【正文】 產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理，組織管理與推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議決定，是項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。擅長(zhǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理，計(jì)劃與執(zhí)行能力強(qiáng)，具有出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。1負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)所有商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理。不斷優(yōu)化公司各項(xiàng)管理制度，營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)；12)主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì)部門； 14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；1對(duì)市場(chǎng)敏感，有良好的市場(chǎng)判斷力熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、報(bào)建、施工、營(yíng)銷推廣等流程，具有多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成功案例；精通市場(chǎng)營(yíng)銷，有一定的人脈資源。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。熟悉項(xiàng)目分析、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管理、運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。三、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目建設(shè)用款審核經(jīng) 濟(jì) 合 同公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。預(yù)算控制 嚴(yán)格審核拆遷費(fèi)用，合理壓縮和降低拆遷成本。 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。，審核招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定。篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核 總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠(chéng)、信任、公開?？偨?jīng)理通過他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。20013年6月1日 篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因?yàn)?，總?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。結(jié)合從事工程多年的經(jīng)驗(yàn)，將房地產(chǎn)與物業(yè)前期管理的管理要求很好的融合一體，為后期的物業(yè)管理減少成本浪費(fèi)，提高公司物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量 其他要求：提供食宿、繳交5險(xiǎn)1金 自身情況自我評(píng)價(jià)：機(jī)電中專、物業(yè)管理大專： 10多年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),6年高檔住宅小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理崗位實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)；持物業(yè)管理經(jīng)理上崗證，熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)；制定小區(qū)物業(yè)管理方案，負(fù)責(zé)組建物業(yè)管理處，召開“準(zhǔn)業(yè)主”見面會(huì)，保證管理工作實(shí)施到位。熟練操作小區(qū)物業(yè)服務(wù)的相關(guān)運(yùn)作及管理，對(duì)創(chuàng)建“市優(yōu)”、“省優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系匯編有豐富的經(jīng)驗(yàn)。物業(yè)管理自2006年6月組建并介入、10完成第一批業(yè)主收樓，于2007年通過東莞市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的評(píng)定，2008年通過廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的評(píng)定，是沙田鎮(zhèn)最早獲此殊榮的物業(yè)小區(qū)。離職原因：公司調(diào)動(dòng)**公司（200303 ～ 200307）公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)擔(dān)任職位：水電空調(diào)等施工監(jiān)理崗位類別：工程監(jiān)理 工作描述：負(fù)責(zé)鳳凰城大酒店的水電工程施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；負(fù)責(zé)酒店工程設(shè)備（高低壓電器、中央空調(diào)）安裝的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督；不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合酒店客房空調(diào)后期維護(hù)和使用情況，跟進(jìn)安裝方案的修改，通過與生產(chǎn)廠家多次的磋商論證，解決了在后期使用維護(hù)帶來的不便。離職原因：更換環(huán)境**公司（200307 ～ 200911）公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 擔(dān)任職位：物業(yè)經(jīng)理行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)崗位類別：物業(yè)管理經(jīng)理/主管工作描述：提前介入活力粵港小區(qū)的規(guī)劃工作（包括圖紙會(huì)審）；結(jié)合活力粵港的物業(yè)定位，制定物業(yè)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行組建管理處；能做好小區(qū)工程的接管驗(yàn)收、在業(yè)主收樓前組織召開準(zhǔn)業(yè)主見面會(huì)，讓業(yè)主提前對(duì)小區(qū)物業(yè)管理有直接認(rèn)識(shí)；做好業(yè)主裝修期間的監(jiān)管和入住后的正常管理等工作。定期做好入住業(yè)主/住戶的信息收集，對(duì)住戶的信息反饋，認(rèn)真做好分析，適時(shí)的根據(jù)需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和安排。組織人員，按照“省優(yōu)”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，突擊對(duì)設(shè)施設(shè)備的規(guī)范管理、建立并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照要求落實(shí)各設(shè)施的整改；按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，整理各項(xiàng)圖紙、完善相關(guān)的文件資料；參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，組織人員并落實(shí)園區(qū)景觀、綠化等的工程整改，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的突擊整改工作；全面檢查小區(qū)工程質(zhì)量，將工程遺留問題統(tǒng)計(jì)整理，與相關(guān)單位建立友好合作關(guān)系，落實(shí)遺留問題的整改；全面審視小區(qū)的各項(xiàng)配套設(shè)施，根據(jù)日常管理需求，制定補(bǔ)充方案，完善相關(guān)工作（增加地下車庫監(jiān)控設(shè)施、小區(qū)老年人活動(dòng)中心等）；個(gè)人簡(jiǎn)歷表格 完善裝修管理制度、規(guī)定，并組織落實(shí)；針對(duì)小區(qū)當(dāng)前的混合階段（裝修、入住），要求人員做好各項(xiàng)管理、服務(wù)工作（裝修的監(jiān)管、業(yè)主入住期的服務(wù)），通過不定期的回訪，收集業(yè)主意見/建議，適時(shí)分析改進(jìn)；針對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)支出情況，認(rèn)真分析，做好節(jié)能降耗等工作；檢查每季收費(fèi)情況，對(duì)欠費(fèi)原因作出分析后采取有效措施跟進(jìn)；確保各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收集，全年管理費(fèi)用達(dá)98%以上。離職原因：壓力太大**公司（201105 ～ 201203）公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：物業(yè)管理、商業(yè)中心擔(dān)任職位：三期項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理崗位類別：物業(yè)管理經(jīng)理/主管工作描述：世紀(jì)城三期項(xiàng)目基本概況：總建筑面積25萬平米，規(guī)劃為2350戶。針對(duì)小區(qū)綠化樹木、苗圃的栽種情況，合理的加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和修剪