【正文】 30分AA級；對道路貨物運(yùn)輸企業(yè)（裕民縣金塔商貿(mào)有限責(zé)任公司）質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行考核，考核為813分AA級；對裕民縣客運(yùn)站核定為三級客運(yùn)站；裕民縣哈拉布拉鎮(zhèn)客運(yùn)站核定為四級客運(yùn)站、星級評定為67分。我站從乘客出行、經(jīng)濟(jì)收入的角度出發(fā)，現(xiàn)我縣轄區(qū)內(nèi)通班車的農(nóng)村客運(yùn)班線共23條。此次安全生產(chǎn)宣傳活動突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，采取懸掛橫幅、展出安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預(yù)防和應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)漫畫等科普知識圖片展板，設(shè)置安全生產(chǎn)法律法規(guī)咨詢臺和安全事故隱患舉報臺，發(fā)放安全知識宣傳材料等形勢，為群眾宣傳講解安全生產(chǎn)有關(guān)政策和知識，大大提高了全民的安全意識。我站共出動車輛12次，出動人員26人次。二是針對寒潮、強(qiáng)降雪等惡劣天氣對道路運(yùn)輸安全帶來的不利影響，落實應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備；加強(qiáng)除雪防滑的工作，做好這方面的應(yīng)對；落實應(yīng)急運(yùn)力和應(yīng)急通道。共查處隱患14處，整改14處，整改率100%。上?！笆啦薄ⅰ爸醒胄陆ぷ髯剷?，按照文件要求，運(yùn)管站和各運(yùn)輸企業(yè)按照2008年奧運(yùn)安保的工作標(biāo)準(zhǔn)按照上級運(yùn)政機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的要求，在地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好道路運(yùn)輸安全和安保工作。加強(qiáng)長途客運(yùn)和駕駛員的監(jiān)管。1安全生產(chǎn)情況：我站和各運(yùn)輸企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，要求各運(yùn)輸企業(yè)及各托運(yùn)部按照責(zé)任書的要求落實。于2010年1月7日，在客運(yùn)站點、客運(yùn)企業(yè)及我站業(yè)務(wù)大廳對進(jìn)行公示。（3）2014年通公路的行政村班車客運(yùn)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有明顯提高。隨著 “村村通工程” 建設(shè)在我縣的全面推進(jìn)，為逐步縮小我縣城鄉(xiāng)差別，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，實現(xiàn)我縣交通跨越式發(fā)展和根本改善農(nóng)村群眾出行難等起到了積極推進(jìn)作用。1月至今，二級維護(hù)車輛合計為：278輛次。行政處罰:我站對違章經(jīng)營行為進(jìn)行了采取先教育學(xué)習(xí)為主后處罰為輔的方式，引導(dǎo)業(yè)戶按規(guī)定依法經(jīng)營，針對情節(jié)較輕的違章經(jīng)營行為，第一次采取教育方式，若有屢次再犯給予經(jīng)濟(jì)上的處罰，在對農(nóng)村客運(yùn)的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)稽查力度，對隨意降價，擅自抬價，甩客等行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，防止出現(xiàn)損害群眾利益行為的發(fā)生。年初各項工作的安排、要求和決定:結(jié)合行業(yè)特點,制作了明確的工作計劃及安排。我縣有營運(yùn)車輛447輛，其中貨運(yùn)車輛257輛；客運(yùn)車輛109輛；出租車81輛。53個行政村。家家順控股集團(tuán)在“立足大深圳，密布珠三角，服務(wù)全中國”的戰(zhàn)略規(guī)劃下，以房地產(chǎn)流通為核心，以其相關(guān)行業(yè)為依托，將陸續(xù)進(jìn)駐全國100多個大中城市，必將成為中國房地產(chǎn)流通領(lǐng)域規(guī)模最大、服務(wù)最好的公眾公司！家家順，中國房地產(chǎn)交易的標(biāo)準(zhǔn)！第三篇：裕民縣概況簡介裕民縣概況簡介：裕民縣位于新疆維吾爾自治區(qū)西北部塔額盆地南緣、準(zhǔn)噶爾盆地西緣，全縣東西最寬 65 公里，南北最長 120 公里，土地面積6220平方公里，人口以漢族、哈薩克族、回族、維吾爾族、蒙古族為主，經(jīng)濟(jì)以畜牧業(yè)、旅游業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)。短短五年多時間，集團(tuán)已發(fā)展到連鎖網(wǎng)點600余家，從業(yè)人員近10000人，在多個城市市場占有率均位居行業(yè)前列，并在行業(yè)低迷時依然穩(wěn)健前行、傲然健康成長，成為中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的奇跡。曾獲“中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)”、“中國十大名牌中介機(jī)構(gòu)”等多項殊榮。3． 活動后（總結(jié)、評估）：（1）持續(xù)關(guān)注活動焦點及周邊終端售點的消化情況。（3）人員各就各位。E． 活動前一天的場地布置、促銷道具（帳篷傘、氣球等）；人員分工等落實到位。（5）活動前期宣傳：A． 加強(qiáng)活動區(qū)域的鋪市和氛圍打造，并對終端客戶進(jìn)行宣傳告知和解釋工作。D． 盡可能提供對等的回饋資源（堆頭、特殊陳列）。場地確定及布置領(lǐng)取對象要求（門檻）、氛圍營造的投入（制訂宣傳方案）（2）設(shè)計促銷方案：根據(jù)市場費用、資源情況、場地條件設(shè)計合理的活動方案，并設(shè)定好與賣場談判的方式、門檻。3． 至于臨期品處理和換取賣場陳列位置僅僅是附帶目的。2． 經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)叵鄬?qiáng)勢，且能積極配合。雖然整體活動費用投入極大，廠價備到了27元左右/件，但是通過此波活動的執(zhí)行，以及后續(xù)的一些工作，海城市場0809年度完成銷售額100萬元，歡樂家年銷量從200多萬降至和家家紅基本持平。只是活動的申請、執(zhí)行、核銷效率較高，能迅速的針對市場情況及時展開有效的活動打擊競品、提升銷量。:A：5月29日6月2日在各社區(qū)和公園開展免費品嘗和配合游戲活動,、。補(bǔ)貨到位。E、5月30日完成好從市區(qū)至鳳凰山延途的氛圍布置和包裝。C、5月22(廟會).參與免費品嘗,。）(根據(jù)場地情況將開展登山,比賽、免品,尋寶,有獎問答、有獎銷售,游戲互動等.)具體活動時間表： A：5月5日前落實好端午節(jié)專場活動的場地問題.（根據(jù)經(jīng)銷商的社會客情關(guān)系，在當(dāng)天做獨家專場活動）B：+ 派發(fā)活動開展。目前選點完畢并已經(jīng)制定好免品開展的線路表。4月5日前制作好經(jīng)銷商三個車體的車體廣告.。針對該市場的實際情況，期望在今年實現(xiàn)突破，制定了一個三季度的工作進(jìn)度和活動安排。對公司產(chǎn)品充滿信心，積極性和配合度很高。以上基本為家家紅啟動市場大體的操作模式，為了使大家對家家紅的促銷活動、操作方式有一個更直觀的了解?？傮w來說對于人員的考核主要為兩個方面。③陳列：重點為有費用發(fā)生的門店陳列維護(hù)。具體返點多少由區(qū)域經(jīng)理因市場情況，通過經(jīng)銷合同體現(xiàn)。③對于市場的費用投入采取錦上添花的原則：經(jīng)銷商自行操作較好的前提下，公司加大投入力度，幫助經(jīng)銷商達(dá)到更好的效果。經(jīng)銷商管理：①利潤：毛利達(dá)到順加20%。保證銷售的正常流轉(zhuǎn)。⑤切箱陳列活動結(jié)束以后半個月，開展針對春節(jié)整箱銷售的堆箱陳列活動100家。④鋪貨結(jié)束以后，通過引導(dǎo)，利用經(jīng)銷商的人脈關(guān)系，根據(jù)北方網(wǎng)通固話用戶多，且每月集中于10天左右的時間繳納話費的市場現(xiàn)狀，在網(wǎng)通公司營業(yè)廳，開展交話費，憑話費單換購家家紅罐頭的活動。如果執(zhí)行不到位，則經(jīng)銷商需要承擔(dān)整體費用的30%。但是訂貨會現(xiàn)場，無通路政策，可正常按開票價訂貨。培養(yǎng)型市場：上年度銷售額低于10萬的市場，基本為經(jīng)銷商自行操作，區(qū)域經(jīng)理在操作方式上進(jìn)行引導(dǎo)。以迅速形成突破。費用投入，趨于常規(guī)化，對于品牌建設(shè)及推廣基本沒有投入，主要是針對流通的通路搭贈活動，以及常規(guī)的陳列活動。二、市場規(guī)劃及分類：目前家家紅的市場根據(jù)市場情況定位，分為：成熟型市場、突破型市場、培養(yǎng)型市場和潛力型市場4類。其中河南4000多萬、黑龍江3000萬以上、山西2500萬左右、湖南2100萬、湖北1200萬左右、遼寧700萬、江西500萬其他省份50萬300萬不等。對于該類市場，一般有12名家家紅公司常駐業(yè)務(wù)人員進(jìn)行操作。對于突破型市場，也就是我們說的重點市場，費用投入大，有人員支持以及大量的品牌推廣及消費者拉動（包括路演、驚爆價、消費者品嘗等常規(guī)促銷等）以及大型的通路陳列和通路搭贈。主要為不定期的通路選點開展切箱陳列活動、以及少量的終端消費者品嘗拉動活動。下面即為大致的操作流程：前期鋪市及品牌推廣：①經(jīng)銷商的訂貨會，針對其下游終端客戶1300家的現(xiàn)狀，公司支持品嘗品245g桔片100件，基本為每名零售商1瓶。要求經(jīng)銷商在7天以內(nèi)執(zhí)行到位，同時陳列網(wǎng)點必須要有POP、圍膜黏貼。驅(qū)使其進(jìn)行產(chǎn)品的推介。本次活動和切箱陳列活動基本為同步開展，活動目的為，提升鳳城消費者對家家紅品牌的認(rèn)知度。⑥35月份主要工作為，市場的貨齡管理，及時掌控終端庫存，進(jìn)行調(diào)配。⑧59月選點開展終端消費者品嘗及游戲互動的拉動活動。先溝通后申請再發(fā)生。一般為完成銷售任務(wù)100%，完成80%。通過結(jié)果要求經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)換。⑥價格體系：必須能掌控二批、終端的供貨價和零售價。根據(jù)各月的重點工作不同進(jìn)行權(quán)重調(diào)整。鳳城經(jīng)銷商,市場網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系較為強(qiáng)勢，代理的產(chǎn)品有可口可樂、王老吉、紅牛等。圍膜、POP粘貼，基本覆蓋了所有售點以及部分的社區(qū)和街道。二、氛圍建設(shè)：人力車的廣告背膠粘貼.：500臺人力三輪車的背膠廣告粘貼，目前已經(jīng)落實完畢。三、產(chǎn)品推廣活動：4月15號開始,選點45個社區(qū),（水上樂園、一中門口、步行街口