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正文內(nèi)容

最新年底度公司尾牙總經(jīng)理致辭-全文預(yù)覽

  

【正文】 一的海爾集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,這標(biāo)志著我們公司的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、管理能力的提升。2017年是充滿著危機(jī)與挑戰(zhàn)的一年,也是充滿收獲的一年。我們必須抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),以高度的使命感和責(zé)任感來(lái)推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。新的一年,新的起點(diǎn)、新的征程。讓我們?cè)趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在所有同志們的共同努力下,同心同德、艱苦奮斗,我相信,我們的明天一定會(huì)更加美好!最后,預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功!公司尾牙領(lǐng)導(dǎo)致辭6各位來(lái)賓,各位同事:大家晚上好!今晚我們歡聚在xxx酒店,帶著勝利的喜悅送走了xx年,迎來(lái)充滿希望的xx年!值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司,向一年來(lái)辛勤工作在各崗位上的員工,向支持我們業(yè)務(wù)的嘉賓們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、事業(yè)有成!過(guò)去的一年,全體員工迎接挑戰(zhàn)、努力克服困難、較出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。成績(jī)的取得,得益于市委、市府、上級(jí)主管部門(mén)和市有關(guān)部門(mén)的39。不積小流,無(wú)以成江海。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。我希望在新的一年里,每個(gè)員工都能夠從我做起,從小事做起,刻苦學(xué)習(xí),努力工作。此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。成績(jī)是有目共睹的,是值得肯定的,但成績(jī)只能代表過(guò)去。與之20xx年相比,我公司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。今天,我想感謝和**公司一路走來(lái)的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦地工作,經(jīng)過(guò)大家的共同努力和奮斗,我們公司取得了可喜的成績(jī)。百姓的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工,我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高,以飽滿的熱情與微笑面對(duì)每一個(gè)來(lái)百姓的顧客。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的39。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門(mén)的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。眾所周知,百姓大藥房作為外來(lái)企業(yè)入駐惠州不到兩年半,卻受到了惠州市民廣泛的認(rèn)可及好評(píng)。公司尾牙領(lǐng)導(dǎo)致辭3尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工:你們好!今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式展示大家的工作成果,展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來(lái)?;厥淄?,崢嶸歲月,我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛,成功的不易。出臺(tái)了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評(píng)辦法》)。(1)、完善制度建設(shè)和對(duì)分公司的考核體系,出臺(tái)對(duì)職能部門(mén)考核的新政策,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。在開(kāi)源節(jié)流方面,今年運(yùn)營(yíng)部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)行了工作協(xié)調(diào),配合完成了顏色變更工作,變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。從整體效果上看,嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落,已從高峰時(shí)的300起/月下降到目前的不足60起/月。并且,在第四季度,提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),做到人盡其才。整合之后,分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大,職能部門(mén)如運(yùn)營(yíng)部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。研究行業(yè)、研究對(duì)手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課,從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī),甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需。強(qiáng)化品質(zhì),持續(xù)改進(jìn)的方針,并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化,目的只有一個(gè):全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我們生產(chǎn)線上的員工心系大局,放棄許多節(jié)假日,夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上,用辛勤的汗水完成一個(gè)有一個(gè)艱巨的任務(wù)。我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),挖掘資源,整合資源,加大研發(fā)力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,突破銷售瓶頸,爭(zhēng)取掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),勤奮工作,用我們的心血和汗水,突破困境,逆風(fēng)飛揚(yáng),譜寫(xiě)了博菱發(fā)展史上又一輝煌的篇章!20xx年,日子在不變與變化中度過(guò),不變的是太陽(yáng)的東升西落,是四季的更迭,是博菱人對(duì)事業(yè)孜孜不倦的追求、對(duì)客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)著。第一篇:最新年底度公司尾牙總經(jīng)理致辭最新年底度公司尾牙總經(jīng)理致辭律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。在過(guò)去的一年中,全體博菱人以淡定的氣度、智慧的決策、果敢的創(chuàng)新,共同耕耘著我們的企業(yè)家園,構(gòu)建理解與包容的團(tuán)隊(duì)。新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一年里身體健康、心想事成!向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。展望20xx年,希望公司能站到了一個(gè)更高的平臺(tái)上,新的一年,公司將持續(xù)遵循“市場(chǎng)營(yíng)銷立體推進(jìn),誠(chéng)信為本,規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解,其它方面應(yīng)該很少涉及,其實(shí)不然,出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,營(yíng)銷理念的貫徹及開(kāi)展始終處于相當(dāng)重要的地位。在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào),主要有以下幾個(gè)方面:一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。整合以后,對(duì)北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號(hào),并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來(lái)對(duì)分公司的考核標(biāo)準(zhǔn),把整合過(guò)度期降到最短。截至目前,整合的優(yōu)勢(shì)明顯顯現(xiàn),最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。通過(guò)調(diào)整,人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化,根據(jù)日常工作需要,人力資源部通過(guò)開(kāi)展招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次,并在不影響部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡(jiǎn)或調(diào)離員工45人次。幾年前,北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng),數(shù)量巨大、效益巨大,作為一個(gè)副產(chǎn)品,也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問(wèn)題,其中,1929輛,20xx年2237輛,怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,公司決定,把握時(shí)機(jī),強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作,克服各種困難,再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。20xx年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開(kāi)展工作。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收,同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再者,公司對(duì)不良司機(jī)的信息記錄建立了共享,對(duì)因長(zhǎng)期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被清除的司機(jī)進(jìn)行記錄,為嚴(yán)格控制這部分司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資源。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),重大運(yùn)營(yíng)違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。②、為了
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