【正文】 。各單位財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)學(xué)習(xí)、掌握一般的相應(yīng)管理知識(shí)。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。建立健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系，大膽采用最低成本法、成本―效益分析法、目標(biāo)―結(jié)果比較法、公眾評(píng)價(jià)法等方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。有些單位到月底結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)期發(fā)生不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多張?jiān)紤{證附在一張記賬憑證上，分不清會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)的是哪些原始憑證內(nèi)容，使記賬憑證所附原始憑證數(shù)量過(guò)多；填制會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，如附件張數(shù)不填寫，或編制人、出納、稽核等相關(guān)人員不簽字蓋章。再次，在原始憑證方面，有些單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真，原始憑證規(guī)定的內(nèi)容填寫不全。記賬不規(guī)范、違反會(huì)計(jì)制度的問題屢見不鮮，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合法性。最后，財(cái)產(chǎn)管理制度不健全、權(quán)責(zé)不清。這不論從財(cái)政資金供需平衡理論還是從實(shí)踐看，都必然導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)資金緊、預(yù)算外資金松的問題。一些由外單位或個(gè)人贈(zèng)送的物品未能及時(shí)入賬，形成了賬外資產(chǎn)。一些單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo)，采購(gòu)和投資的公開透明度不夠；一些單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏前瞻性，隨意性較大。(一)在資產(chǎn)管理方面，固定資產(chǎn)的核算管理存在著諸多不規(guī)范和管理薄弱現(xiàn)象隨著事業(yè)單位辦公條件的日益改善和大量現(xiàn)代辦公設(shè)備的添置，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)日趨增加，有的還相當(dāng)龐大，事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理工作的重要性也日益顯現(xiàn)。管理的目的就是要達(dá)到支出成本最小化，取得社會(huì)效益最大化。企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體制，讓企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)語(yǔ)企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的也是更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，但很多風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)的，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)去建立適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系、投資計(jì)劃體系等，采取針對(duì)性的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要財(cái)務(wù)做出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和詳細(xì)可行的投資計(jì)劃，做到盡可能避免企業(yè)在融資和投資之間的缺口，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能有效控制，需要財(cái)務(wù)管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速做出正確決策的能力。 采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，是員工效仿的對(duì)象，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體系。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄這也是常見的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金短缺或者企業(yè)虧損。企業(yè)基本結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見原因，我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，有些企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)論綜合以上的分析論述，我們可以了解到當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作雖然在不斷的進(jìn)步之中，但也存在著很多的問題，需要采取一定的措施以解決。通過(guò)這個(gè)審查機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度進(jìn)一步落實(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究制度，權(quán)責(zé)分清，對(duì)于違反法律法規(guī)的要予以責(zé)任追究，而作為單位的領(lǐng)導(dǎo)人或者是負(fù)責(zé)人則更應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，從自身做起，自覺遵守和執(zhí)行單位財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該以最新的預(yù)算管理辦法作為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在實(shí)際操作過(guò)程中加入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。在我國(guó)行政事業(yè)單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)部門的大部門是平行的關(guān)系，并且是依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)的。二是預(yù)算外資金的問題，這將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算外資金松而內(nèi)資金緊的問題出現(xiàn)。具體體現(xiàn)在一些行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)淡薄，只是將精力、時(shí)間投入到對(duì)政績(jī)、業(yè)務(wù)和行政部門的工作的關(guān)注，而就忽略了對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持。在行政事業(yè)單位處理的各種財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)中更是發(fā)揮著極為重要的作用。當(dāng)然，培訓(xùn)的方式也并不局限于具體某一種，一是可以督促財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行自學(xué)，之后再參加相關(guān)考試，綜合考試與工作情況，將其與工資掛鉤；二是將高層次的管理人員引入管理隊(duì)伍中，這樣必然會(huì)激發(fā)老員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；三是請(qǐng)一些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員與大學(xué)教授對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開全面和有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)而與新時(shí)期財(cái)政經(jīng)濟(jì)改革保持一致。（三）尋求多種方法，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)作為人力資源管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，人力資源規(guī)劃在人力資管理中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。若要提高單位的預(yù)算編制水平，除了對(duì)預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)算體系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是責(zé)權(quán)結(jié)合、分級(jí)管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”，立足于發(fā)展經(jīng)費(fèi)和維持經(jīng)費(fèi)配比關(guān)系的確立，明確各部門預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控職責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理順利實(shí)行。同時(shí)，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)也需進(jìn)一步加強(qiáng)，認(rèn)真對(duì)待會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，并將一些現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段融入到會(huì)計(jì)日常工作中。行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)就更無(wú)從談起。一些部門由于受到攀比效應(yīng)與利益機(jī)制的誘惑，逐漸開始對(duì)預(yù)算外的財(cái)源加以注意，也就進(jìn)一步助長(zhǎng)了“三亂”行為。另外，一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理工作者，創(chuàng)新意識(shí)缺乏，沒有深入開展財(cái)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)能力不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的探索與研究程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)漸行漸遠(yuǎn)。第二，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中，確保財(cái)務(wù)和其他資金社會(huì)效益的最大化是其管理的主要任務(wù)，并保證本部門所承擔(dān)的公共管理職能得以實(shí)現(xiàn)。一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段，而內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督又是其主要內(nèi)容。但在現(xiàn)階段的改革進(jìn)程中，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理仍存有諸多問題，解決這些問題將有助于財(cái)政壓力的減輕和財(cái)政收支的平衡。單位財(cái)務(wù)管理作為行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，保證了其計(jì)劃和任務(wù)的順利完成。對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，擺在面前的首要任務(wù)便是必須對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與相關(guān)問題做出認(rèn)真分析，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新方向展開積極探索，促使財(cái)政改革進(jìn)一步深化。所以，投資者對(duì)所投資金獲得的經(jīng)濟(jì)利益并無(wú)明確要求。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)甚至連基本的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和基本的財(cái)務(wù)知識(shí)都知之甚少，只是以單位付款人的角色來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作者，沒有將財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的監(jiān)控、輔助決策功能發(fā)揮出來(lái)。放權(quán)于各部門，導(dǎo)致最初掌握在財(cái)政部門手中的權(quán)利下放到了各個(gè)主管部門中。他們中很大一部分人員在把握新制度、新準(zhǔn)則和判斷會(huì)計(jì)改革方面都不夠深入。單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)與財(cái)務(wù)知識(shí)做到熟練掌握，還要主動(dòng)參與到單位內(nèi)控制度的建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行。新形勢(shì)下，行政事業(yè)單位需對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完善，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。單位在強(qiáng)化預(yù)算管理過(guò)程中還應(yīng)將部門預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算融為一體，使預(yù)算更加準(zhǔn)確、精細(xì)，嚴(yán)厲禁止無(wú)預(yù)算支出現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出的方向與用途做出明確規(guī)定，只有這樣才有助于我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，盡早實(shí)現(xiàn)改革的最終目標(biāo)。因?yàn)闅v史原因，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在能力水平上各不相同，因此在培訓(xùn)這些人員時(shí)應(yīng)涉及會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等在內(nèi)的多方面內(nèi)容。參考文獻(xiàn)：[1][J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，（30）：168169.[2][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（5）：172174.[3][J].時(shí)代金融，2011，（36）：9098.[4][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，（10）：183185.[5][J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（4）：286.（作者單位：湖南省寧遠(yuǎn)縣國(guó)土資源局）第二篇：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析摘要：當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要一環(huán)。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 問題及對(duì)策分析 財(cái)務(wù)管理一、我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題(1)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重視程度不足對(duì)行政財(cái)務(wù)管理重視程度不足，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在思想方面存在的不足。(2)財(cái)物管理體制不完善對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不完善的問題，我們大致可以從三