【正文】 銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。針對這一點，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。8：自信是非常重要的。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。當(dāng)然，計劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進行調(diào)整。考核的時間也不一樣。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計劃作用所在。對潛在客戶怎樣進行跟進。，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。第六：每月進行量化考核第七：對每月的任務(wù)進行分解，并嚴(yán)格按照wbs法對工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員→促銷員培訓(xùn)講師＜促銷員② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn)9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)10月1日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)11月1日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)12月1日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。分解到每月、每周、每日。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。2012lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在2012中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)根據(jù)公司2012上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司2012的渠道策略做出以下工作計劃：一、市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商；、差旅費實行銷售承包責(zé)任制；，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù)；，提高經(jīng)濟效益：①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。利潤：100150萬元；（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%；%；，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。通過各項活動的開展，為會員單位的共同利益服務(wù)，維護全行業(yè)與會員單位的全法權(quán)益。工作人員要以滿腔的熱情，堅持以人為本，遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，在鄂爾多斯市公安局的指導(dǎo)下，積極推進全市公共安全技術(shù)防范行業(yè)的發(fā)展，為他們解決一些實際問題，搭建平臺，提供綠色通道，通過我們真心服務(wù)，為他們排憂解難。為促進我市安全技術(shù)行業(yè)的共同發(fā)展，提高我市安全技術(shù)防范工作的整體水平，在市公安局的組織領(lǐng)導(dǎo)、市民政局的大力支持下，更加努力地營造協(xié)會工作的良好氛圍。制定銷售部政策與程序，以報告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門。召開市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門。二、市場環(huán)境分析酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析。銷售工作計劃 篇7在三月份的工作結(jié)束之后，我作為銷售經(jīng)理，面對接下來的四月，我又要制定新的工作計劃?？恐艿蕉?xì)致服務(wù)去吸引顧客。不斷向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營方針,同時將公司經(jīng)營策略正確并及時傳達(dá)給每個員工,起好承上啟下橋梁作用。廣東要求開發(fā)廣東21個地區(qū)中的15個地區(qū)，市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法1廣西要求開發(fā)otc市場，1浙江浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法1江蘇市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法1安徽1福建報紙招聘1江西報紙招聘1山東確定唯一的總代理，總負(fù)責(zé)制度，進行必要的市場協(xié)助劃分。市場要求：必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。銷售工作計劃 篇5200x年，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的39。做好全年工作的總結(jié)。第四季度：兩節(jié)促銷的落實開展。第三季度：夏季電影宣傳工作計劃安排落實。參加全國性的行業(yè)展會一次。完成墻體廣告的設(shè)計計劃。六、工作進度第一季度：確定本年度的廣告宣傳策略。市場推廣，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。品牌形象為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們企業(yè)的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。而企業(yè)的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售團隊的支持和配合。c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展。二、工作思路明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。銷售工作計劃 篇4一、檢討與愿景20xx年企業(yè)成立市場部，它是企業(yè)探索新管理模式的重大變革。做好客戶資料登記及督促置業(yè)顧問做好客戶跟蹤工作。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!七、開早會與晚會與培訓(xùn)計劃1)每日開早訓(xùn)會，體現(xiàn)公司正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)胡管理理念，而總結(jié)性晚會則是相互交流，反饋信息，檢查當(dāng)天銷售實施效果。五、積極協(xié)助置業(yè)顧問促成銷售就是找出提升置業(yè)顧問信心的銷講說詞。培養(yǎng)置業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高置業(yè)顧問綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法與建議，把銷售能力提高到一個置業(yè)顧問的檔次。在工作中建立一個與諧，具有殺傷力的銷售團隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。一、建立一支熟悉我項目業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊。因為自己的不甘落后，以此來促進銷售員的主動性。勤奮是客戶來源、是成功的基本保證。但對于新的一年，我充滿信心！吸取了前段時間總結(jié)的經(jīng)驗，抱著十分的努力，懷揣著公司給我的希望，我堅信自己一定會成功！因為我渴望成功，所以我將重振旗鼓，更好地施展自己的身手！以下是我對xx年的業(yè)績計劃詳表月份、目標(biāo)業(yè)績?yōu)榱四軌蛲瓿勺约旱哪繕?biāo)，我總結(jié)了以下幾點以便及時完成任務(wù)更加努力，多多挖掘潛在顧客。一切的一切似乎太多，卻感覺總是那么實用。之前一直有幾個疑慮：力度是一個怎樣的公司？后來從領(lǐng)導(dǎo)、同事嚴(yán)謹(jǐn)工作的狀態(tài)中我得到了答案；力度的影響有多大？從蕭山人民的口中我得到了答案；力度的前景怎么樣？從第三家店的建成、即將營業(yè)我得到了答案。領(lǐng)導(dǎo)對我有太多的指引和教導(dǎo)、有太多的包容和理解。在挑戰(zhàn)的到來時，我們有信心來面對它，也有實力將其變成我們即將擁有的機遇。導(dǎo)致了大多二批對定貨會的興致不高。讓這次定貨會所有的二批都有利潤可言，而不是讓大家再次感覺xx的定貨會就是一個放量放價的大會。而且切記每家店家都通知到位。因為只要他人到了現(xiàn)場在我們現(xiàn)場的氣氛營造下或多或少都會開點貨的。這時有了我們這么樣的一個底價位，可以囤貨的時機，從客戶的心理上來說都不會拒絕我們，都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷量。二、前期的鋪墊問題囤積貨物是每個店家都會做的事情?，F(xiàn)指定工作計劃如下。第一篇：有關(guān)銷售工作計劃大全有關(guān)銷售工作計劃匯編八篇人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。將一部分有一定經(jīng)營實力且影響面較大的零點網(wǎng)羅起來，通過感情聯(lián)絡(luò)，鞏固市場，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時我都能有我自己的“卸貨”的地方。而我們也已經(jīng)著手準(zhǔn)備近半個月了，在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下，相信我們能夠面對并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。在一個需要補貨的時候有，又剛剛經(jīng)歷過一個銷售刺激。然后在定貨會時機能夠請人去到現(xiàn)場。并且對每個客戶能夠定款的數(shù)字作出一個客觀的分析來以便自己的大局上的把握。四、在業(yè)務(wù)員之間互相配合制定出一個合適的雙贏的價位并且維持好這個游戲規(guī)則。由于上一次答謝會的不甚理想。以調(diào)動其積極性。當(dāng)然，這一切都離不開力度，是它給了我一個學(xué)習(xí)和展示自我的舞臺，但更重要的是在這里學(xué)習(xí)了很多。意味深長。太多的營銷技巧讓我受益匪淺、讓我從以前的紙上談兵真正轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)實中的戰(zhàn)場。但很遺憾的是在過去的一個多月里本人卻沒能做好這點，沒能給公司添光彩。勤奮。這樣的話能讓員工自己本身處在一種競賽的氛圍，讓自己有一種緊迫感。不管以后在哪里發(fā)展，你們永遠(yuǎn)是我的后盾，我將利用你們教導(dǎo)的各項技能奪得更大的成功！謝謝！銷售工作計劃 篇3作為銷售主管，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出20xx年工作計劃。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。三、培養(yǎng)置業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。定期在早晚會議交流各踩盤所得資料，讓每位置業(yè)顧問了解市場最新動態(tài)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。3)定期對現(xiàn)場各人員進行考核、評分八、客戶管理。如遇置業(yè)顧問休假，見客戶處于放任自流的狀態(tài)時，讓置業(yè)顧問在工作中發(fā)揮主觀能動性，加強其責(zé)任心，提高置業(yè)顧問的主人公意識。但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分企業(yè)的市場活動，企業(yè)資源整合過程中，不斷進步。b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路。f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制。對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。四、市場分析競爭激烈?guī)啄陙?，企業(yè)同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。五、品牌推廣企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。，促進產(chǎn)品銷量。，宣傳企業(yè)文化。策劃好經(jīng)銷商年會。配合分企業(yè)推出市場活動。夏季文化衫的設(shè)計制作。策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。完成目標(biāo)市