【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗，家好家的明天會(huì)更好!裝配車(chē)間主管年終總結(jié)（通用5篇）4我于來(lái)到，負(fù)責(zé)噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間，對(duì)車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0。對(duì)員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單，車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。還有一點(diǎn)，人需要全面發(fā)展，只會(huì)單方面的技能是不夠的，我學(xué)的是房屋建筑施工，但親臨現(xiàn)場(chǎng)，還要學(xué)會(huì)工程管理，要學(xué)會(huì)如何處理工程人員之間的關(guān)系，做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，學(xué)會(huì)工程概預(yù)算，只有做這樣的多面手，才能在工程施工過(guò)程中面面俱到，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。舉一個(gè)小教訓(xùn)，表面準(zhǔn)備間設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝完成后，沒(méi)有及時(shí)自檢，也沒(méi)有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié)，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件安裝偏位150mm，最后為此付出了慘痛的代價(jià)，偏位的預(yù)埋件全部要剔鑿出來(lái)重新安裝。我們項(xiàng)目部是連接建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工隊(duì)之間的橋梁，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。前期施工時(shí)，沒(méi)有把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，這是不對(duì)的。方案改變過(guò)來(lái)后，后期施工的地坪效果有明顯改善。二、合理規(guī)劃施工區(qū)域，控制施工質(zhì)量。以前一直沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)，在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中，讓我著實(shí)走了不少?gòu)澛?。?jīng)過(guò)這項(xiàng)工程的洗禮，讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新，要搞好施工，光會(huì)讀圖紙，照?qǐng)D施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，做好施工組織計(jì)劃，合理安排施工力量，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，工程質(zhì)量和施工安全同重，這才是工程施工的重點(diǎn)。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。如對(duì)某些樣品增加—等工藝。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。1負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。提高員工素質(zhì)。傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。1跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。因此，這是一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)，目的是在工序開(kāi)始產(chǎn)生有缺陷的產(chǎn)品之前，盡早給操作人員提供必要的時(shí)間采取糾正措施。發(fā)現(xiàn)工序失控，生產(chǎn)部門(mén)需分析工序偏差數(shù)據(jù)，查明超差的原因并提供所需的糾正措施。若參數(shù)偏離超過(guò)限值，則工序處于受控狀態(tài)；如果允許這種狀態(tài)持續(xù)下去，此工序就可能生產(chǎn)出一定比例的不合格品。維護(hù)公司利益，杜絕浪費(fèi)。如果存在客觀原因，不能及時(shí)整改的，應(yīng)說(shuō)明情況，寫(xiě)成書(shū)面材料，報(bào)上級(jí)主管。有無(wú)灰塵、雜物、垃圾。（7）、轉(zhuǎn)序的產(chǎn)品是否做好衛(wèi)生防護(hù)。（3）、生產(chǎn)通道是否暢通，有無(wú)堆積、阻塞現(xiàn)象。每周進(jìn)行兩次檢查。垃圾及時(shí)清除。、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)。、工裝使用完畢后，應(yīng)清理干凈，放在指定位置妥善保管，以備下次使用。(掛表車(chē)、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等)的擺放不得占用生產(chǎn)通道，保持生產(chǎn)通道的暢通。、掛表車(chē)、周轉(zhuǎn)箱擺放整齊，有序。廢品等待報(bào)廢不得超過(guò)三天。、隔離，并做好標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)物料及時(shí)到位并按規(guī)定區(qū)域合理擺放，作好標(biāo)識(shí)；、不合格品、廢品，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。15：按質(zhì)、按時(shí)發(fā)貨，不得造成損失；16：下班前仔細(xì)檢查工作場(chǎng)，場(chǎng)地井然有序，電器開(kāi)關(guān)要求全關(guān)閉；第二篇：裝配車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則裝配車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則目的為提高生產(chǎn)效率，美化工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，以達(dá)成保證產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的效果。8：負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車(chē)間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車(chē)間內(nèi)的工人，使之出勤處于平均，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車(chē)間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車(chē)間人員之間的矛盾；9：協(xié)調(diào)本車(chē)間與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。二、崗位職責(zé)：，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、質(zhì)量管理水平，學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以公司的利益為主導(dǎo)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，工作積極認(rèn)真，完成本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、降低成本。6：負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。四、工作程序1：每天8：30和線上4工序的員工一起將當(dāng)天的物料領(lǐng)齊并發(fā)放到位；2：安排當(dāng)天的工作；3：說(shuō)明工作中要注意的事項(xiàng)和質(zhì)量要點(diǎn)；4：注意關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制；5：輔導(dǎo)新員工的操作和質(zhì)量控制；6：注意各工序的協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)順暢，提高生產(chǎn)效率；7：注意線上工具和檢具的質(zhì)量狀態(tài)；8：注意觀察各工序員工的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)；9：負(fù)責(zé)解答員工的疑難問(wèn)題，隨時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，如不能解決的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系技術(shù)質(zhì)量部門(mén)解決和向上級(jí)匯報(bào)；10：注意觀察自檢工序的質(zhì)量情況；11：注意觀察包裝的質(zhì)量情況；12：注意觀察和隨時(shí)控制車(chē)間的安全生產(chǎn)，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)；13：產(chǎn)品包裝成脫后報(bào)倉(cāng)庫(kù)員入庫(kù)；14：仔細(xì)審查發(fā)貨麥頭、標(biāo)記，要求清楚、正確。合理安排配置生產(chǎn)崗位；、宣傳、教育，促進(jìn)員工養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣；，隨時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；，按工藝要求精心組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品一次合格率。、返修并注明原因和作好記錄，以便于統(tǒng)計(jì)分析；、返修后的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)流程重新進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。經(jīng)質(zhì)管部確認(rèn)后存放指定位置作好標(biāo)識(shí)等待處理。并作好轉(zhuǎn)序產(chǎn)品的衛(wèi)生防護(hù)。嚴(yán)禁不良品（包括零部件）混入合格品中。、設(shè)備每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保持完好狀態(tài)。維修中的設(shè)備做好標(biāo)識(shí)。做到無(wú)死角。生產(chǎn)主管或車(chē)間經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）、零部件是否按規(guī)定放置，地面有無(wú)散落零部件。（6）、每道工序是否有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。（10）、工作臺(tái)、地面是否清潔干凈。，責(zé)任人應(yīng)制定整改措施并立即實(shí)行。遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，努力學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)技能。工序控制的實(shí)施工序控制允許工藝參數(shù)在持續(xù)監(jiān)控下偏離其目標(biāo)值，只要這些參數(shù)的偏離保持在預(yù)定的控制限內(nèi)，就認(rèn)為工序處于受控狀態(tài)。因此，應(yīng)發(fā)布一明確的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)定何時(shí)需要以及授權(quán)誰(shuí)來(lái)采取停止措施。有一點(diǎn)需要明確，處于失控狀態(tài)的工序并不一定百分之百地出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，失控狀態(tài)僅指：如不及早采取適當(dāng)?shù)募m正措施，就可能生產(chǎn)出一些不合格的產(chǎn)品。傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，