【正文】 左右的區(qū)域性商品配送中心，力爭培育幾家管理規(guī)范、實力較強、配送門店達300家以上的涉農(nóng)大型流通企業(yè)；建立以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎的，集生活消費品、農(nóng)資銷售、農(nóng)產(chǎn)品收購為一體的農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡，逐步解決農(nóng)民消費不方便、不安全、不經(jīng)濟的問題。假冒偽劣消費品大量流向農(nóng)村，農(nóng)村市場欺行霸市、強買強賣、價格欺詐的事件時有發(fā)生，亂收費、亂攤派和亂 —１—漲價現(xiàn)象在農(nóng)村也比較嚴重。我省農(nóng)村商品交易市場平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1個，絕大多數(shù)農(nóng)村集貿(mào)市場設施十分簡陋，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村開連鎖店的大型流通企業(yè)還不多，農(nóng)民購買的消費品基本上來自流通方式落后的夫妻店、代銷店、流動商販和集貿(mào)市場。%；，%；，%。占領農(nóng)村市場制 高點，將為大型連鎖企業(yè)今后510年的發(fā)展提供無限商機。“21世紀的金礦在農(nóng)村，21世紀的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)”著名經(jīng)濟 學家吳敬璉的預言。發(fā)展連鎖超市，可以充分利用供 銷社已有的商業(yè)網(wǎng)絡和人才基礎，加強了與各地供銷社的合作，借助于供銷社系統(tǒng)的網(wǎng)絡資源，積極發(fā)展特許經(jīng)營，迅速擴張 了網(wǎng)點規(guī)模和提高了品牌效應迅速，實現(xiàn)連鎖規(guī)模的低成本擴 張。由于農(nóng)村市場發(fā)育程度、購買力水平的限制，農(nóng)村超市的發(fā)展與城市有極大的區(qū)別。然后再 由此進一步向下輻射，達到一些小的鄉(xiāng)村。人體每時每刻都在吸進新鮮空氣，供機體新陳代謝之需要，同時也呼出體內(nèi)代謝產(chǎn)生的氣體廢棄物。α、β射線的外照射能損傷人體五 官，造成皮膚干燥、毛發(fā)脫落等病變。氡是由鐳衰變產(chǎn)生的自然界唯一的天然放射性惰性氣體，無色無味、比空氣略重。VOC主要來自于有機溶液，如油漆、含水 涂料、粘合劑、化妝品、洗滌劑、捻縫膠；建筑材料，如人造 板、泡沫隔熱材料、塑料板材；室內(nèi)裝飾材料，如壁紙、其他 裝飾品等；纖維材料，如地毯、掛毯和化纖窗簾；家用燃料和 煙草的不完全燃燒。室內(nèi)空氣污染的影響及預防潘福明氨被吸入后容易通過肺泡進入血液，與血紅蛋白結(jié)合，破壞運氧功能。這些有可能散發(fā)甲醛的材料在高溫、高濕、負壓和高 負載條件下會加劇散發(fā)的力度。一、室內(nèi)環(huán)境污染源隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，居民室內(nèi)裝修越來越普遍，但由于許多建筑材料和裝修原材料中含有對人體有害的物質(zhì)，造 成室內(nèi)空氣污染，危害人體健康。EPA（美國環(huán)保署）研究表明，室內(nèi)空氣的污染程度要比室外空氣嚴重25倍，在特殊情況下 可達到100倍。直營店實施層層推進戰(zhàn)略，由中心城市向縣鄉(xiāng)市場輻射 式發(fā)展。構(gòu)建以農(nóng)民為主體，多層次、多元化、多形式的農(nóng)村市場流通體系。（1）以統(tǒng)一 管理實現(xiàn)經(jīng)營技術(shù)的專業(yè)化。本土超市可以在傳統(tǒng)二字上下功夫，避開外 資超市一貫的精美大氣，將門店布置成具有傳統(tǒng)韻味的老店，也自成風格，使顧客在優(yōu)美的購物環(huán)境中購物，時刻保持愉悅 的心情。工商、技術(shù) 監(jiān)督等部門要加大對農(nóng)村消費品市場的監(jiān)管力度，制定完善農(nóng) 村市場監(jiān)管法規(guī)，建立健全消費者權(quán)益保護組織和市場管理機 構(gòu)，改變目前農(nóng)村市場管理薄弱的局面；嚴厲打擊各種坑農(nóng)騙 農(nóng)行為，建立公平、公正的市場秩序，重新樹立農(nóng)民的消費信 任度；要建立農(nóng)村市場準入制度，規(guī)范經(jīng)營者行為，依法取締 無證經(jīng)營等違法現(xiàn)象，整頓農(nóng)村市場秩序。一是給 予政策上的必要扶持。由于農(nóng)村經(jīng)濟條件相對比較落后，害怕拓展農(nóng)村 市場的商業(yè)經(jīng)濟效益可能不好而導致缺乏長遠規(guī)劃，再加上連 鎖超市在農(nóng)村市場拓展的重要性認識不夠深刻，沒有長遠的發(fā) 展規(guī)劃與戰(zhàn)略。國外先進的連鎖商業(yè)企業(yè)，如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等都有信息系統(tǒng)的前臺收款POS 系統(tǒng)并實 現(xiàn)單品管理，DOS 電子訂貨系統(tǒng)，EDI 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，VAN 增值網(wǎng)絡系統(tǒng)。在購買商品是存在盲 目性和局限性。具體而 言，一是運輸成本高。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴重，農(nóng)村市場商品進購渠道繁 雜，使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴重影響。就農(nóng)村市場而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟中心，商業(yè)網(wǎng)點多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級商業(yè)網(wǎng)點要求綜合經(jīng)營，購銷兼顧。甲方：福建省大家樂商貿(mào)有限公司法人代表：乙方：法人代表：日期：年月日第二篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。乙方違反上述規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責令改正，如拒不改正，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方賠償因此遭受的實際損失。接受甲方在經(jīng)營管理、服務規(guī)范、價格管理、衛(wèi)生達標等方面的檢查指導、達到要求和標準。乙方承認便民服務公約，自覺維護甲方公司的整體形象，在甲方指導下達到商務部《農(nóng)家店建設與改造規(guī)范》標準。第四條：貨款的結(jié)算方式甲方向乙方供貨，按“先款后貨、貨到付款、錢貨兩清”的原則結(jié)算貨款。第二條：價格的設定乙方要嚴格按照甲方設定的統(tǒng)一零售價格進行銷售。B、乙方必須在堅持“統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一售價促銷管理、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量承諾”（假一賠十）的原則上，按照甲方經(jīng)營管理規(guī)范的要求進行經(jīng)營，維護甲方特許經(jīng)營體系的整體形象和利益。加盟經(jīng)營的范圍：乙方營業(yè)執(zhí)照許可范圍。第一篇：大家樂仙游縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程加盟協(xié)議書仙游縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程加盟協(xié)議書甲方：福建省大家樂商貿(mào)有限公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為了貫徹落實國務院、國家商務部關于創(chuàng)建“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的指示精神，提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量，更好的為“三農(nóng)”服務，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，網(wǎng)絡化的商業(yè)經(jīng)營理念，樹立品牌意識，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下加盟協(xié)議。加盟經(jīng)營的期限：壹年，自本合同雙方簽字之日起計。在本合同終止或解除后，除雙方另有協(xié)議外，乙方不得以任何理由繼續(xù)使用“萬村千鄉(xiāng)”商標和整套CI形象標識系統(tǒng)。乙方店鋪的經(jīng)營由乙方自立，獨立承擔民事責任，經(jīng)營決策事實由乙方按照甲方要求自主經(jīng)營，自負盈虧，加盟后企業(yè)原有性質(zhì)不變。第三條：商品配送甲方負責統(tǒng)一組織貨源，按最低批發(fā)價格供應給乙方；乙方經(jīng)營的商品必須統(tǒng)一從甲方配送，如果甲方明確說明不能滿足乙方的商品需求，乙方可按照甲方采購標準流程自選正規(guī)渠道進貨。第六條：乙方責任乙方同意加盟甲方，作為甲方的農(nóng)家加盟店。乙方允許國家有關部門、或甲方對乙方商品質(zhì)量進行抽查，并接受整改意。甲方提供的各項設備設施，乙方只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)，對因違反合同條款或終止合同的行為，甲方有權(quán)收回所有設備、設施或補貼款；如有設備故障不良反映應立即通知甲方否則因此造成的損失由乙方承擔。第八條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自簽字蓋章之日起生效。一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題，流通渠道混亂，市場競爭無序。由于農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。這一系列問題直接導致連鎖經(jīng)營成本提升。由于水、電費用、管理費用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營局面。農(nóng)村消費人群由于自身的素質(zhì)和生活習慣，對廣告接受能 力差，消費上盲從性大，且趨同心理強。商業(yè)設拖落后，經(jīng)營網(wǎng)點仍處于分散化、零細化狀態(tài)，服務觀念陳舊，商品價高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費需求。我國連鎖超市在農(nóng)村市場拓展中大多不重視市場定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導致連鎖超市在農(nóng) 村的服務沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農(nóng)村市場的個性化 需要和服務。鼓勵相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進行重組，實現(xiàn)低成本擴張和跨地域發(fā)展。二是加強市場管理。建立渠道核心價值品牌是指企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常是由文字、標記、符號、圖案等 要素或