【正文】 長、主管雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊將管理人員的通用管理能力概括為行業(yè)基礎(chǔ)知識、工作管理能力、在團(tuán)隊凝聚管理能力和綜合素質(zhì)管理能力四部分?！繛榱私鉀Q管理人員管理能力培訓(xùn)方面的問題，提升其長期競爭力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)雄鷹計劃，結(jié)合管理人員通過管理能力對其管理人員管理能力培訓(xùn)的現(xiàn)狀設(shè)計了一套行之有效、可以廣泛應(yīng)用的培訓(xùn)課程體系。④對組織、主管、同事產(chǎn)生信任感協(xié)調(diào)并不是在發(fā)生問題或沖突時才做，而在任務(wù)一開始前就先和各相關(guān)人員取得事先的共識默契，以減少沖突發(fā)生。換言之，控制要經(jīng)過三個階段：掌握事實、分析、實施。計劃是一個帶有任務(wù)與使命的特別工作，這個使命可能是為了解決目前所面臨的困難，也可能是未來的某個新的企業(yè)目標(biāo)，做鋪路的工作。組織架構(gòu)為了要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，我們就必須把企業(yè)中的任務(wù)分門別類，然后把不同專長的人安排到這些工作崗位上，這種編制的方式就叫做組織。同時必須提供一個具有挑戰(zhàn)性、啟發(fā)性的工作環(huán)境，一方面培育能力，一方面塑造人格。(2)工作的管理經(jīng)營(用人、運(yùn)作系統(tǒng))在執(zhí)行工作任務(wù)時，為了確保這些工作能達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，主管必須擬訂工作計劃，計劃擬定后就要以命令的方式交付部屬去執(zhí)行，又為了確保執(zhí)行方法的正確與執(zhí)行過程的順利，主管必須要以控制、協(xié)調(diào)的方式來管理經(jīng)營整個過程。管理經(jīng)營的四大層面管理經(jīng)營就是把企業(yè)中一切資源做最靈活、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。鷹王總裁階段：符合規(guī)律的企業(yè)管理觀念指導(dǎo)，潛心進(jìn)行總裁修煉，以積極、客觀、可控制的思維組織為最強(qiáng)動力，用專業(yè)規(guī)范的管理技能來執(zhí)行，每一位企業(yè)家都能減少失誤，增加總裁決策的勝算概率。具體規(guī)劃如下：1雛鷹階段：雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊通過培訓(xùn)加實戰(zhàn)操練，準(zhǔn)確定位自身，掌握企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)范與自我成長方法，快速適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營，掌握核心技能標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工，基層干部。，造成了人員、時間、精力和成本的巨大浪費(fèi)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：，授訓(xùn)對象不明確。大家一起唱隊歌，喊口號十一、午餐，評出萬人迷陶冶縱橫，熱切期待您的加入第三篇：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實施方案企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實施方案實施方案是指對某項工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。也不允許一次穿越兩個對手，到達(dá)前面的方塊上。6．隊員可以移到自己面前的空木板上，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。每個人占一個方塊，方塊中的箭頭代表各個隊員應(yīng)該面對的方向——所以，整個小組面向同一個方向。把整個團(tuán)隊分成人數(shù)相等的兩組，如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù)，讓一個人做你的助手。評快樂之星一名九、“同舟共濟(jì) ”游戲環(huán)節(jié)（適用：團(tuán)隊合作）在一張報紙上團(tuán)隊所有成員腳不能沾地面保持30秒為成功，報紙折得最小的小組勝出。你可以事先在紙上寫出需要設(shè)計的機(jī)器的名稱，比如香腸加工機(jī)、大鐘、自行車、計算器、打字機(jī)、咖啡過濾器、混凝土加工機(jī)等，讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱設(shè)計機(jī)器。）步驟：，小組中的每個隊員都是機(jī)器的一個組成部分，各個組成部分相互關(guān)聯(lián)，一個組成部分的活動會引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動。目標(biāo)是整個團(tuán)隊找到一條很長的繩子，并將它拉成正三角形，且頂點(diǎn)必須對著北方。任何時候，每組只能有四個點(diǎn)接觸地面，這些接觸點(diǎn)可以是腳，手，膝蓋或后背。7．被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點(diǎn)處，挨著起點(diǎn)站好。5．眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。當(dāng)參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。）人數(shù)：至少12人，越多越好。隨意在圈中選出一個人，讓他用自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接著用自己的右手去捏下一個對友的左手；這樣繼續(xù)下去，直到“捏手信號”返回到第一陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團(tuán)體活動組織專家個人的左手上。3．大家在不松手的情況下，把自己從“鏈子”中解開。步驟：1．讓隊員們緊密地圍成一圈。變通：1．如果參加人數(shù)較多的話，比如多于40個人，可能分成小組來做游戲會更好一些。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表揚(yáng)與鼓勵的詞語了，因為，目前的處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了。這項任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。準(zhǔn)備：步驟：1．讓隊員們緊密地圍成一圈，包括你自己。綜上所述，通過服裝品牌團(tuán)隊的平臺建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、研發(fā)設(shè)計、營銷隊伍建設(shè)，通過有計劃分層分類的團(tuán)隊培訓(xùn)和企業(yè)知識共享和信息平臺建設(shè)，造就一個結(jié)構(gòu)更加合理、銳意創(chuàng)新的高素質(zhì)品牌服裝綜合團(tuán)隊，從而促進(jìn)企業(yè)品牌的進(jìn)一步提升和發(fā)展第二篇：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方案北京公司團(tuán)體活動組織專家企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方案時間： 5分鐘人數(shù)： 不限道具：概述：這是一個不可能完成的任務(wù)，但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。將能力或價值取向不適應(yīng)服裝行業(yè)發(fā)展要求的員工“分流”，消除沉淀層，以推動全體員工努力向前。企業(yè)應(yīng)有計劃地對全體員工實施知識、技能和企業(yè)價值觀的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)各類人員的素質(zhì)能力，如設(shè)計人員的創(chuàng)新能力、時尚敏感度、觀察能力，生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識、操作能力，管理人員的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力，營銷人員的銷售能力、品牌推廣能力、服務(wù)意識等。不同崗位類別應(yīng)確定不同的考核內(nèi)容和重點(diǎn)，管理類崗位要側(cè)重績效考核，專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類及操作類要側(cè)重崗位職責(zé)考核。同時，多條晉升通道可使具有不同能力素質(zhì)的、不同工作興趣的員工找到適合自己的發(fā)展路徑，增進(jìn)工作的方向感。任職資格等級制度對任職者承擔(dān)職位/工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，首先進(jìn)行崗位序列劃分，明確各序列定義，并且對每類崗位進(jìn)行職種劃分，確定了每一職種所跨職層，為每一職種確定跑道。建立任職資格等級制度，打通職業(yè)生涯通道新的薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。建立工資收入正常調(diào)整機(jī)制：通過崗位變動調(diào)整工資，通過公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)聘用等實現(xiàn)“崗變薪變”；通過崗位等級變動調(diào)整工資，通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、職業(yè)資格認(rèn)證以及工作業(yè)績考核等實現(xiàn)“等級能升能降”；通過崗位工資檔次變動調(diào)整工資，通過年度崗位考核，確定進(jìn)退檔比例。因此，我們進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)，并開展崗位價值評估，解決薪酬制度方面存在的“內(nèi)部不公平性”。設(shè)計薪酬體系，構(gòu)建激勵機(jī)制在對一家服裝企業(yè)進(jìn)行人力資源診斷時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)薪酬沒有真正體現(xiàn)崗位價值，與自己的工作付出相比，員工的對薪酬的滿意度并不是很高。因此，人力資源規(guī)劃是今后人力資源開發(fā)、管理工作的指南，是促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。比如，市場部通過數(shù)據(jù)將這一季熱賣服裝的數(shù)據(jù)傳達(dá)給設(shè)計部門，那么在下一季的設(shè)計中這款服裝中的設(shè)計元素仍然可以作為賣點(diǎn)。所以，有些企業(yè)開始試探性的開展網(wǎng)絡(luò)化治理結(jié)構(gòu)，借此實施自己的品牌戰(zhàn)略。中心內(nèi)設(shè)一級、二級機(jī)構(gòu)。二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息化建設(shè)為進(jìn)一步完善公司體制、機(jī)制，優(yōu)化流程，提高效率，增強(qiáng)公司核心競爭力，更好地適應(yīng)市場，對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的梳理和優(yōu)化。利用賣場空間藝術(shù)化是品牌概念形象化，使品牌的個性通過賣場環(huán)境充分的表現(xiàn)于消費(fèi)者，讓品牌風(fēng)格與賣場風(fēng)格統(tǒng)一起來。” 每一個品牌都要有自己的個性，突出自己的特點(diǎn)與優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須要摒棄浮躁心態(tài)，對服裝品牌有一個清晰、明確的定位，專注于品牌建設(shè)和創(chuàng)新。加之原有很多服裝出口企業(yè)把市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)以及國外服裝品牌的加入，今年中國服裝行業(yè)領(lǐng)域競爭相當(dāng)激烈。近年可謂是服裝行業(yè)的分水嶺，國內(nèi)眾多服裝企業(yè)紛紛建立并加強(qiáng)實施品牌戰(zhàn)略，重新對服裝品牌進(jìn)行定位，通過重塑并倡導(dǎo)品牌價值來提升自身產(chǎn)品的品位和檔次，并運(yùn)用促銷方式和銷售渠道來贏得市場。目前國內(nèi)服裝市場分布范圍廣，消費(fèi)層次日趨分明，日益增多的各類品牌形成“戰(zhàn)國紛爭”態(tài)勢，而象征品牌市場成熟的強(qiáng)勢品牌仍處于競爭發(fā)育中，此外，企業(yè)的市場行為以及消費(fèi)者尚不穩(wěn)定，沒有形成普遍的針對于某一種品牌的消費(fèi)忠誠，或者說，企業(yè)在品牌培育上還對顧客需求了解的不深或沒有將顧客需求放在品牌策略的首要位置?！捌放莆幕瘜τ谝粋€服裝品牌來講是相當(dāng)重要的，中國服裝的未來是在產(chǎn)品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化應(yīng)該和具體產(chǎn)品有良好的結(jié)合，更貼近消費(fèi)者、更時尚、更流行。制定品牌營銷策略，加大視覺營銷為了迎接即將到來的品牌快速成長期，企業(yè)不斷深化品牌營銷策略，進(jìn)一步打造自有品牌形象，并逐步引入視覺營銷概念和實踐經(jīng)驗。加強(qiáng)櫥窗展示策略，用好的櫥窗設(shè)計達(dá)到吸引顧客、詮釋服裝品牌理念、服裝文化、促進(jìn)服裝銷售的作用。公司對中心采取授權(quán)管理模式，對內(nèi)實行主任負(fù)責(zé)制。其次，由于目前很多服裝企業(yè)處在全球價值鏈的準(zhǔn)層級關(guān)系中，可以實現(xiàn)過程和產(chǎn)品升級，但是向設(shè)計和品牌環(huán)節(jié)升級是很困難的。即通過一系列數(shù)據(jù)直觀且高效地實現(xiàn)各部門相互溝通，減少重復(fù)性作業(yè)，方便管理。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置需要，以及人才的補(bǔ)充計劃，選聘符合企業(yè)發(fā)展要求的人才充實員工隊伍。企業(yè)要建立完善的激勵和約束機(jī)制，從薪酬、績效、進(jìn)出機(jī)制等方面保障企業(yè)發(fā)展的人才需求。常此以往，員工必然喪失奉獻(xiàn)精神和工作熱情。生產(chǎn)操作類各序列和服務(wù)類崗位實行與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY指導(dǎo)價位相銜接的協(xié)議工資制。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，鼓勵有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些或工作心愛綱目，并與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享成果。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可創(chuàng)造員工和企業(yè)“雙贏”的局面：一方面可滿足企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)欲望，最大限度地幫助其開拓自己的事業(yè)；另一方面，也利于企業(yè)留住優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)