綜合部工作總結-全文預覽
【正文】 要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：一是做公司部室的好榜樣。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務的基礎上，重點保證對公司領導的服務，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作；二是對內服務與對外接待相結合。公司始終把加強綜合協(xié)調作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設服務；二是加強公司與各部室之間的溝通協(xié)調。圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口，高度關注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇，在關系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設性意見和建議。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。總的來說，2013年綜合部的工作是盡職盡責的，雖然也存在著許多的不足，但相信這一切也會隨著2014年的到來有所改進！最后，非常感謝公司領導及同事們對綜合部工作的理解和支持！相信在2014年，我們會做得更好，同時，還希望公司領導及同事們能給我們的工作提供更大的支持與監(jiān)督！謝謝各位！第三篇：綜合部工作總結綜合部2013工作總結2013年，綜合管理部緊緊圍繞公司開展的“強化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、工作回顧（一）強化自身建設，規(guī)范內務管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。綜合部2011年11月24日第二篇：綜合部2013工作總結綜合部2013工作總結2013年，在公司高層的正確領導下，我們綜合部緊跟公司的各項工作部署，著重圍繞公司的經營方針和效益目標，緊密地展開了工作。加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。對公司各部門員工了解不夠深入全面，導致出現(xiàn)一些問題不能掌握其真實情況，從而使綜合部門應有的參謀決策作用發(fā)揮不夠；現(xiàn)有員工大多數(shù)品行端正、工作踏實，有塑造價值，但思維受限，缺乏大企業(yè)工作經驗和遠見，有待培訓。三、從人事方面利用網(wǎng)上招聘，電話招聘等各種途徑已完成了營業(yè)廳的招聘計劃，目前市場營銷部還缺兩名銷售人員，運營部缺一名技術維護人員，下一步綜合部將繼續(xù)配合各部門做好人員招聘工作，加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷。二、從后勤方面制定接待管理制度，接待吃飯須先填寫申請表節(jié)約辦公用品的費用開支，各部門需要領取辦公用品，必須人人登記特殊用品管理，禮品的發(fā)放和申請規(guī)范公司保潔管理，確保公司有一個良好的辦公環(huán)境節(jié)約用水，用電。員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于全體同事。最后，綜合部會在以后的日常工作中，盡職盡責做好本職工作，全心全意以公司發(fā)展為己任，積極配合各部門，共同努力，開創(chuàng)山東一卡通美好的明天。如去年9月份的“血液成分制備自動化及信息化管理研討班”； 12月份的血技會議等；綜合部肩負了公司辦公設備設施、固定資產、辦公用品的管理工作，并承擔了公司物業(yè)管理費、水電費及其他辦公費用的報批支付及管理，為公司的正常辦公提供了保障；在合理調配使用，并統(tǒng)一管理公司公務用車的同時，2013年綜合部也加強了對公司倉庫及公司檔案的管理；為了創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、整齊及美觀的辦公環(huán)境，綜合部義不容辭地肩負了公司辦公室環(huán)境及綠化植物的管理工作；在協(xié)助銷售部完成公司招投標相關工作的同時，綜合部根據(jù)公司要求，較好地完
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