班組質(zhì)量管理制度及擴展資料-全文預覽
【正文】 由組長主持開展質(zhì)量分析改進會，根據(jù)質(zhì)量目標及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責人制訂改進方案，在班會上討論確定并實施。（二）質(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進行打分，適當給予獎勵。第二條、本班組質(zhì)量管理的目標：實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。生產(chǎn)技術科每月對各隊關于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。班組質(zhì)量管理制度7從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。班長必須提示組員應該注意的安全事項。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。領導小組下設生產(chǎn)技術科，負責組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標準化具體工作。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。班組質(zhì)量管理制度4當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力。必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。各班組未按時間，未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改，將進一步加大處罰力度。質(zhì)量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負責人、制定復查時間。五、采取獎懲辦法，月度進行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。正文：班組質(zhì)量管理制度班組質(zhì)量管理制度班組質(zhì)量管理制度1一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查，沒每少一次罰小組組長200元。四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題，質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復查，不認真復查，再次出現(xiàn)問題的，給予檢查小組組長500元的處罰。負責本班組業(yè)務范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊
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