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縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-全文預(yù)覽

  

【正文】 ,引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí),促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)意識(shí)。全年累計(jì)虧損萬元,比去年萬元月份減虧萬元。年,比去年同期增加.。在包裝方面,本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情,采取有效措施,嚴(yán)計(jì)劃,細(xì)管理,實(shí)行《噸鹽提取法》,推行以崗定薪,崗變薪變,工效掛鉤的分配制度,推行一線工作法,這些制度的實(shí)施,激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感,既減少了單位的費(fèi)用,又增加了銷售人員的收入。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核。現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下:一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”.一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,龍頭怎么擺,龍尾怎么甩"的道理.新的班子組建開始,就提出了,"建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流效益"的工作目標(biāo).首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)"三帶頭"帶頭講學(xué)習(xí)\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風(fēng)格;帶頭深入基層,解決實(shí)際問題.改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。上繳稅金萬元,全年費(fèi)用總額萬,比去年同期萬元減少。八萬里鵬程正舉,,在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻,定能奔向成功的彼岸,開創(chuàng)鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天第二篇:(鹽業(yè)局)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告平輿縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告平輿縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來,在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹立科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展,各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階,為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。認(rèn)真開展打假治劣行動(dòng),狠狠打擊非法經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為,重點(diǎn)抓好g復(fù)合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作,加強(qiáng)對(duì)物流集散地、重點(diǎn)地區(qū)的檢查工作;加強(qiáng)鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作。()單位職工較多,文化素質(zhì)參差不齊,有待于進(jìn)一步提高。首先,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、平政[]號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神,使大家從思想上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢(shì)下各行各業(yè)、各級(jí)干部所面臨的重要任務(wù),也是國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)興旺的重要保證。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場(chǎng)”的原則,查市場(chǎng),堵源頭,抓大案,端窩點(diǎn),大力整頓鹽業(yè)市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查,嚴(yán)格控制,杜絕了散鹽沖銷食鹽市場(chǎng)。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃,按月考核銷售業(yè)績(jī),與工資掛鉤,維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在包裝方面,本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情,采取有效措施,嚴(yán)計(jì)劃,細(xì)管理,實(shí)行《噸鹽提取法》,推行以崗定薪,崗變薪變,工效掛鉤的分配制度,推行一線工作法,這些制度的實(shí)施,激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感,既減少了單位的費(fèi)用,又增加了銷售人員的收入。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核?,F(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下:一、以人為本 凝心聚力 上下同心鑄輝煌”一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”.一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,”龍頭怎么擺,龍尾怎么甩"的道理.新的班子組建開始,就提出了,"建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流效益"的工作目標(biāo).首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)"三帶頭"帶頭講學(xué)習(xí)\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風(fēng)格;帶頭深入基層,解決實(shí)際問題.改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。上繳稅金萬元,全年費(fèi)用總額萬,比去年同期萬元減少%。第一篇:縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告20070209 07::41縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來,在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹立科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展,各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階,為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。銷售額萬元,較去年萬元增加萬元。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)aa級(jí)企業(yè)。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價(jià)值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制,努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路百將一心,三軍同力,人人欲成,人的,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò),減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng),完善服務(wù);開通了服務(wù)承諾電話,小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位,實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù),精簡(jiǎn)了人員,達(dá)到了減員增效的目的。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷售,規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議,定期通報(bào)工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),分析研究出現(xiàn)的新問題,及時(shí)調(diào)整,完善工作方法。四、抓好綜合治理,確保社會(huì)穩(wěn)定今年以來,我局遵照上級(jí)關(guān)于抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神,從行動(dòng)上抓落實(shí)。()倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量較大,占?jí)嘿Y金較多,造成流動(dòng)資金短缺,周轉(zhuǎn)困難。七、年工作安排繼續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《食鹽專營(yíng)辦法》、《河南省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》,加大鹽政執(zhí)法力度,狠抓大案要案的查處工作。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,營(yíng)造企業(yè)發(fā)展氛圍,爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明單位。銷售額萬元,較去年萬元增加萬元。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)AA級(jí)企業(yè)。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)
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