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如何選拔與培養(yǎng)班干部-全文預(yù)覽

  

【正文】 有人干”才會(huì)班級(jí)工作蒸蒸日上,每個(gè)班干部在班級(jí)管理工作中都有自己的“責(zé)任區(qū)”,明確責(zé)任,使其樹立起較強(qiáng)的班級(jí)榮譽(yù)感,也有助于培養(yǎng)班干部的責(zé)任心。培養(yǎng)班干部要采取多種方式、多種途徑才不會(huì)讓身為小學(xué)生的他們感到乏味,還要有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。很多學(xué)生愿意擔(dān)任班干部,再說(shuō)同學(xué)們之間都相互詳解了。我建議選拔班干部要循序漸進(jìn):我一般采用“一看二聽三觀察“的方法,先從視覺上大致了解一下,然后可以從側(cè)面打聽一下學(xué)生或者該生以前的班主任,最后覺得還可以就指定“臨時(shí)班干部”。一是因?yàn)樾W(xué)生正是生長(zhǎng)發(fā)育速度較快,其道德、智能、心理等索質(zhì)變化很大。這樣的學(xué)生當(dāng)上班干部后,不僅能更好地強(qiáng)化潛在的思想品質(zhì)和心理品質(zhì),而且學(xué)習(xí)成績(jī)也會(huì)有所提高。一個(gè)新班級(jí)的產(chǎn)生務(wù)必有許多陌生臉孔,接手班級(jí)后,千萬(wàn)不能急于選拔班干部。再者,班主任面對(duì)幾十個(gè)學(xué)生,每天要做的工作千頭萬(wàn)緒,既要備課、上課、批改作業(yè),又要處理班上的事,如果沒(méi)有班干部的協(xié)助,是很難做好工作的。這個(gè)核心,就是班干部?!栋鄤?wù)日志》的記錄整理和轉(zhuǎn)交:①每天最后一節(jié)晚自習(xí)時(shí)填寫好,并轉(zhuǎn)交給下一值日生; ②每天班主任第一次到教室時(shí)交班主任檢查簽字;③副班長(zhǎng)每周一交年級(jí)組檢查簽字,并在登記表上畫勾; ④非干部同學(xué)不得翻閱《班務(wù)日志》; ⑤值周干部根據(jù)《班務(wù)日志》記錄情況,整理一周情況并在周日晚進(jìn)行公開小結(jié)。針對(duì)以下情況進(jìn)行處理或了解,并記載到《班務(wù)日志》上,責(zé)任要到人: ①課堂上老師特別提醒過(guò)某人或某種情況,如睡覺、講話等; ②維護(hù)自習(xí)紀(jì)律,必要時(shí)給予提醒。主要是讓普通同學(xué)明白每個(gè)班干部的職責(zé)。第七、確定主要干部,可以私下商定調(diào)整。完全的民主往往會(huì)讓班主任尷尬。班主任分類整理,避免選舉時(shí)冷場(chǎng)。一般按以下步驟操作。實(shí)踐證明,大多數(shù)調(diào)皮的學(xué)生混上了班干部,只能管個(gè)三天半,正所謂“江山易改,本性難移”。先來(lái)分析幾種常見的選拔班干部的方式優(yōu)勢(shì)和不足??傊匾暫图訌?qiáng)對(duì)班干部隊(duì)伍的建設(shè),是實(shí)施素質(zhì)教育的重要一環(huán),有助于形成一支組織管理能力強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng)的班干部隊(duì)伍,帶 動(dòng)和促進(jìn)良好班風(fēng)的形成,促進(jìn)學(xué)生集體榮譽(yù)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步增強(qiáng),進(jìn)一步提高學(xué)生的整體素質(zhì)。每當(dāng)班干部順利完成一項(xiàng)工作時(shí),班主任應(yīng)對(duì)完成任務(wù)作總結(jié),肯定成績(jī),指出問(wèn)題。在對(duì)班干部班級(jí)管理中,應(yīng)扶放結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo)。第二天,我問(wèn)是誰(shuí)關(guān)好的窗戶時(shí),組長(zhǎng)說(shuō):“我關(guān)好的窗戶。剛開始接手這個(gè)班時(shí),每天學(xué)生總是忘記關(guān)窗戶,使自己很頭疼,在班會(huì)上學(xué)生展開討論,怎樣做才能把班級(jí)管理好,學(xué)生盡情講出自己的妙計(jì)。通過(guò)研修使自己認(rèn)識(shí)到學(xué)生的能力不同,就看教師能否為每位學(xué)生提供一個(gè)合適孩子發(fā)展的機(jī)會(huì)。為了體現(xiàn)教育的公平性,教師應(yīng)多設(shè)一些班干部職務(wù),使每位學(xué)生都參與到班級(jí)管理中來(lái),他們都得到鍛煉的機(jī)會(huì),以利于普遍滿足學(xué)生的自尊心并培養(yǎng)他們的自信心,有效地促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。二、班干部的培養(yǎng)。③注重過(guò)程落實(shí)。注意事項(xiàng): ①設(shè)立“常務(wù)班長(zhǎng)”。同時(shí),還定期不定期地進(jìn)行小干部的談心活動(dòng),及時(shí)了解他們的工作心得和工作煩惱,為他們出謀劃策,以促進(jìn)他們更加成熟地工作。加強(qiáng)合作的引導(dǎo),避免了因小干部不稱職而引起同學(xué)們對(duì)工作、活動(dòng)安排不滿意的現(xiàn)象,以及同學(xué)之間出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)等后果。開學(xué)初,讓學(xué)生自己報(bào)名,不肯自我推薦,就由大家推薦,然后參加競(jìng)選演說(shuō),最后,由全班同學(xué)進(jìn)行舉手表決,按65%、35%的比例選出班干部。選拔主要通過(guò)學(xué)生自薦、學(xué)生推薦和民主選舉的方式實(shí)現(xiàn)。上一輪或幾輪班委中“退居二線”的許多學(xué)生,在實(shí)踐中積累了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸變得成熟起來(lái),對(duì)于班級(jí)管理來(lái)說(shuō)是一筆巨大的財(cái)富,對(duì)個(gè)人發(fā)展也是一個(gè)極好的鋪墊。注意事項(xiàng):①小學(xué)班干部不同與社會(huì)其他群體組織的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此,進(jìn)行干部輪換時(shí),可以通過(guò)連選連任的方式,適當(dāng)保留原有小干部中的1/4至1/3繼任新的職務(wù),以便于新老銜接,保持工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。② 隨機(jī)指導(dǎo)。因此,一開學(xué),往往會(huì)臨時(shí)組建一個(gè)新的班委,在班主任指導(dǎo)下展開工作。策略: ① 加強(qiáng)訓(xùn)練。這種方式將班干部定位于一個(gè)育人的過(guò)程,一個(gè)讓學(xué)生展示自我的平臺(tái),一個(gè)促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)的體驗(yàn),從而有利于學(xué)生個(gè)體的發(fā)展,有利于班集體的建設(shè)。(二)、小學(xué)中年級(jí) “自主式”選拔 “自主式”班干部選拔方式的班干部人選在自薦、班主任推薦的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主選舉。③班主任要嚴(yán)格要求班干部。②根據(jù)選擇依據(jù),慎重進(jìn)行挑選。教師要及時(shí)幫助他們認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題,并認(rèn)真改正。此時(shí),教師的引導(dǎo)顯得尤為重要,可以啟發(fā)學(xué)生:你當(dāng)了班干部,覺得自己與其他同學(xué)有哪些地方不一樣?你覺得自己哪一方面做得特別好?哪個(gè)班干部做得比你好(差),好(差)在哪里?學(xué)生回答這些問(wèn)題的過(guò)程,就是大家相互學(xué)習(xí)、交流的過(guò)程,慢慢的,不需要教師的提問(wèn),學(xué)生會(huì)自己總結(jié)、交流了。班中大大小小各種事情,要能夠量力分配給他們,在孩子做的過(guò)程中,還要特別關(guān)注,看清楚哪兒做得對(duì),哪兒需要去進(jìn)一步指導(dǎo),手把手地教,不怕費(fèi)口舌。指導(dǎo)體育委員如何組織排隊(duì),學(xué)習(xí)委員怎么樣按時(shí)收發(fā)作業(yè),勞動(dòng)委員怎樣搞好衛(wèi)生掃除等。培養(yǎng)小干部是一項(xiàng)艱巨而細(xì)致的工作,特別是低年級(jí)學(xué)生,班主任要花更多的時(shí)間去引導(dǎo)。期間,班主任應(yīng)留心觀察每一個(gè)孩子,捕捉他們身上的閃光點(diǎn),并與家長(zhǎng)聯(lián)系、溝通,初步確立班干部人選。對(duì)于這些沒(méi)什么班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)的孩子來(lái)說(shuō),教師的“引導(dǎo)”至關(guān)重要,引導(dǎo)他們熟悉新的學(xué)習(xí)環(huán)境,教給他們工作的方法,培養(yǎng)他們的工作能力,使班級(jí)快速地走上正常的運(yùn)行軌道。班主任要管理好一個(gè)班級(jí),關(guān)鍵是要正確選拔、培養(yǎng)班干部。班主任要管理好一個(gè)班級(jí),關(guān)鍵是要正確選拔、培養(yǎng)班干部。讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,在交往中體驗(yàn)到得到他人認(rèn)同的成功喜悅感。班級(jí)工作我都放手讓班干部去做,盡量讓他們獨(dú)立完成一些重要的工作。一系列素質(zhì)的養(yǎng)成,需要班主任的細(xì)心觀察,循循善誘。 素質(zhì)提高。班主任一定要幫助新任干部獲得自信關(guān)樹立起威信。 幫助樹威信,獲信心。班級(jí)成員的發(fā)展是不斷變化的,有的發(fā)展快些,有的發(fā)展慢些,各方面素質(zhì)發(fā)展也不平衡。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的鍛煉,該是聽取民意的時(shí)候了。這樣就均衡了各方面的“勢(shì)力”,你中有我,我中有你,學(xué)生就不會(huì)結(jié)成小團(tuán)體,利于班級(jí)管理。下面,我結(jié)合實(shí)際就“如何選拔和培養(yǎng)班干部”談一談我這幾年的一點(diǎn)體會(huì)。所以,在擔(dān)任班主任工作的初期,我就在不停的思索:如何使我的花園蓬勃、蔥郁?古人云:“工欲善其事,必先利其器。因此,選擇和培養(yǎng)班干部是我一直下心力在做的事情。要把班級(jí)建設(shè)成為奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)友愛的集體,班干部的好與壞,強(qiáng)與弱起著決定性的作用?!白?,就要盡量做到最好”是我人生的格言。因此,選擇和培養(yǎng)班干部是我一直下心力在做的事情。如果就這樣選拔,不利于班級(jí)內(nèi)的團(tuán)結(jié),不利于我今后工作的開展,所以我就在體育委員任職上有意的選了我原來(lái)班級(jí)的一位男同學(xué)。這個(gè)時(shí)候,我就把相應(yīng)的常規(guī)工作交給選拔出的相應(yīng)的學(xué)生,在工作的過(guò)程中體現(xiàn)他們的能力,在工作中讓他們脫穎而出,在工作中讓同學(xué)肯定欣賞他們的才能,為優(yōu)勝劣汰民主選舉打下基礎(chǔ)。,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)班干部不搞“終身制”。,響鼓重擂對(duì)班干部的幫助和培養(yǎng),不是一個(gè)朝一夕可能完成的,而應(yīng)該日積月累、滴水穿石。新干部剛開始工作時(shí),很怕同學(xué)不服管,辜負(fù)老師的期望。在九月底的運(yùn)動(dòng)會(huì)中,我把班級(jí)工作都交給了女班長(zhǎng)劉靜同學(xué),但是在此之前,我已經(jīng)和她分析了所有的工作,并就具體做法有了恰當(dāng)?shù)墓沧R(shí),劉靜同學(xué)在運(yùn)動(dòng)會(huì)上的工作學(xué)生們親眼目睹了,她出色的表現(xiàn),迎得了學(xué)生們的敬佩和信任,初步為她樹立了在學(xué)生中的威信,也提高了她的信心。班主任要在明辨是非、吃苦耐勞、誠(chéng)懇謙讓上做正確的引導(dǎo),要求班干部具有開朗合群的心理,保持積極向上的心理狀態(tài),保持良好的情緒,對(duì)一切不愉快的事,情緒反應(yīng)要適度,遇到挫折要經(jīng)受得住考驗(yàn),具有勇敢和堅(jiān)韌的心理。班干部有了一定的威信和自信,確立了服務(wù)意識(shí),就要培養(yǎng)他們的組織能力和交際能力了。平時(shí)找機(jī)會(huì)讓他們多和同班同學(xué)以外的人交往,在組織工作中需要與其他班級(jí)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)團(tuán)體等人員聯(lián)系時(shí),之前教給他們交往的方法,禮儀方面的知識(shí),鼓勵(lì)他們單獨(dú)去做。以上,是我這幾年班主任工作的一點(diǎn)心得體會(huì),只是個(gè)人的一點(diǎn)看法,還有很多不成熟的地方,我會(huì)在今后的工作中,邊實(shí)踐,邊摸索,重積累,以使我的園地更繁茂!第二篇:班干部選拔與培養(yǎng)小學(xué)班干部選拔與培養(yǎng)之我見鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)曹古寺小學(xué) 楊巧芬內(nèi)容提要: 班干部是班級(jí)中最寶貴的財(cái)富,是班主任工作的有力臂膀。班干部是班級(jí)中最寶貴的財(cái)富,是班主任工作的有力臂膀。他們既要適應(yīng)小學(xué)生的生活習(xí)慣,又要承擔(dān)較重的學(xué)習(xí)任務(wù),還要協(xié)助班主任管理班級(jí)。此時(shí)的小學(xué)生還是一個(gè)個(gè)懵懵懂懂的幼兒,應(yīng)帶領(lǐng)他們盡快地熟悉新的學(xué)習(xí)環(huán)境,熟悉新的生活。② 教給方法,逐步放手?!敖獭笔墙绦「刹吭鯓娱_展班級(jí)工作,當(dāng)好干部。當(dāng)然,低年級(jí)的孩子做起事來(lái),肯定不會(huì)那么完滿,我們教師也會(huì)感到萬(wàn)事開頭難。也許,一開始,學(xué)生在工作中有了自己解決問(wèn)題的好辦法或遇到了問(wèn)題,但他不知道怎樣來(lái)表達(dá)。同學(xué)們的目光是
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