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最新建筑項(xiàng)目總工程師工作計(jì)劃精編-全文預(yù)覽

2024-11-15 22:20 上一頁面

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【正文】 :根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。路正長,求索之路漫漫,公司xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,做好工作計(jì)劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。還有,我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。比如:缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。通過這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)“三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過x年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。同時(shí),我還自學(xué)了等三維軟件。二、20xx年學(xué)習(xí)成果20xx年,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了、等軟件,買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了,掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,開闊了設(shè)計(jì)思路,提高了設(shè)計(jì)能力。作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)此項(xiàng)目為新產(chǎn)品,完全是全新設(shè)計(jì),而且設(shè)計(jì)時(shí)間短,難度大,對我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。與一起設(shè)計(jì),對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從身上學(xué)到了很多東西。但,我覺得也有一些遺憾的地方。同時(shí),我堅(jiān)持自學(xué),學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,提高了理論水平??偣こ處煿ぷ饔?jì)劃3時(shí)光荏苒,歲月如梭,20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。1參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。以積極的工作態(tài)度,樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。面對新的工作、新的挑戰(zhàn),新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。1參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。加快礦建、土建、安裝工程的施工,抓好培訓(xùn)工作,提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì),是20xx年的重點(diǎn)工作。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。四、合理利用人力資源,避免人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”。***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項(xiàng)目,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。二、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,xx年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排:從人員進(jìn)場計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,以確保xx年度工作目標(biāo)。在工程洽商方面:工程洽商對項(xiàng)目成本影響較大,我們在施工過程中,對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),盡量為公司爭取到合理的最大利益。在材料方面:我及時(shí)與鋼筋工長溝通,在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費(fèi)料的生成量。一、從我剛進(jìn)入公司的 項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項(xiàng)目,如鋼筋工程,我們在編制方案時(shí)予以細(xì)化,為以后爭議時(shí),我方在結(jié)算算量時(shí),以簽字方案為依據(jù),盡量爭取最大的、合理的工程量。水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見證,促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證,有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象。通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位。人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
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