【正文】 游客。體驗(yàn)指數(shù)：★★★★★☆ 奇趣指數(shù)：★★★★★☆ 綜合指數(shù)：★★★★★☆旅游的最佳時(shí)間：深圳四季皆宜，尤以冬天和早春為最佳。目前，世界之窗已經(jīng)基本形成了每一個(gè)旺季都有一個(gè)特色鮮明的主打主題活動(dòng)，比如春節(jié)的世界歌舞節(jié)、暑期的國(guó)際啤酒節(jié)、國(guó)慶的流行音樂節(jié)等，并逐漸得到市場(chǎng)的認(rèn)同，象暑期的啤酒節(jié)將異國(guó)熱舞、經(jīng)典演出、搖滾音樂、啤酒狂歡融為一體，各類表演精彩繽紛，受到游客特別是周邊許多常客的熱捧。在湖南長(zhǎng)沙也建設(shè)了世界之窗景區(qū)。一定要帶上足夠多的衣服，并且記住只有6—8小時(shí)的日照。在德國(guó)（3—5月以及10—11月）游客相對(duì)較少，而天氣卻出奇的好，在4—5月間，當(dāng)鮮花和果樹都含苞欲放。EUROMIR是室內(nèi)過山車，在28米高度以80公里時(shí)速跌下，直至進(jìn)入一個(gè)漆黑的洞內(nèi)，同時(shí)車還會(huì)在軸上不停翻轉(zhuǎn)，整個(gè)銷魂過程，接近7分鐘。德國(guó)魯其特的歐洲主題公園建立時(shí)間：1975年，設(shè)施數(shù)目：超過100座(包括演出)。夏熱多雨，冬稍干冷，春溫多霧，秋日晴朗?？偼顿Y18．5億元、歷時(shí)5年多才建成的澳門漁人碼頭一期 工程，完全出自澳門人構(gòu)思、設(shè)計(jì)，是巧妙地糅合了濃郁的澳門特色和歐陸風(fēng)情的產(chǎn)物，是將澳門中西文化合壁的地域特色又一重新完美包裝！“漁人碼頭”采取游客24小時(shí)免費(fèi)入場(chǎng)的運(yùn)作模式，游樂區(qū)內(nèi)特色商鋪林立，還有各式餐廳、酒吧、賭場(chǎng)。氣勢(shì)宏大的“唐城”是仿照唐朝建筑風(fēng)格而建成的中式城樓；“東西匯聚”糅合東方傳統(tǒng)概念與西方建筑風(fēng)格的設(shè)計(jì)特色，包括40米高的人造火山、瀑布、希臘建 筑、比塞塔、古戰(zhàn)船、阿拉伯式兒童游樂區(qū)、羅馬廣場(chǎng)、特色購物商場(chǎng)及會(huì)展設(shè)施；“勵(lì)駿碼頭”以海岸設(shè)計(jì)為主題，由歐陸及拉丁式建筑群組成，設(shè)有各式各樣的 消閑娛樂設(shè)施，包括現(xiàn)代化水上表演場(chǎng)及電子游戲機(jī)中心等。TOP 4：體驗(yàn)歐陸懷舊式的休閑——澳門漁人碼頭澳門漁人碼頭（Macau Fisherman39。飛機(jī)場(chǎng)上正在起飛的飛 機(jī)、港口內(nèi)緩緩進(jìn)港的輪船、還有那騎上自行車去送信的小郵差更是惟妙惟肖，使人難以相信這一切竟全是用積木拼插成的。樂高玩具工作室里提供了成千上萬的樂高積木，可以讓大人孩子都可以一展身手，發(fā)揮自己的想像力和創(chuàng)造力，拼插出各種模型來。丹麥 小城北 隆市有個(gè)聞名遐邇的“樂高公園”，其占地面積25公頃，是一個(gè)用320萬塊積木建成的“小人國(guó)”，公園以其新穎獨(dú)特的積木藝術(shù)吸引了世界各地的游客。阿爾卑斯山脈以南地區(qū)具有地中海式氣候特征，一般情況下氣溫偏高。兒亦常有酒會(huì)或茶會(huì)舉行。TOP 6：體驗(yàn)世上最陡峭過山車——瑞士里瑟本游樂園里瑟本游樂園是瑞典最大的游樂園，位于瑞典哥德堡，自1923年成立以來，就沒有沉悶的時(shí)候，這兒有世界上最陡峭的木質(zhì)過山車，在游人旺盛的夏季，樂園里經(jīng)常充斥膽大的人們做自由落體運(yùn)動(dòng)時(shí)的驚叫聲。體驗(yàn)指數(shù)：★★★☆ 奇趣指數(shù)：★★★☆ 綜合指數(shù)：★★★☆ 旅游最佳時(shí)間：旅游香港，最佳時(shí)間為10月到來年3月，即秋冬季。香港迪斯尼樂園設(shè)有獨(dú)一無二的特色景點(diǎn)，包括夢(mèng)想景區(qū)美國(guó)小鎮(zhèn)大街、探險(xiǎn)世界、幻想世界及明日世界，在樂園內(nèi)還可尋得迪斯尼的卡通人物米奇老鼠、小熊維 尼、花木蘭、灰姑娘、睡公主等，所以，許多小朋友都非常想到迪士尼主題樂園來游玩，主要是想和心中的動(dòng)畫明星來個(gè)親密接觸！香港迪士尼樂園設(shè)有一些獨(dú)一無二的特色景點(diǎn)、兩家迪士尼主題酒店，以及多彩多姿的購物、飲食和娛樂設(shè)施。香港迪士尼樂園包括四個(gè)主題區(qū)：美國(guó)小鎮(zhèn)大街、探險(xiǎn)世界、幻想世界、明日世界。體驗(yàn)指數(shù)：★★★ 奇趣指數(shù)：★★★ 綜合指數(shù)：★★★ 最佳旅游時(shí)間：北京位于華北平原的北部邊緣，四季分明。北京歡樂谷精心設(shè)置了 120 余項(xiàng)體驗(yàn)項(xiàng)目，包括 40 多項(xiàng)娛樂設(shè)備、50 多處人文生態(tài)景觀、10 多項(xiàng)藝術(shù)表演、20 多項(xiàng)主題游戲和商業(yè)輔助性項(xiàng)目，可以滿足不同人群的需要。TOP 8：豐富多彩的主題樂園——北京歡樂谷北京歡樂谷 是華僑城集 團(tuán)以20年的專業(yè)積累，用四年時(shí)間傾心打造的主題生態(tài)樂園，它是北京文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域龍頭，2006年7月起營(yíng)業(yè)（繼深圳之后全國(guó)第二家開業(yè)的歡樂谷）是中 國(guó)現(xiàn)代旅游的經(jīng)典之作。哆啦A夢(mèng)樂園有哆啦A夢(mèng)故事館、哆啦A夢(mèng)樂舞秀、哆啦A夢(mèng)握手會(huì)、哆啦A夢(mèng)躲貓貓、哆啦A夢(mèng)專門店、小人國(guó)夏日煙火。中國(guó)臺(tái)灣桃園小人國(guó)主題公園其中包括有印地安歷險(xiǎn)區(qū)里有包含了搖滾船、飛飛機(jī)、跳星星、摩天草莓、大力士、歡樂嘟嘟車、采礦列車、美洲迷你景觀區(qū)、太陽神飯館、探索館、塔羅牌神秘圣地印地安柱等11個(gè)設(shè)施。TOP 9：縮小版的世界——中國(guó)臺(tái)灣桃園小人國(guó)主題公園“小人國(guó)”坐落于中國(guó)臺(tái)灣省桃源縣龍?zhí)多l(xiāng)高原村，成立于1984年7月7日，是中國(guó)臺(tái)灣著名的主題游樂園。加勒比海園是以中南美洲的加勒比海為主題，建造成的具有異國(guó)風(fēng)情的綜合水上樂園，游客可在人工波浪中，盡情享受沖浪的樂趣。愛寶樂園是韓國(guó)最有代表性的主題公園，并且號(hào)稱是世界唯一的綜合野生動(dòng)物園。此外韓國(guó)最早開設(shè)的水上公園加勒比海灣每逢夏天就擠滿了沖浪愛好者。在這些主題樂園中沒有你想不到，只有你沒有見過的。第四篇：全球十大主題公園全球十大主題公園主題公園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構(gòu)想，圍繞著一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引游客。他們不想聽到你向消費(fèi)者推銷時(shí)的說辭，因?yàn)檫@會(huì)讓你自然而然地回避考慮諸如你打算賺多少錢、你打算吸引多少消費(fèi)者這樣的問題。你怎么讓你的產(chǎn)品和服務(wù)從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出呢？投資者們尋覓的是一個(gè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以短期的優(yōu)惠或促銷活動(dòng)大概算不上獨(dú)具一格的銷售思路。如果你有超過十個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你也許就選擇了一個(gè)已經(jīng)飽和的市場(chǎng)。你的成本是什么？起步階段的創(chuàng)業(yè)者往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)本身的成本，而忽略了宣傳和銷售、管理和支持等成本。你需要考慮你的產(chǎn)品是面向本地的還是面向全球的。你怎么樣生產(chǎn)你們的產(chǎn)品，或者是提供你們的服務(wù)？常見的方式包括自行生產(chǎn)、外包、使用現(xiàn)貨等。你的業(yè)務(wù)填補(bǔ)了消費(fèi)者的什么需求？解決了消費(fèi)者的什么問題？?jī)r(jià)值主張要求創(chuàng)業(yè)者們清晰地定義誰是業(yè)務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)者、這些消費(fèi)者正在被怎樣的問題所困擾，你提供了怎樣獨(dú)特的解決方案，以及從消費(fèi)者的角度而言，你的解決方案能帶來什么樣的好處。愛德華茲最近寫的一本就叫做《創(chuàng)業(yè)公司》的書。實(shí)際上，沒有什么東西比商業(yè)模式更重要：人們并不會(huì)因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品使用了最新的技術(shù)、渴望“綠色環(huán)?！被蚴悄阈Q的目標(biāo)是減少世界范圍內(nèi)的饑餓而更青睞你。創(chuàng)新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“彎路”下，依托龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與政府支持，利用**情結(jié)建立起龐大的營(yíng)銷體系、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步以產(chǎn)業(yè)后端（市場(chǎng)）的控制力提高對(duì)產(chǎn)業(yè)中端（資本）的控制力，進(jìn)而以產(chǎn)業(yè)中端（資本）的控制力提升對(duì)產(chǎn)業(yè)前端（技術(shù)）的控制力。盈利模式：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)張的過程中，通過改變產(chǎn)業(yè)景框、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，以藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。巨人 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位：集團(tuán)緊緊抓住企業(yè)價(jià)值鏈上“營(yíng)”與“銷”的環(huán)節(jié)，通過顛覆式的“營(yíng)”定義新的產(chǎn)品或服務(wù)，通過“地毯式”與“側(cè)翼進(jìn)攻”的“銷”加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)后端的控制力。創(chuàng)新性：借助超大流量的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合所有優(yōu)質(zhì)的各類網(wǎng)站建立了世界上最大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使各類企業(yè)的搜索推廣、品牌營(yíng)銷的價(jià)值、覆蓋面均大面積提升，并從中擴(kuò)大盈利來源。盈利模式：基于SAP系統(tǒng)與B2B供應(yīng)鏈項(xiàng)目、通過降低整個(gè)供應(yīng)鏈體系運(yùn)做成本、庫存儲(chǔ)備并為客戶提供更好的服務(wù)這一“節(jié)流+開源”的方式實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。招商銀行 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位：抓住信息技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)相結(jié)合的機(jī)遇，以“金融電子化”建立服務(wù)品牌，先后推出國(guó)內(nèi)第一張基于客戶號(hào)管理的銀行借記卡、第一家網(wǎng)上銀行，第一張符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡、首個(gè)面向高端客戶理財(cái)產(chǎn)品的金葵花理財(cái)、首推私人銀行服務(wù)及跨銀行現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)。創(chuàng)新性：通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供國(guó)內(nèi)外分銷渠道和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使中小企業(yè)降低對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)中主要客戶的依賴及營(yíng)銷等費(fèi)用并從互聯(lián)網(wǎng)中獲益。盈利模式：在一個(gè)巨大的便捷溝通平臺(tái)上影響和改變數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并借助這種影響嵌入各類增值服務(wù)。非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。用戶可以借助該平臺(tái)展示自己的創(chuàng)意并募集資金。投資者只需要將自己的創(chuàng)意提交給該網(wǎng)站，并交納99美元的費(fèi)用，即可由一些選定的設(shè)計(jì)師共同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。無需通過現(xiàn)金購買產(chǎn)品，只要向自己的Twitter粉絲發(fā)布產(chǎn)品宣傳信息，即獲得相應(yīng)的商品。這款流媒體音樂服務(wù)雖然免費(fèi)為用戶提供音樂，但卻可以通過廣告獲取收入。這是一個(gè)小額捐款服務(wù)，使用方法類似于Facebook的“Like”按鈕：可以將“flattred”捐款按鈕部署在相關(guān)文章一側(cè)，如果讀者愿意，即可點(diǎn)擊該按鈕進(jìn)行捐款。第一篇：2010全球十大震憾商業(yè)模式導(dǎo)語：美國(guó)商業(yè)模式咨詢機(jī)構(gòu)Board of Innovation本周撰文，評(píng)選出2010年十大震撼創(chuàng)業(yè)模式。大約有7萬名病人在這里分享了病歷。借助這一獨(dú)特模式，Groupon成為了有史以來增速最快的企業(yè)，并在全球吸引了數(shù)以百計(jì)的模仿者。這個(gè)網(wǎng)站可以將用戶的社交關(guān)系轉(zhuǎn)變成真金白銀。這是一個(gè)社會(huì)化創(chuàng)造平臺(tái)。AirBnb會(huì)從每筆交易中收取最高12%的傭金。成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。騰訊 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位：抓住互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活方式的改變形成新的業(yè)態(tài)的機(jī)遇，通過建立中國(guó)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”，通過影響人們的生活方式嵌入主營(yíng)業(yè)務(wù)。盈利模式：通過在自己的網(wǎng)站上向國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商提供展示空間以換取固定報(bào)酬，將展示空間的信息流轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的收入流并強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)。創(chuàng)新性：立足于傳統(tǒng)旅行服務(wù)公司的盈利模式，主要通過“互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心”完成一個(gè)中介的任務(wù)，用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將盈利水平無限放大，成為“鼠標(biāo)+水泥”模式的典范。蘇寧電器 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位：以家電連鎖的方式加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)后端的控制，同時(shí)加強(qiáng)與全球近10000家知名家電供應(yīng)商的合作，打造價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的高效供應(yīng)鏈，強(qiáng)化自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的主導(dǎo)地位。盈利模式：采用以效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。創(chuàng)新