【正文】 情形之一者，公司可單方解除合同并保留對其訴諸法律的權(quán)利，無需事先通知，也不對其做任何賠償，如違規(guī)者對工作造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。財(cái)務(wù)接到離職人員考勤及相關(guān)計(jì)件工資后準(zhǔn)備好離職人員工資并通知前往公司結(jié)算工資時(shí)間。離職工作交接事項(xiàng):? 填寫《離職工作交接流程單》，辦理工作交接，相關(guān)職位人員還需提交未完成工 作事項(xiàng)清單，經(jīng)交接人簽名確認(rèn)；? 按《離職工作交接流程單》相關(guān)要求，退還公司的公物、報(bào)銷公司賬目，并歸還公司欠款、辦公工具及設(shè)備等；員工離職部門需辦理事項(xiàng):?確定員工離職日期及薪資結(jié)算日期。做滿10天離職才計(jì)工資。轉(zhuǎn)正流程由部門負(fù)責(zé)人從人事部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，員工需詳細(xì)填寫試用期工作報(bào)告，公平、公正地對自己試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行自評，并提交部門負(fù)責(zé)人審批；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其試用期表現(xiàn)，公平、公正的按評估要求進(jìn)行評估，并確定評估人員的轉(zhuǎn)正薪資，提交人事部審定批準(zhǔn)；公司結(jié)合員工的試用期表現(xiàn)、培訓(xùn)考試、個(gè)人業(yè)績做出最終評估；員工轉(zhuǎn)正申請批準(zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正工資及福利。試用期入職開始起進(jìn)入試用期，一般崗位試用期為1－6個(gè)月，具體時(shí)間視崗位而定；根據(jù)員工的個(gè)人能力及崗位要求，可適當(dāng)縮短試用期。由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。帶新員工到部門，工程師以上的要介紹給部各門最高負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、身份證等原件及復(fù)印件。管理內(nèi)容向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作時(shí)間（上午8：0011：30；下午13：3017：30）工作環(huán)境及相關(guān)事項(xiàng)，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。、崗位技能培訓(xùn)。介紹給其直接領(lǐng)導(dǎo)。社保及檔案移轉(zhuǎn)的相關(guān)資料提交給人力資源。給員工發(fā)放《員工手冊》并由人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)。新員工入職流程行政人事部給新錄用員工發(fā)錄用通知書（通知入職時(shí)間，報(bào)到時(shí)需提交的證件）。新員工工作滿實(shí)習(xí)期時(shí)，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。，對他們遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)我們在招聘過程一些問題，我們當(dāng)時(shí)招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等。（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營情況臨時(shí)安排）。，由部門負(fù)責(zé)人安排辦公工位，說明工作內(nèi)容及職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)，并安排員工入職引導(dǎo)人；； ，并介紹各部門人員；； ，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé)；、言談、禮貌等做出明確要求； ，適時(shí)鼓勵(lì)；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作?！居萌瞬块T】，人力資源部根據(jù)《員工入職手續(xù)辦理單》，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。，如個(gè)人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸2張，身份證復(fù)印件1份、體檢健康證明原件、交通銀行工資卡等。⑼ 通知培訓(xùn)主管安排新員工入職培訓(xùn)。⑺ 處理入職員工資料：① 錄入員工信息庫② 錄入員工通訊錄③ 將員工卡片插入員工簿。⑶ 審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、半年內(nèi)體檢證明，其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件。（簽字不全退回招聘主管）⑵ 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：員工登記表（表LVC—HR—06）、勞動合同（表LVC—HR—07）、員工到職通知單（表LVC—HR—08）、新員工培訓(xùn)試題（表LVC—HR—09）、保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書（表LVC—HR—10）、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定（表LVC—HR—11）。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點(diǎn)所在地辦理指紋錄入。② 入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。新員工入職前12天，人力資源部應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作： ，確定報(bào)到準(zhǔn)確時(shí)間及方式。目的：加速新員工與公司及部門的相互認(rèn)知；同時(shí)近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。介紹給部門負(fù)責(zé)人。在參觀過程中要細(xì)心講解，應(yīng)答新員工提出的問題。、部門領(lǐng)導(dǎo)、入職引導(dǎo)人