【正文】 芽狀態(tài)。更換高頻篩軸承和傳動軸。本月已揀選塊煤100余噸。洗煤廠工作總結(jié)5xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應(yīng)措施，真抓實干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機了帶介高的問題；10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；（必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運行中測試）1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。產(chǎn)率23%。，及時安排機電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。5月份9月份培訓(xùn)，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。抓管理、樹形象以行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。廉政穩(wěn)定***選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。干部作風(fēng)嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安培訓(xùn)教育繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓(xùn)，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。對兩個生產(chǎn)瓶徑，進行改造一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進入煤場，現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來的生產(chǎn)實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、設(shè)備的正常維護檢修。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。數(shù)量效率：計劃***%，%，%。產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實際***%。保持焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。干部作風(fēng)需進一步加強在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉(zhuǎn)。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計劃降低***kg/噸干煤泥。）小時入洗量為***噸。洗煤廠工作總結(jié)3為認真落實***董事長工作會議要求，總結(jié)工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的`開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設(shè)添磚加瓦。四、團隊建設(shè)、求真務(wù)實書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)等。安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項。（6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構(gòu)成高空墜物危害。原煤場機技改。620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響。二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%。參與洗煤廠生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造的審查和計劃。負責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和各種調(diào)度報表的編制工作，建立完整的原始記錄；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)、情況要及時分析、上報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示下達處理意見。在日常生產(chǎn)活動過程中，神華君正洗煤廠調(diào)度員對同級業(yè)務(wù)部門和下屬單位有權(quán)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，行使調(diào)度職權(quán)。第四篇：洗煤廠調(diào)度的基本職責(zé)調(diào)度的基本職責(zé)負責(zé)神華君正洗煤廠生產(chǎn)、基建、運輸、銷售等單位日常生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)對洗煤廠產(chǎn)、運、銷計劃和月度計劃的執(zhí)行工作；對產(chǎn)運銷各個環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一調(diào)度，對洗煤廠下達的有關(guān)任務(wù)和需要承辦的事項進行協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實；對廠領(lǐng)導(dǎo)指示進行催辦和落實；及時掌握各單位生產(chǎn)及安全情況，快速、準(zhǔn)確解決處理突發(fā)情況，確保生產(chǎn)的正常運行。為了全廠消防栓的正常使用和除塵實施的運行，必須加快高位水池的工期，從而確保我廠能安全生產(chǎn)。五、2011年的工作計劃和安排首先以公司全力解除以下事項為前提：，在2010年試生產(chǎn)過程中只供電不正常一項，制約生產(chǎn)共計 98 小時。7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機了帶介高的問題；10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；（必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運行中測試）1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。平均灰份 。：1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護現(xiàn)場衛(wèi)生）3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；5)完善各機械設(shè)備的安全防護配電實施；6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜；7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機各一臺；9)412刮板機加設(shè)操作平臺一處；三、帶煤試生產(chǎn)（小時上煤量總體沒有達到設(shè)計能力），到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。5月份——9月份培訓(xùn)，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率 95%。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。培訓(xùn)情況：2011年上半年組織培訓(xùn)255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)等。（9）。（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。六、安全檢查情況經(jīng)常存在的問題（1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。脫介篩噴淋水技改。6三、生產(chǎn)影響情況上半年設(shè)備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內(nèi)部影響180小時52分，外部影響472小時17分。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項?！?）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構(gòu)成高空墜物危害。原煤場轉(zhuǎn)載機技改。20皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響。四、安全生產(chǎn)運行情況4月份出現(xiàn)嚴重中損問題，連續(xù)11天（4月6日17日）中損居高不下，最高達30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴重的損失。根據(jù)公司文件指示精神和各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運行情況前半年計劃入選原煤50萬噸，%。2010年底廠部邀請康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對2011年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。1“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。原煤分級篩技改。（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。（7）各車間崗位運行記錄不詳不實。公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數(shù)近200人。第二篇：洗煤廠調(diào)度工作總結(jié)2011年上半年調(diào)度工作總結(jié)時間一晃半年過去，轉(zhuǎn)眼間2011年前半年結(jié)束，回顧前半年的工作及點點滴滴，自我感覺也努力了也付出了，但欠缺還很大，離標(biāo)準(zhǔn)差距還很遠。二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%。10 731精煤刮板機故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。更換加壓過濾機氣水分離器。（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊?！?）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。，及時安排機電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。產(chǎn)率 23%。：1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；2)標(biāo)定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；3)標(biāo)定密度計正常投入使用；4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。努力調(diào)動各車間負責(zé)人的積極性和責(zé)任感，營造一個團結(jié)、互助、奮進、拼搏的生產(chǎn)系統(tǒng)團隊。負責(zé)組織召開早調(diào)度會和周例會。負責(zé)洗煤廠安全調(diào)度工作，對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，及時掌握生產(chǎn)過程中的安全事故隱患治理進展情況，確保安全生產(chǎn)；對發(fā)生的各類安全、生產(chǎn)事故，及時了解事故原因，督促相關(guān)單位和部門采取積極措施。負責(zé)組織對洗煤廠安全生產(chǎn)過程中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的啟動工作。三、生產(chǎn)影響情況上半年設(shè)備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內(nèi)部影響180小時52分，外部影響472小時17分。“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。原煤分級篩技改。（3）煤泥場地溝煤泥清理