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【年度工作總結(jié)】房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度總結(jié)報告-全文預(yù)覽

2025-11-13 00:51 上一頁面

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【正文】 工的要求對企業(yè)要忠誠,熱愛企業(yè),關(guān)心和維護公司的利益不受侵害。公司確信發(fā)展的企業(yè)會不斷地給員工帶來發(fā)展的空間,有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。質(zhì)量與服務(wù)必須深深地刻在每位員工的心中,我們一定要常抓不懈。質(zhì)量是百分之百的指標(biāo),百分之一的缺陷也是對消費者的不負責(zé)任,最終可能葬送自己。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報,我們必須小心翼翼地經(jīng)營這個企業(yè),預(yù)測與抵御各種風(fēng)險,不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持,實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展,對股東有良好的長期的回報。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗,我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。從現(xiàn)在開始,我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認識:愚者想今天的錢,智者想明天的錢。預(yù)計在2004年6月開放二期樣板房,2004年5月份認購,7月份開始簽約。二期建設(shè)工程:樣板間4月中旬完成土建工程,5月底完成精裝修工程,確保6月中旬對市場開放。綜合管網(wǎng)工程電力管網(wǎng)管道工程2004年6月中旬完成; 弱電綜合管網(wǎng)工程2004年7月中旬完成;污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。購房的投資觀念加強人們的購房投資觀念不斷加強,購買房屋作為一種投資理財?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J同。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產(chǎn)品細節(jié)等全方位的競爭。預(yù)計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關(guān),有可能達到350萬平方米。第二部分 二OO四年工作安排 一、二OO四年沈陽市房地產(chǎn)的形勢經(jīng)濟增長加速帶來房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展沈陽市2003年預(yù)計實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1600億元,創(chuàng)經(jīng)濟增值10年最高,同比增長超過14%。干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,但部分干部缺乏管理經(jīng)驗,專業(yè)水平不高,工作計劃性不強。景觀設(shè)計已經(jīng)開始。隨著社會的進步,社會分工更加明確,整合社會一流的專業(yè)化資源,才能制造一流的產(chǎn)品,塑造一流的品牌,為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。在合作期間,共同制定了項目整體品牌建設(shè)理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。由于與這些一流專業(yè)化科研學(xué)術(shù)機構(gòu)的良好合作,使河畔新城項目在沈陽乍一亮相,給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺,具有強烈的震撼力、沖擊力。在河畔新城一期的品牌推廣中,與沈陽三大主導(dǎo)報紙媒體展開全面合作。公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到底的決心,贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關(guān)注,在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認定等方面都給予了大力的支持。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功,與整合利用社會資源是分不開的。(4)成立工會組織,舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。公司通過組織員工滿意度調(diào)查,了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見,分析公司成功的原因,及時摸清公司存在的潛在問題,找出我們工作中存在的不足之處。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,只有獲取了利潤才能回饋股東;客戶是企業(yè)生存的基石,為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來;員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上,認真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。我們 “北方木都”現(xiàn)在是費縣一面旗幟,我們要把“北方木都”這個品牌打造成全國的知名品牌。二、企業(yè)品牌建設(shè)品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,而且是長期與持久的信賴與忠誠。我們深信,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們?nèi)w干部、員工堅定信念,奮發(fā)進取,團結(jié)協(xié)作,就能跨越前進道路上的任何障礙,我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。過去一年,我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程,我們也體會到了這一過程帶來的快樂。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事,才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍,面對任何競爭、任何挑戰(zhàn),也能從容不迫,取得勝利;不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力,在各自的領(lǐng)域成為獨當(dāng)一面的專家。競爭既是殘酷的,也是快樂的。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內(nèi)在因素,可以化不利為有利,化危機為商機。房地產(chǎn)行業(yè)投入大,每位干部手中都握有一定地權(quán)利,支配著公司的資產(chǎn)。二、產(chǎn)品售后服務(wù)及品牌建設(shè)是今后工作的重點一期取得的營銷佳績,主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進的營銷手法,而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品,模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下,河畔新城產(chǎn)品的個性化的優(yōu)勢不復(fù)存在。雖然,這個企業(yè)組建僅僅一年多,但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗和全國視野,我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上,使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟,在市場中領(lǐng)跑。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務(wù)觀念和服務(wù)意識。做企業(yè)如同做人,講品質(zhì),講信譽。競爭對手可以模仿我們的戶型,可以模仿我們的理念,我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌,只有這樣,才能立足于不敗之地。品牌是什么?品牌是一種標(biāo)志,是在客戶心中建立的長期的信賴,品牌是對客戶的忠誠,是客戶在長期消費過程中體驗到的企業(yè)責(zé)任感。房地產(chǎn)品牌作為信譽的標(biāo)簽、身份識別和情感歸屬,已經(jīng)成為消費者購房時考慮的重要因素。學(xué)校、公建工程今年3月中旬開始施工,6月中旬完成主體工程,7月底完成內(nèi)、外粉飾施工,8月份交給政府進行內(nèi)部裝修。景觀、綠化及道路工程今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè),9月底基本完成道路建設(shè),保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。河畔新城的劣勢:渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進一步改善,交通體系、教育和公共 服務(wù)相對滯后;渾南市政配套設(shè)施滯后;市民居住習(xí)慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū);新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭;河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆,競爭日益激烈;河畔新城市場價格獨領(lǐng)風(fēng)騷,競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。住宅供應(yīng)量的不斷推出,帶來的是開發(fā)商競爭意識的加強、開發(fā)水平的提高,市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會因素。整體經(jīng)濟環(huán)境趨好,必然會帶動房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展。尤其二期工程開工后,在建工程將達到30萬平方米,對我們的干部、員工提出更高的要求。營銷進展情況:完成對沈陽市競爭對手的全面調(diào)查,形成市場調(diào)查分析報告;組織開展二期建議征集及意向登記活動;制訂二期銷售人員的管理方案;【年度總結(jié)】更多資料請進二期營銷策略基本形成。規(guī)劃設(shè)計進展情況:規(guī)劃已報渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍隨著公司的發(fā)展,由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人,本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%,平均年齡為32歲,專業(yè)配置科學(xué),人員結(jié)構(gòu)合理。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。專業(yè)化資源綜合利用河畔新城項目規(guī)劃合理,采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設(shè)計理論,建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程,成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。在施工過程中,河畔新城項目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查,均順利通過,保證了工程順利進行。五、企業(yè)資源企業(yè)生存于社會中,作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力:資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。(3)加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。我們的企業(yè)價值觀是:質(zhì)量與信譽:是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ); 原創(chuàng)與領(lǐng)跑:理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一,是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓;規(guī)范與有序:實現(xiàn)規(guī)范化管理,有序化經(jīng)營是公司的管理原則;【年度總結(jié)】更多資料請進:內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求; 卓越與貢獻:追求卓越與貢獻是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo); 信任與尊重:給予員工信任與尊重,是對公司“人本”管理思想最好的詮釋;誠實與正直:是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。而在企業(yè)文化的熏陶下,企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進發(fā)展至關(guān)重要,也是企業(yè)文化存在的意義所在。招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本,節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。公司對投標(biāo)單位進行綜合評議,按合理、低價的中標(biāo)原則,確定中標(biāo)單位。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一,公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法。此外,2003年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、“人居渾南2003建筑規(guī)劃設(shè)計大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計、最佳景觀設(shè)計、最佳戶型設(shè)計”三項錦標(biāo)。2003年7月,在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上,河畔新城項目以高分通過評審,成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。目前,在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城,北有格林夢夏”,昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟,也是對消費者的鄭重承諾,是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。物業(yè)辦公用房,通過主體結(jié)構(gòu)驗收,土建裝飾工程完成45%。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%,剩余10棟樓砌筑工程全部完工。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計,在2003年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中,河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標(biāo)均位于沈陽市第一位?!灸甓瓤偨Y(jié)】更多資料請進。面對未來,我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。第一篇:【年度工作總結(jié)】房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度總結(jié)報告【年度總結(jié)】更多資料請進:尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工:今天我滿懷感激與喜悅之情,站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬,是大家共同的辛勤努力,創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌,樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。正是我們的這些真誠合作者認真負責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行,為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ),使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。工程建設(shè)方面:【年度總結(jié)】更多資料請進,有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收,剩余三個單體正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。幼兒園,土建裝飾工程完成90%,已通過主體結(jié)構(gòu)驗收。三、企業(yè)品牌建設(shè)品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,而且是長期與持久的信賴與忠誠。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn)界 【年度總結(jié)】更多資料請進。國家AAA級住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級住宅。河畔新城作為沈陽市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程,迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個省、【年度總結(jié)】更多資料請進,河畔新城項目得到了高度的贊譽。建立和完善各項規(guī)章制度一年來,公司共出臺了包括招投標(biāo)管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法。招投標(biāo)制度堅持公開、公平、公正的原則,通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進行初選,實行邀請招標(biāo)。例如:商品砼的市場價格在250元/立方米~410元/立方米,而經(jīng)過招投標(biāo)后價格鎖定在235元/立方米~377元/立方米;符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米,招投標(biāo)后價格為385元/平方米;通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖PB管材,價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力,展示企業(yè)形象與風(fēng)采,增強企業(yè)信譽與美譽,是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。成立之初,公司提出了企業(yè)的七項價值觀,作為公司的追求和理念。掌握員工的思想動態(tài),采取相應(yīng)的管理措施,提高我們的管理水平,使員工更加關(guān)心企業(yè),提高員工對企業(yè)的忠誠度,增強企業(yè)的凝聚力。一年來,公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽,組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動,增進員工之間的交流,增強了企業(yè)凝聚力,提高了團隊協(xié)作能力。與政府相關(guān)部門的密切合作從規(guī)劃設(shè)計完成后,公司在短短的三個月之內(nèi)報建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續(xù),為2003年3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件。河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中,市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報申報情況,對申報材料提出多方面建設(shè)性意見,協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。通過與新聞媒體的深度合作,借助沈陽新聞媒體的雄厚實力,使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施,達到了良好的預(yù)期效果。廣大消費者相信,生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全,更能得到精神上的陶冶與享受。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準(zhǔn)。六、二期進展情況【年度總結(jié)】更多資料請進:年底前將二期土地進行初步平整;基本完成二期工程土地勘察工作。色彩設(shè)計處于方案設(shè)計階段。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目,開發(fā)過程復(fù)雜,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高。在中央支持下,老工業(yè)基地重新振興,沈陽經(jīng)濟進入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。住宅近郊化將成定局中國城市化進程加快;沈陽作為中心城市的進程日益凸顯;中產(chǎn)階級迅速發(fā)展壯大,汽車消費市場活躍,汽車普及進入家庭時代初現(xiàn)端倪,人的居住標(biāo)準(zhǔn)日益提高,對大環(huán)境的的需求更加迫切,這些因素必將導(dǎo)致
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