【正文】 處理呢 股份有限公司股權轉讓公告范文是什么樣子的 注冊公司的資金實繳嗎 設立分公司，應當向公司登記機關提交哪些文件 財產損失鑒定報告需要提供的資料清單有哪些 公司法人變更程序詳解 公司法人代表的風險有哪些 公司注冊的監(jiān)事跟法人有什么區(qū)別 2018反不正當競爭法修改審議亮點解讀 被單位開除會對檔案有影響嗎 跨國并購中的法律問題和風險如何識別應對 （二）用料預算方法：第一條由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”，擬定用料預算；第二條由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別（產品表）定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬定用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬定次月用料預算；第三條訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬定產品用料預算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。第二條物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經濟、合理的消耗定額。物料倉儲系統(tǒng)的構成主要包括八個方面：物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗收、倉儲、物料收發(fā)等三種作業(yè)，物料倉儲管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎。如果需將原數量修改，應由授權人確定簽名，否則物資部有權不給辦理審核發(fā)料；第四條 堅持工程、維護等兩種材料專項專用的原則，不允許將工程、維護等材料用在其它工程上。（二）用料預算方法：第一條 由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”，擬定用料預算；第二條 由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別（產品表）定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬定用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬定次月用料預算；第三條 訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬定產品用料預算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。第二條 物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經濟、合理的消耗定額。物料倉儲系統(tǒng)的構成主要包括八個方面：物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗收、倉儲、物料收發(fā)等三種作業(yè)，物料倉儲管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎。因此，企業(yè)應該對以往發(fā)生的事故原因進行統(tǒng)計和分析，并充分利用PDCA這一改善利器。概括地講，物料倉儲管理制度的改善可以從以下著眼點入手：以物料的搬運作業(yè)為例，進行改善的著眼點主要有：最短的搬運距離、最少的搬運時間和次數、如何降低或減少物料滯留的時間、如何使用最少的勞動力完成相同的搬運量、如何一次到位等。企業(yè)的管理者應該牢固樹立這樣一種信念：管理制度和工作程序的改進是一個持續(xù)不間斷的過程。在所發(fā)生的意外事故中，有85%是在搬運過程中發(fā)生的。通常來講，在保證生產需求量的前提下，庫存量越少越好，庫存時間越短越好。一般說來，盤點和有效期管理、制度的執(zhí)行度、程序手冊的合理性、相關報表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目標。制訂物料倉儲管理程序手冊的目的是為了提高物料倉儲管理的水平，為ERP和MRP的實施打下堅實基礎。程序手冊的規(guī)范化，能夠持續(xù)改善作業(yè)程序，使其更為簡單有效，并有助于企業(yè)提高管理的品質和效率。物料倉儲管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標和原則，而程序手冊則規(guī)定了做事所應遵循的手續(xù)和路線。物料倉儲管理系統(tǒng)是按照物料倉儲管理的系統(tǒng)構成，匯總了指導性準則的管理制度。第二篇：物料倉儲管理制度完善生產計劃與控制論文學習了生產計劃與控制后，我覺得這個對以后的工作非常的有用。各分公司承接的代辦工程，經工程部門審核后，物資部才給予辦理審核領料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工程部開具工程材料預算表，經物資部領導審批后才給予購買。第二條各部、分公司部門領用正常的維護材料時，只須填寫貨倉取貨申請單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號，經成本中心授權人簽名批準后，由物質部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領料手續(xù)。(三)存量管理方法第一條物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等各種因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設定材料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應及時修正存量管理基準。非工藝性定額：指廢品、材料代用、設備調整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。(一)企業(yè)物資消耗定額管理制度第一條物資消耗定額是國民經濟中的一個重要技術經濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據，是產品成本和經濟等兩種核算的基礎。工藝性輔助材料消耗工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。第三條訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬定產品用料預算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。填表時表內應清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經成本中心授權人簽名批準，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物質部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領料手續(xù)。第四條堅持工程、維護等兩種材料專項專用的原則，不允許將工程、維護等材料用在其它工程上。對無計劃和超計劃領料，物資部有權不給予審核發(fā)料，同時不允許維護材料多領多占，影響工程材料的正常使用。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎。什么是物料倉儲管理程序手冊物料倉儲管理程序手冊是在管理制度體系的指導下，將各項與物料倉儲相關的作業(yè)做成規(guī)范的集成。例如，從倉儲作業(yè)的程序來看，首先應該遵循采購、驗收、入庫、存儲、出庫這一既定的操作順序。其中，作業(yè)程序說明中指明了作業(yè)的工作程序和方法，各項報表和管理記錄反映了對事情的處理過程，物料管制程序中規(guī)定了領取物料的操作規(guī)范，作業(yè)要求程序中說明了領用物料時所需辦理的相關手續(xù)等。