【正文】 事故隱患是安全生產(chǎn)工作的最大威脅。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在大局高度重視責(zé)任制的落實，要把 “七個帶頭”，有感領(lǐng)導(dǎo)作為自己的出發(fā)點和落腳點，從重視向重實轉(zhuǎn)變，為員工做表率。三是推行提高執(zhí)行力為主的理念，對個別履教屢犯，知錯不改的單位和人員，要嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)處重罰，提高違章成本，形成強(qiáng)大的威懾力，同時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。要建立健全激勵機(jī)制，落實專項獎勵資金，對好的單位和人員該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，努力營造關(guān)注監(jiān)督、重視監(jiān)督、參與監(jiān)督的良好氛圍。要進(jìn)一步推行持證上崗，強(qiáng)化業(yè)績考核，實行優(yōu)勝劣汰，全面提高監(jiān)督隊伍的綜合素質(zhì)。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員素質(zhì)。三是要加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)，使全體干部員工要從思想上高度重視這項工作，深刻認(rèn)識HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的重要性、長期性、艱巨性和系統(tǒng)性，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系相關(guān)規(guī)定，積極參與本單位的制度標(biāo)準(zhǔn)完善、HSE風(fēng)險管理、HSE培訓(xùn)工作、安全文化建設(shè)。二、解決問題的對策今年是 “十二五”的開局之年，抓好HSE監(jiān)督管理工作，對于建設(shè)安全環(huán)保油田企業(yè)具有十分重要的意義。（八）監(jiān)督人員待遇亟待落實。雖然油田企業(yè)從上到下都建立了安全責(zé)任制，但落實得不是很好。當(dāng)前的HSE監(jiān)督，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和違章行為多是以處罰為主，以罰代教，以罰代管，造成員工與監(jiān)督人員的抵觸情緒，影響了監(jiān)督效果。（三）ＨＳＥ監(jiān)督人員素質(zhì)亟待提高。近些年來，中國石油集團(tuán)公司為實現(xiàn)建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極采用先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，完善HSE管理體系，創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保表現(xiàn)，推動了安全環(huán)保形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職第三篇：淺談油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作中存在的問題及改進(jìn)對策淺析油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作中存在的問題及改進(jìn)對策油田企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓、連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等特點，生產(chǎn)過程中有較大的風(fēng)險，因此HSE監(jiān)督管理工作是油田企業(yè)生產(chǎn)、加工過程中的首要工作。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。如每年年終組織的安全責(zé)任考核驗收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負(fù)責(zé)人造成一種錯覺，認(rèn)為安全管理就這么簡單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號。從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國約有50多萬個企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達(dá)2500萬人以上。因此，這些問題無疑與安全管理有著密切的聯(lián)系。黨中央和國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，特別是近幾年來，采取了一系列重大舉措。結(jié)束語在當(dāng)前低油價的新形勢下，油田企業(yè)要增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，消滅重原油生產(chǎn)、輕安全，重追求效益、輕職業(yè)健康的現(xiàn)象，努力提高崗位職工安全生產(chǎn)技能才能實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。要求各基層單位進(jìn)一步加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的監(jiān)管力度，規(guī)范施工管理，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理優(yōu)化施工隊伍，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“行政一把手”為組長的認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，采取集中培訓(xùn)和安全活動培訓(xùn)有效結(jié)合的方式，加深了職工對“兩書一表”知識的理解。先后4次舉辦各級領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員HSE培訓(xùn)班，有210余人次接受了培訓(xùn)。使大家充分地認(rèn)識到，安全就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，安全就是職工實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。油田企業(yè)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的對策 轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，全面提高職工安全意識實踐中，我們深刻體會到，抓安全必須把強(qiáng)化思想認(rèn)識放在第一位。二是缺乏可操作性。 安全生產(chǎn)管理存在弱化現(xiàn)象（1）安全責(zé)任制在個別崗位落實不到位、設(shè)備設(shè)施老化帶來的安全隱患得不到及時整改等；（2）安全教育認(rèn)識不到位，存在兩個脫節(jié)現(xiàn)象：安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié)；安全教育培訓(xùn)中理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)脫節(jié)；？（3）直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度不夠。二是企業(yè)安全給效益讓路。[關(guān)鍵詞]油田企業(yè) 安全生產(chǎn) 存在的問題 改進(jìn)對策中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009914X（2017）15009901 油田企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在的主要問題 部分安全生產(chǎn)意識仍嫌淡漠意識決定行為，行為產(chǎn)生后果。企業(yè)在低油價形勢下為追求經(jīng)濟(jì)效益，輕安全生產(chǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)保障措施，本文結(jié)合當(dāng)前工作實際，分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，闡述了油田企業(yè)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的對策。少數(shù)油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重原油生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象依然存在，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，真正落實到實際工作中去。一線操作人員安全生產(chǎn)防范意識較為淡薄，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能和自我保護(hù)能力，存在冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位，有的沒有層層落實責(zé)任，造成安全生產(chǎn)責(zé)任懸空，責(zé)任制無法落實。一些企業(yè)對責(zé)任制落實情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，工作浮在面上，沒有落到實處。結(jié)合安全生產(chǎn)月“以人為本、安全第一、狠反違章、治理隱患”為主題教育，在職工中開展“安全生產(chǎn)與我的責(zé)任”、“抓安全我做些什么？的大討論，并組織開展“安全就在我心中”演講比賽和“新交通法及新交通法實施條例”知識競賽等活動，引導(dǎo)廣大職工從思想上提高對安全工作的認(rèn)識。一是通過加強(qiáng)HSE體系的宣傳培訓(xùn)力度，提高干部、職工的HSE管理意識，增強(qiáng)執(zhí)行HSE體系管理的自覺性，實現(xiàn)了管理體系理念上的認(rèn)識到位。組織管理人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗的崗位操作人員共同參與，編寫了切合實際的《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、（（HSE作業(yè)計劃書）和《HSE現(xiàn)場檢查表》。 加強(qiáng)職責(zé)意識嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確管理職責(zé)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行局部的調(diào)整，組建一支體系推進(jìn)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量，負(fù)責(zé)體系的日常推進(jìn)工作。在夜間作業(yè)施工中，要嚴(yán)格管理，確保施工作業(yè)在安全的環(huán)境中進(jìn)行。在安全例會上進(jìn)行講評和教育，同時依據(jù)安全管理經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則，給予嚴(yán)