20xx企業(yè)后勤宣教及形象建設(shè)工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 （3）細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。為使2011年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂宣傳第三篇：2011年企業(yè)后勤宣教及形象建設(shè)工作計(jì)劃 在剛剛過去的里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績，2011年企業(yè)后勤宣教及形象建設(shè)工作計(jì)劃。（3）葛增峰提前做好會后事宜策劃，爭取有書面的材料。會議第七階段（1）葛增峰根據(jù)的與會者準(zhǔn)備的材料，提前兩天協(xié)助陳衛(wèi)華同志準(zhǔn)備一份會議總結(jié)發(fā)言草稿，爭取有書面的講稿。（3）每個團(tuán)員提前一周準(zhǔn)備一份書面材料，主要內(nèi)容是對團(tuán)支部爭取XX年優(yōu)秀榮譽(yù)工作的一些感想和承諾。會議第六階段（1）葛增峰提前一周協(xié)助陳衛(wèi)華同志準(zhǔn)備好一份動員發(fā)言講稿，爭取有正式的書面材料。（2）葛增峰審閱薛冰的匯報材料后，做一份初步的書面的總結(jié)分析點(diǎn)評材料草稿。四、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和資料（一）會議通知文件由葛增峰起草撰寫會議通知文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目部團(tuán)支部的正式發(fā)文；正式發(fā)文包括正文和附件，正文內(nèi)容是會議的相關(guān)內(nèi)容和事情，附件包括會議的策劃書和準(zhǔn)備工作策劃書；正式發(fā)文需要每個團(tuán)員認(rèn)真?zhèn)鏖啠稌h流程和內(nèi)容》每個團(tuán)員和與會者人手一份，給每個團(tuán)員羅列一份各自不同的準(zhǔn)備工作清單；葛增峰提前一周準(zhǔn)備好會議通知文件、會議策劃書、準(zhǔn)備工作策劃書、會議流程和內(nèi)容、每個團(tuán)員的準(zhǔn)備工作清單。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。公關(guān)活動計(jì)劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。③細(xì)部計(jì)劃詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(朗讀《責(zé)任和行動踐行青春的承諾》《直面艱難困苦，遇挫愈勇》 共需4位同學(xué))(我校08屆畢業(yè)生劉世茂就是這樣一位在災(zāi)區(qū)勤懇守護(hù)的志愿者，用青春熱血給自己的人生畫上濃墨重彩的一筆，他一直希望自己能夠用責(zé)任和行動踐行青春的承諾。我們身邊就有許許多多的人一直在努力著。面對難以抗拒的命運(yùn)，是自怨自艾還是自強(qiáng)不息？洪戰(zhàn)輝的行動給了我們答案。流程2：（覃的講話約20分鐘）j:感謝覃xx同學(xué)。y: 新時期的發(fā)展使命要求當(dāng)代大學(xué)生必須深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的要義和精髓，自覺投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中來，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與大學(xué)生成長成才問題有機(jī)地聯(lián)系起來，為培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。今晚團(tuán)日活動的主題是“優(yōu)秀大學(xué)生事跡報告”。超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。節(jié)能降耗工作實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用。職工培訓(xùn)結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。同時，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。為使xx年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)：在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零；繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階；宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開的。兩堂（塘）一舍工作（1）食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種；（2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量；（3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面；（4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)星級管理；其他服務(wù)部門坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。宣傳教育工作（1）對黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平；（2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作，充分利用廣播、標(biāo)語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳；（3）外宣要具有超前意識，搶抓時機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時報道；（4）圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1