【正文】 互助，誰有困難大加都伸出援助之手。其次是項目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。真正做到定崗，定制，定責(zé)。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。一、確定一支“精干”的項目管理團(tuán)隊然而，一個項目的目標(biāo)決定了項目的組織，而組織是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。第四篇：如何管理直屬項目部如何管理直屬項目部工程項目管理是建筑施工企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。五、工程資金管理工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。項目部負(fù)責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)。二、中標(biāo)工程上交費用及比率房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。八、工地的材料管理要做到進(jìn)場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。五、嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計、監(jiān)督，對違紀(jì)行為進(jìn)行查處。三、變更工程設(shè)計后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。十八、加強配件供應(yīng)管理。十六、對進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。十五、機械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要努力完善對機械設(shè)備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。機械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。對事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對事故隱瞞不報者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機械設(shè)備，必須按照機械設(shè)備的實驗規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地填寫機械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。大中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負(fù)責(zé)制。如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。在攪拌機前臺及運輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機械。同時委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項目的環(huán)境保護(hù)工作。各項目部在施工過程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實施。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。1項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。第三篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定二0一二年三月項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。 將你班組人員中的育齡夫婦（包括隨帶家屬，下同）登記造冊，定期檢查落實避孕節(jié)育措施情況，并向項目部匯報情況；接受所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道對計劃生育情況的檢查、督促。 職工離開工地先向自己的班組長申請，再由班組長上報項目部。如有職工在外觸犯法規(guī)及從事不法活動，后果自負(fù)，送派出所或公安機關(guān)處理。 本項目部的職工必須嚴(yán)格遵守工地的各項規(guī)章制度，服從項目部管理。 本工地職工工資發(fā)放到個人。 職工必須正確使用、妥善保存項目部提供的日常用品、勞保用品。 自行車、助動車一律停在劃定的停車處，來路不明、無牌照的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入工地，違者將按有關(guān)制度處理。 項目部應(yīng)建立門衛(wèi)管理制度，值班人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)進(jìn)行批評教育，并按項目部有關(guān)條例處理。3 門衛(wèi)值班制度 非本工地人員不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，必須出示證件，進(jìn)行登記并經(jīng)同意后方可進(jìn)入工地。重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司項目部綜合管理制度 本人進(jìn)入工地和來訪人員進(jìn)入工地必須登記。2 治安管理制度 嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博和以娛樂為名變相賭博，嚴(yán)禁在工地內(nèi)買淫、嫖娼。 拆除井架、腳手架等應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上、下同時作業(yè)。 攪拌機運轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁用工具刮掃洞口的砂漿，攪拌機上料時，人不準(zhǔn)站在料斗下，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)，下班或搬運中，料斗要掛好保險鉤。 木工間的木屑、刨花要隨時清理，嚴(yán)禁在易燃、易爆倉庫和操作場所附近吸煙。 如有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救。腳手架上堆標(biāo)準(zhǔn)磚，單行側(cè)放不得超過三皮高。下班后，吊籃必須放在地面處，且切斷電源。 從事高處作業(yè)的人員，必須身體健康，嚴(yán)禁高血壓、貧血癥、心臟病、精神病、深度近視眼患者從事高處作業(yè)。 操作腳手架兩端間要扎牢，防止空頭板（竹腳手片應(yīng)四點綁牢）。 嚴(yán)禁帶小孩及其它閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場。 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。 遵守項目部規(guī)章制度，接受項目部管理，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。 憑身份證及其它證件辦理《暫住證》。2各班組長必須按公安部下達(dá)的社會治安綜合管理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時圓滿的完成項目部下達(dá)的各項施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。2未成年人原則上不予進(jìn)場，特殊情況要求進(jìn)場者，必須有法定監(jiān)護(hù)人上報簽訂安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工程。1每個職工必須嚴(yán)格遵守本工地的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚十點必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實，每次處同室人罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部門處理。1禁止隨地亂倒廢物、廢水。如外來人員因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一經(jīng)查實，視情節(jié)處以當(dāng)事人罰款50—100元。違者一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。否則一切后果自負(fù)并處以200元罰款。并酌情處以100—500元的罰款。嚴(yán)禁發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。職工進(jìn)場必須持有效證件到安全科注冊登記，交面館1寸照片五張，辦理暫住證、胸卡方可在本項目上班作業(yè)。第一篇：項目部綜合管理條例項目部綜合管理條例為了加強工地管理和兩個文明生產(chǎn)建設(shè)，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)，健全工地的綜合管理，使工地生產(chǎn)保證安全，提高質(zhì)量，促進(jìn)工期。如發(fā)生不良后果，一切責(zé)任由所在班組招收人承擔(dān)。職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要以方便施工作業(yè)為前提，互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小一律沒收賭資、賭具。為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何職工不得使用煤油爐、電炒鍋、電爐。如特殊情況需要臨時安裝，須經(jīng)項目部核準(zhǔn)后，由項目部派人安裝，違者視情處以當(dāng)事人罰款100元。1安全帽是職工安全防護(hù)用的，任何人不得隨意借給外來人員使用。1保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，違者除清掃干凈外，罰款10—50元。1家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、熱得快等，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁使用，擅自使用者，發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款200元。女工及本單位職工的家屬，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入本單位，否則勸其退場或視情處理。2班組長如發(fā)現(xiàn)職工有違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時制止或糾正，如有違紀(jì)事實，職工中又不愿提供出違紀(jì)人，則處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人員每人罰款50—600元，或視違紀(jì)程度酌情處理。 與項目部簽訂務(wù)工合同。 主動接受三級安全教育（公司、項目部、班組），并按要求參加安全知識考核，合格后準(zhǔn)予上崗。 安全須知 職工上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。 施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳及其它易滑帶釘?shù)男统嗖膊僮鳌?施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)專職安全員同意。 任何人禁止爬井架、腳手架等，施工人員上下要通過樓梯和規(guī)定通道。 井架吊籃內(nèi)嚴(yán)禁乘人，不準(zhǔn)在井架吊籃提升后，在下面清理砂漿、混凝土重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司項目部綜合管理制度等物，不準(zhǔn)吊籃久?？罩小?建筑材料和構(gòu)件堆放整齊穩(wěn)妥，不要過高。 無電工證者嚴(yán)禁擅自操作，嚴(yán)禁私拉亂接電線、拖地、浸水等，禁止不用插頭而將電線直接插入插座用電。禁止用熱得快燒水。 手推車裝運物料不得過高，推拉應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。 特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、起重及打樁機司機和指揮、爆破等）必須持有經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)考試合格發(fā)給的操作證，方準(zhǔn)獨立操作。 職工對不安全行為和地方有舉報的義務(wù)，對操作面不安全、項目部不發(fā)工種必須的防護(hù)用品，有拒絕施工的權(quán)利。 工地內(nèi)嚴(yán)禁偷盜，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)偷盜，不侵占、不挪用集體和他人的財物。對舉報有功者，應(yīng)視情況給予物質(zhì)和精神獎勵。 值班人員必須晝夜輪值，并做好交接班記錄。 職工離開工地需主動配合門衛(wèi)履行有關(guān)手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)許可后方能離開工地。 本工地職工必須持有效身份證，暫住證等有關(guān)證件由本項目部統(tǒng)一辦理手續(xù)。合格后發(fā)給上崗證。每月工資發(fā)放后，職工應(yīng)自留本月生活費用。外出應(yīng)嚴(yán)格遵守市民規(guī)范及法重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司項目部綜合管理制度律法規(guī)。 職工休息需提前一天向班組長請假，同意后方可休息，否則作曠工處理。主要條款如下： 確定xxx同志為班組計劃生育負(fù)責(zé)人。6 獎罰規(guī)定為規(guī)范項目管理，嚴(yán)肅制度，實行嚴(yán)格獎罰，特制定本規(guī)定（具體獎罰細(xì)則由項目部另行制訂）： 發(fā)現(xiàn)有下列違規(guī)行為者給予處罰： 上崗作業(yè)未佩帶防護(hù)用品者； 發(fā)生罵人、打架斗毆、領(lǐng)頭打群架等事件者； 在工地內(nèi)以娛樂為名進(jìn)行變相賭博者； 宿舍內(nèi)使用煤氣灶，電炒鍋、電爐等大容量電器者； 現(xiàn)場使用明火及用小太陽燈取暖者； 偷竊工地和他人財物者； 故意破壞或未經(jīng)同意拆除防護(hù)設(shè)施、禁止標(biāo)志、照明電器者； 隨意破壞和損壞工程成品者； 違章操作者； 非操作工隨意開動機械設(shè)備、損壞機械者； 生活垃圾及廢水隨地亂丟亂倒者； 有違法亂紀(jì)現(xiàn)象和對檢舉揭發(fā)人進(jìn)行蓄意報復(fù)者； 對下列事跡進(jìn)行獎勵：重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司項目部綜合管理制度 對項目管理提出創(chuàng)新建議，經(jīng)采用后取得一定成效者； 積極參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)，成績優(yōu)秀被評為優(yōu)秀學(xué)員者； 及時制止違法違規(guī)行為或向項目部舉報者； 積極參加應(yīng)急搶險，并有一定貢獻(xiàn)者； 拾金不昧，見義勇為者； 團(tuán)結(jié)敬業(yè)，被評為項目先進(jìn)工作者。項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項目部應(yīng)對進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔(dān)。公司工程科每周不少于一次對各項目進(jìn)行檢查。1項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量