【正文】 位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個明顯的新面貌。為打好基礎(chǔ)，確保組織高效有序運行，公司辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合房地產(chǎn)所處的地理位置和實際情況，一是根據(jù)各部門工作性質(zhì)和職能，明確了各崗位工作職責(zé)，并統(tǒng)一制作板面上墻；二是及時制定《關(guān)于員工考勤考核的暫行規(guī)定》和《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》兩個文件（草案），首先組織公司各部門負(fù)責(zé)人討論學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，于6月28日召開公司全體員工會議正式出臺下發(fā)。3月26日召開公司全體員工會議，一是確立了以李立華為總經(jīng)理、徐學(xué)平、李光宇為副經(jīng)理，劉天錄為總工程師的公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二是設(shè)置了工程部、辦公室、財務(wù)部、保安隊和化肥廠事物處理小組的內(nèi)部組織機構(gòu)；三是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和各機構(gòu)的工作職責(zé)。公司始終奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領(lǐng)陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區(qū)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。三、穩(wěn)步推進施工進度堅持把好工程質(zhì)量關(guān)二標(biāo)段因居民阻擾導(dǎo)致工程遲遲未能正常開工建設(shè)。6月8日，縣政府抽調(diào)經(jīng)信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯(lián)合調(diào)查組，對化肥廠生活區(qū)進行了為期一個多月的深入調(diào)查，形成了《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56”居民上訪情況的調(diào)查報告》。但就此也未能保證二標(biāo)段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區(qū)住戶近10次阻擾施工的情況。至此，一期工程各項手續(xù)全部辦理到位，施工單位進場施工，標(biāo)志著“”一期工程正式開工建設(shè)。3月12日規(guī)劃科到一期工程現(xiàn)場放點。我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團結(jié)一致，腳踏實地的干好工作，我們的伏巖會有一個更美好的明天。細(xì)化責(zé)任統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)配合。安全高效的完成各項工作任務(wù)。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。派出8人參加由陽城縣安全培訓(xùn)中心開班的輸送機培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考試合格后取得上崗資格證。完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。對主井平臺進行亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時間全部按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求完成。猴車運輸方面我們對猴車的鋼絲繩進行了一次監(jiān)測，對猴車的動力設(shè)備進行了數(shù)次檢修，對存在的問題給與了及時解決。一、皮帶運輸方面的工作對所屬的主皮帶，一二級皮帶進行了檢修保養(yǎng)，更換一二級皮帶扣50余副。第三篇：前半年工作總結(jié)前 半 年 工 作 總 結(jié) 及 下 半 年 工 作 計 劃機 運隊 前半年工作總結(jié)及下半年工作計劃告別了輝煌的2011年，我們帶著堅定的信念走進了2012年。根據(jù)國檢要求，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的資料收集，做好各項安全生產(chǎn)工作。每個節(jié)日前，都由局長帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各基層班組，公路橋梁，施工工地進行綜合檢查，并印發(fā)關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的通知，確保重大節(jié)日的公路暢通的安全。每月20日為道班、各辦公室安全學(xué)習(xí)日，組織本部門的人員進行學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件知識，并做好學(xué)習(xí)記錄。②根據(jù)上級的指示精神和要求，結(jié)合工作實際，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。調(diào)度室2011年7月6日第二篇：前半年安全工作總結(jié)2011上半年安全工作總結(jié)在2011年上半年中，我局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配合平市局安全科、市交通局安全科的工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極制定措施，健全制度，狠抓責(zé)任制的落實，有力地促進我局的安全生產(chǎn)工作，全年無發(fā)生任何大、小責(zé)任事故。堅持每季度一次的重大隱患排查與每月三次的安全大檢查，對排查出的隱患和問題，能立即采取措施，進行處理，并在礦安全生產(chǎn)調(diào)度會上進行安排和落實，進行復(fù)查，消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)工作健康開展?！叭`”是煤礦安全生產(chǎn)的天敵，對“三違”情況應(yīng)該常抓不懈。小問題現(xiàn)場處理，當(dāng)時處理不了的及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)調(diào)相關(guān)人員及時處理，決不放過大、小問題。通過這一階段的不懈努力，部門員工的安全意識有了顯著的增強。組織本部門全體人員積極參加安全培訓(xùn)。配合我礦的各種驗收工作，4月份我礦通過了竣工驗收，6月14日，我礦順利取得了安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，通過了市四大系統(tǒng)驗收檢查，迎接了省市多次檢查，前半年里我部門自我加壓，積極進取，不斷學(xué)習(xí)各種安全知識，作為全礦的指揮機構(gòu)，我們恪盡職守，積極的為生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調(diào)，是我礦平穩(wěn)進行前進，現(xiàn)將這半年來我部門所作的具體工作總結(jié)如下：一、加大安全教育培訓(xùn)力度，努力提高職工的安全素質(zhì)。定期開展崗位自查自糾活動，對查出的安全隱患，按照“四定”原則進行落實整改。安排調(diào)度室、技術(shù)科有關(guān)人員嚴(yán)查井下存在問題。狠抓反“三違”。四、認(rèn)真搞好安全隱患排查治理工作。上半年我礦的生產(chǎn)比較平穩(wěn)，安全方面發(fā)生了一些磕碰傷事故，有很多不足，今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步加大安全管理力度很抓工作落實，為華泰安全工作做出自己貢獻。①成立了以張建昌同志負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立和健全了安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)絡(luò)，即是局、機關(guān)辦公室、道班或工地三級安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。根據(jù)上級的指示精神和要求，結(jié)合工作實際，制定各項切實有效的措施，確保安全生產(chǎn)順利進行。抓好“春運”、“五一”、“國慶”重大節(jié)日期間的安全防范工作。到6月18日，已完成安保工程，通過以上對管養(yǎng)范圍公路上的急彎、徒坡、視距不良、路側(cè)險要等路段的綜合整治工作，最大程度的減少公路交通事故傷害，降低事故死亡率，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全提供保障。今后，我們將再接再厲，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和規(guī)章制度，向先進單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，努力抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實，強化管理，堵塞漏洞，力爭把我局的安全生產(chǎn)管理工作推上新的臺階。我機運隊前半年的工作中，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量的完成了上級安排的各項工作任務(wù)。一級皮帶機頭加裝了兩個剎車裝置，在發(fā)生緊急停車時，可以有效的防止皮帶倒轉(zhuǎn)。完成了主井樓梯改造工作，對主井的1400余梯進行了破拆，規(guī)范建設(shè)成1298梯，并對主井坡進行了全面的硬化和抹平，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求。在風(fēng)井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，總