(jīng)濟全球化的機遇與挑戰(zhàn)，在全球性的市場競爭中立于不敗之地，就必須實施全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。自1978年以來，批準設立的外資企業(yè)己達30多萬家，實際利用外資2500多億美元，引進外資對彌補我國資本、技術等生產(chǎn)要素，利用后發(fā)優(yōu)勢迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，技術進步，制度創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展都十分有利。[關鍵詞] 中國石化 國際經(jīng)營 策略Abstract With the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large stateowned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market petition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil panies to maximize profits.[Key words]Sinopec International Business 2Strategy目錄一、前言...................................................................(1)二、中國石化集團國際化經(jīng)營分析.............................................(2)（一）我國石化企業(yè)面臨的競爭環(huán)境........................................(2)（二）中國石化面臨的任務................................................(2)加強技術改造，擴大裝置能力..........................................(2)積極采用新技術，降低加工成本........................................(3)增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量..........................................(3)三、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的必然性和緊迫性.................................(3)（一）石化企業(yè)國際化經(jīng)營是經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)成長的必然選擇...........................(4)（二）石化企業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)增長的客觀要求......(4)（三）石化企業(yè)國際化競爭是中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要........................(5)四、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營遇到的問題與障礙.................................(5)（一）中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營意識不強....................................(5)（二）中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營活動比較單一................................(6)（三）中國石化企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營的專門人才..............................(6)（四）中國石化企業(yè)投資結構與方式不太合理................................(6)（五）信息化建設不足與跨國公司相比......................................(6)五、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營路徑選擇.........................................(7)（一）制定全球競爭戰(zhàn)略，建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟................................(8)（二）實施國際化經(jīng)營，選擇最佳的路徑模式................................(8)（三）實施國際化經(jīng)營，推行人才國際化戰(zhàn)略................................(9)（四）體育營銷成就中國石化國際化品牌...................................(10)六、中國石化集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略............................................(12)（一）戰(zhàn)略目標.........................................................(12)（二）戰(zhàn)略保障措施.....................................................(13)七、結論..................................................................(14)參考文獻..................................................................(15)致謝.....................................................(錯誤！未定義書簽。同時，要大力培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高素質(zhì)人才與國際上大的石油石化企業(yè)論伯仲，比高低；要建立起培養(yǎng)人才，吸引人才的機制，做到培養(yǎng)與使用相結合，建立相應的人才激勵機制，留住人才。模仿是創(chuàng)新傳播的一種重要形式，模仿第 9 頁石化企業(yè)的技術創(chuàng)新不只是簡單地仿制，它包含著漸進的創(chuàng)新、對原設計的不斷改進。這樣一來，每個科技人員自覺主動的取爭工作，同世界水平比高低，使企業(yè)不斷的培養(yǎng)出人才。為提高創(chuàng)新課題的起點，并不斷優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)需結合自身的情況，制定合理的運行方案。例如，從事油氣儲運的石化單位，在輸油、輸氣大力發(fā)展的同時，也可以從事其它類別的管道運輸行業(yè)。只要科技人員工作富有創(chuàng)造性，市場上有效果，企業(yè)就要根據(jù)效果大小按標準兌現(xiàn)。為了使企業(yè)的技術創(chuàng)新工作能得以順利的實施，可以結合下面兩項措施：“科技人員待遇與市場效果相結合”、“科技人員職責與成果的延伸開發(fā)相結合”。在智能手機時代來臨時，相比android的開放性，諾基亞的symbian是不開源的，后者失去了很多的發(fā)展機會。石化企業(yè)的技術創(chuàng)新課題必須以市場為基準，使得企業(yè)的技術創(chuàng)新工作不只是為提高成果水平而開展，而是要以客戶的需求為指導。因此到具體的技術創(chuàng)新工作中不能閉門造車，每一個技術創(chuàng)新課題都要在高起點上開發(fā)，必須從全球范圍去考慮，“站在巨人的肩膀上”，全面、動態(tài)地了解全世界在這一課題上的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，在這個起點上針對性的開展技術創(chuàng)新工作。下面從四個方面來對技術創(chuàng)新做出闡述。三是充分利用國際資源，聘請國際著名機構和投資銀行，在國際運作中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。國際化人才戰(zhàn)略是跨國公司成功實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要保證，海外經(jīng)營一定要雄厚的國際貿(mào)易人才，即注重高級人才的國際化。它們簡潔而有內(nèi)涵的圖形，結合企業(yè)名稱，在宣傳中最能抓住客戶，而客戶在連續(xù)合作時所依據(jù)的的第一標準當然也是品牌的選擇。那么，對于產(chǎn)品的質(zhì)量就有了更高的要求。所以，弘揚自身的企業(yè)文化，將之推向國際社會、滲入國際市場，是石化企業(yè)走向國際的一項重要任務。因此，石化企業(yè)在進入國際市場前，要結合自身實際，重視信息的搜集研究，有充分的信息手段和足夠的耐心研究目標市場，把握好“走出去”的時機和節(jié)奏，選擇好“走出去”的方式。經(jīng)濟全球化給中國石化企業(yè)帶來了發(fā)展空間和增長機遇。石化企業(yè)進行機制機構改革時，要遵循簡潔化、層次化、權責對等等原則。（1）進一步加強和深化企業(yè)的制度改革，合理改變自身的組織機構。但是與國民經(jīng)濟快速發(fā)展和我們肩負的歷史重任相比，與率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)目標相比，我們的差距還很大，弱項仍然很多。如勘探開發(fā)板塊的鉆井公司，它們已經(jīng)擁有一部分的海外市場，建立了一些海外分公司。下面從經(jīng)營戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新兩個方面來進行探討和研究。經(jīng)營戰(zhàn)略是根本，技術科技是依托，只有兩者兼?zhèn)淞?，才能建設高度國際化、現(xiàn)代化的石化企業(yè)。石化企業(yè)要走向世界，必須要策劃自身的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和搞好具有國際水平的技術創(chuàng)新工作。那么如何使石化企業(yè)“走出去”，借助全球化的好處來提升自身的經(jīng)濟實力和競爭力，這將是關系石化企業(yè)能否長遠發(fā)展的艱巨課題。目前，中國石化內(nèi)部層次不齊，其國際化經(jīng)營階段也具有很大的差異。這足以說明中國石化企業(yè)有能力走向國際，參與國際競爭。第2 頁石化企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新 石化企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略由于石化企業(yè)的良好優(yōu)勢，其國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標應是：充分利用現(xiàn)有的技術實力，生產(chǎn)能力，選擇一定的業(yè)務領域和國際經(jīng)營區(qū)位，拓展跨國經(jīng)營活動，利用內(nèi)部化的優(yōu)勢獲取更大的市場利益，在適應國際市場變化的過程中，提高整體競爭能力，逐步把自身建設成為具備強大國際競爭能力的石油化工企業(yè)。在這樣的環(huán)境下，任何企業(yè)都很難正常運行，走向國際化也將無從談起。（2）樹立國際化經(jīng)營戰(zhàn)略思想，建立合理的國際化經(jīng)第 3 頁石化企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略營模式。前者是直接到成熟、穩(wěn)定的市場經(jīng)濟下參與競爭，它從客觀上要求企業(yè)具備強大的品牌影響力和產(chǎn)品創(chuàng)新力，而且要能承受起短時間內(nèi)的挫折乃至一定時間內(nèi)的虧損；后者則是從發(fā)展中國家入手，減少承擔的風險，并借此累積國際化經(jīng)驗，儲備在全球經(jīng)營的國際化人才，熟知國際化規(guī)則等?？蛻粽J同一個企業(yè)，首先便被這個企業(yè)所傳達的文化內(nèi)涵所感染，這是客戶行為的一項顯著特征。他們在國際市場上對產(chǎn)品有較大的選擇空間，對產(chǎn)品的挑剔遠非國內(nèi)能比。在石化企業(yè)進軍海外時，品牌是公司和產(chǎn)品的符號和象征，也是公司的代名詞。人才是企業(yè)成功的關鍵和核心。二是引進國際人才，即有限公司納入外籍員工。另一方面，新技術的誕生，往往可以帶來全新的產(chǎn)品，技術研發(fā)往往對應于產(chǎn)品或者著眼于產(chǎn)品創(chuàng)新；而新的產(chǎn)品構想，往往需要新的技術才能實現(xiàn)。石化企業(yè)的一些技術創(chuàng)新成果在課題領域已經(jīng)達到國際水平，具有一定的水平和先進性。（2）技術創(chuàng)新課題市場化，以顧客的難題為指導。諾基亞財報顯示，這家手機巨頭去年第四季度實現(xiàn)凈營收100億歐元同比下降21%；。根據(jù)“技術創(chuàng)新課題市場化原則”來源于市場的課題，通過“技術創(chuàng)新國際化原則”達到國際水平，最終通過商品化，回到市場，并以市場效益作為標準，來衡量此項技術創(chuàng)新工作是否成功。為了及時引導和鼓勵科技人員的科技開發(fā)，企業(yè)需制定“技術創(chuàng)新工作效果標準”，如新產(chǎn)品開發(fā)中，新開發(fā)系