【正文】 市靠前。奧鑫商圈打造：為降低核心商圈成本不斷上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)隱患影響，分公司積極引導(dǎo)各大商家進(jìn)駐奧鑫商圈，進(jìn)行新的商圈打造；目前德盛賣場(chǎng)已進(jìn)場(chǎng)施工，力爭(zhēng)于7月中旬營(yíng)業(yè)；東方也擬于環(huán)球超市外開設(shè)賣場(chǎng)，與德盛形成掎角之勢(shì)，共同炒熱商圈，目前正在進(jìn)行門面租賃談判。引入活水約談重點(diǎn)商家，重新擬定弱勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建店引商規(guī)劃，目前本地賣場(chǎng)東方、檸都、德盛等商家均已表示愿意協(xié)調(diào)資源，配合投入；后期將對(duì)補(bǔ)點(diǎn)區(qū)域、資源投入等進(jìn)行細(xì)化要求，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估后加快推進(jìn)。4G終端銷售未上量，前期通過提升渠道覆蓋，取得了一定的效果，產(chǎn)生3￥4G終端銷售的渠道數(shù)量全市領(lǐng)先，但單廳銷售效能較低，導(dǎo)致總量提升較慢。（三）用戶份額情況截止5月，**%，排全市第二，通過持續(xù)提升，%，上升到第一，%，%。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不到位、對(duì)皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不到位；、現(xiàn)場(chǎng)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)； 、設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)，責(zé)任到人；、需對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。采取多形式、多樣化、全方位宣傳活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn)行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國(guó)家、礦業(yè)公司的質(zhì)量政策方針，普及質(zhì)量知識(shí)，并交流自己對(duì)“質(zhì)量月”的理解和認(rèn)識(shí)，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，推到動(dòng)質(zhì)量工作。第三篇：礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)尾礦干堆作業(yè)區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚力，2011年9月我作業(yè)區(qū)開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升。三、下一步工作打算：針對(duì)新形勢(shì)的危險(xiǎn)廢物管理，我們會(huì)保持清醒的頭腦，進(jìn)一步做好危廢管理工作，對(duì)違反國(guó)家法規(guī)的行為要嚴(yán)厲打擊，做到“零容忍”。礦業(yè)公司通過近年的工作，危險(xiǎn)廢物管理工作已經(jīng)步入正軌，但與管理先進(jìn)的同行還是有不小差距的，尤其是通過近期對(duì)國(guó)家環(huán)保工作形勢(shì)與新環(huán)保法的學(xué)習(xí)，可以說我們的工作還不十分到位的地方，具體不足之處有如下幾點(diǎn)：受資金影響，管理工作開展不均衡礦業(yè)公司個(gè)別子公司受近年來(lái)資金緊缺的影響，應(yīng)處理的化驗(yàn)廢液僅僅統(tǒng)一回收，并沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)移處置。安環(huán)處定期也對(duì)產(chǎn)廢單位進(jìn)行檢查與核對(duì)，確保帳物真實(shí)統(tǒng)一。在2014年各直屬單位又編制了環(huán)保操作規(guī)程，其中詳細(xì)編制了設(shè)備設(shè)施維修等所產(chǎn)生的廢機(jī)油預(yù)防與回收操作程序，為收運(yùn)廢機(jī)油提供了技術(shù)保障。大栗子礦業(yè)公司、（其中含有高毒氯化汞廢液），至今僅僅進(jìn)行了回收暫存，未委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行回收。還有一部分廢酸液及浮選藥品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生綜合處理后排入尾礦庫(kù)，尾礦庫(kù)廢水不外排循環(huán)利用。認(rèn)真整改，全面落實(shí)2012年度財(cái)務(wù)審計(jì)各項(xiàng)整改要求。因新增脫硫項(xiàng)目，增加人員編制6名，崗位分別為脫硫工及尾礦、硫脫水各3名。上半年共組織安全教育和培訓(xùn)7次，包括開工前全員安全培訓(xùn)1次和半月安全教育6次，參加培訓(xùn)人員464人次；組織參加《安全任職資格》取證換證培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員9人，全部合格?。〒Q）證。三月，公司在開工前組織全體員工進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)了考試檢查，結(jié)果表明此次培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期目的。上半年，安全投入總計(jì)約萬(wàn)元。為了有效解決礦山、選廠用電不足影響生產(chǎn)及礦山員工無(wú)生活用水的問題，公司投入專項(xiàng)資金約萬(wàn)元，對(duì)礦山新增變壓器、選廠新增配套變壓器一臺(tái)及建設(shè)礦山集中供水系統(tǒng)，目前該項(xiàng)工作已完成，并投入使用。如選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多次對(duì)不同選礦藥劑的實(shí)驗(yàn)后，將原用的更換為，從而使藥劑這一單項(xiàng)成本較去年同比直接節(jié)約達(dá)20%。根據(jù)公司實(shí)際工作需要，我們對(duì)部分內(nèi)控制度進(jìn)行了進(jìn)一步梳理和細(xì)化，完善和修訂了《車輛管理制度》、《駕駛員管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《存貨管理辦法》、《合同會(huì)簽管理辦法》、《印章管理辦法》、《人員招聘制度》，為公司開展精細(xì)化管理與建立長(zhǎng)效監(jiān)控機(jī)制提供了制度保障。三、銷售情況2012年銷售收入含稅為萬(wàn)元，同比2011年增長(zhǎng)%，不含稅為萬(wàn)元，同比2011年增長(zhǎng)%；全年銷售鉛干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長(zhǎng)%、%；鋅干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長(zhǎng)%、%；銀克，同比2011年增長(zhǎng)%。2012年原礦鉛+鋅出礦品位為%，同比2011年增加%，原礦鉛+鋅出礦品位比計(jì)劃%,增加近個(gè)百分點(diǎn),同比2011年增加鉛鋅金屬量噸,增長(zhǎng)幅度為%?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、原礦生產(chǎn)完成情況2012年礦山出礦，同比2011年產(chǎn)量增加%，是礦自建礦以來(lái)產(chǎn)量最高的一年,年平均采礦成本為/噸（直接成本為元/噸)。全年生產(chǎn)鉛干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長(zhǎng)%、%；生產(chǎn)鋅干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長(zhǎng)%、%；全年平均品位鉛精礦為%，鋅精礦為%；鉛綜合回收率為%，鋅綜合回收率為%，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均高于去年平均水平。今年公司進(jìn)一步規(guī)范管理，在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度方面狠下功夫，以“三結(jié)合方針”治理公司（即，以制度管人、按