【正文】 前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。（2）測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。（1）地基（樁基）試驗(yàn)。（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評(píng)得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評(píng)定〕填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料。特別是對(duì)于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中。檢驗(yàn)批資料與工程基本同步。在施工過程中，我監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性巡視，并對(duì)巡視中發(fā) 現(xiàn)的鋼筋間距不均勻、保護(hù)層墊塊設(shè)置不規(guī)范、部分拉鉤設(shè)置不規(guī)范、漏設(shè)等現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)整改，并跟蹤整改效果。送樣情況：原材料鋼筋hpb400/直徑8mm、4組；10mm、2組；12mm、16組；14mm、2組；16mm、4組；18mm、4組；20mm、9組；22mm、3組；25mm、6組；共50組，檢測(cè)報(bào)告結(jié)果為合格，部分報(bào)告未回的檢測(cè)所已開具檢測(cè)合格告知書。構(gòu)造柱、剪力墻設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c60；梁、板砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c40。（3）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范要求取基礎(chǔ)混凝土及主體混凝土試件，按規(guī)范留置，監(jiān)督率100%。（4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢?；A(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣驗(yàn)收批共 份。五、主要監(jiān)理過程開工后由項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會(huì)議，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全控制作了詳細(xì)的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。（三）、工程投資控制我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。（二）、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。謝謝！篇三：監(jiān)理總結(jié)發(fā)言稿四川興能新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議監(jiān)理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、您們好！一、工程概況：本工程為四川興能新材料有限公司投資建設(shè),目前為四川興能新材料劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程,該劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)（2）及生產(chǎn)車間（8）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（8）幢樓，全框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)地上5層，3為籃球場(chǎng)、4羽毛球場(chǎng)。（12）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。7．對(duì)工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位；月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理單位；報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。5．質(zhì)量控制方法：（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。2．進(jìn)度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（4）處理費(fèi)索賠。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。4．合同責(zé)任。（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計(jì)要求。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。抽查的益陽(yáng)市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質(zhì)量問題較為突出，株洲市、岳陽(yáng)縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質(zhì)量問題。從檢查的情況看，以往通報(bào)的一些質(zhì)量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。一些地方對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴(yán)，如高大支模系統(tǒng)專項(xiàng)方案未按規(guī)定進(jìn)行專家論證。專項(xiàng)施工方案沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行編制，審批程序走過場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)也存在嚴(yán)重安全隱患。各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進(jìn)行重量偏差檢測(cè)、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進(jìn)行驗(yàn)收資料不完善等問題。對(duì)建設(shè)單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費(fèi)、施工單位不按規(guī)定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴(yán)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。10月份的檢查，這將是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，但是這一點(diǎn)我們還是做得相當(dāng)好的。當(dāng)然對(duì)于有些項(xiàng)目不服從管理的，還是可以適當(dāng)使用這種懲罰手段。去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個(gè)詞概括了對(duì)我們監(jiān)理人員的基本要求勤學(xué)習(xí)、勤檢查、勤動(dòng)手（也就是勤寫）。我們公司在以后也將會(huì)采取各種不同方式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能考核。湖南省聯(lián)誠(chéng)建設(shè)服務(wù)有限公司湖南省醴陵市鐵河項(xiàng)目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理部二〇一一年一月第四篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)言稿下面我就檢查情況，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)我們的監(jiān)理工作提幾點(diǎn)要求：一、監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)、理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。 監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)并給予罰款處罰。整改事項(xiàng)完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付?？己送戤吅笥杉追巾?xiàng)目部發(fā)考核通報(bào)，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。監(jiān)理部對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查，要求如下： 檢查施工單位專職測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項(xiàng)目部反映；，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作?？偙O(jiān)理工程師離崗時(shí)間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項(xiàng)目部請(qǐng)假；離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)同意后上報(bào)請(qǐng)假條； 如出現(xiàn)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批情況項(xiàng)目將給予監(jiān)理部罰款處罰。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證第三篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法湖南省醴陵市鐵河項(xiàng)目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間上報(bào)甲方。對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。檢查內(nèi)容包括工程記錄與實(shí)際工程進(jìn)度的符合性、工程記錄與實(shí)際施工的真實(shí)性、工程資料與施工技術(shù)文件中要求的完整性等；，對(duì)工程項(xiàng)目部在工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用支付真實(shí)性給予確認(rèn)；，按實(shí)際情況給予確認(rèn)；，根據(jù)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完工工程進(jìn)行公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收；，編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告； ； ；第二篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)言稿一、質(zhì)量控制要求施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)言稿。按監(jiān)理計(jì)劃及工作職責(zé)會(huì)簽單中規(guī)定的施工工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程項(xiàng)目施工技術(shù)文件中規(guī)定的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查比例按工作職責(zé)會(huì)簽單中的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行記錄、拍照，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格項(xiàng)以監(jiān)理通知單形式通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改，嚴(yán)重質(zhì)量問題或隱患同時(shí)第一時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；，對(duì)工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程資料的填寫記錄進(jìn)行檢查。首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)。甲方項(xiàng)目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項(xiàng)目部經(jīng)理提反映。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測(cè)工具等；、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)，甲方項(xiàng)目部將實(shí)地檢查監(jiān)理工作。，每季度至少安排一次。，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項(xiàng)目部組織復(fù)查。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰；造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。 監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時(shí)間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位給予罰款處罰。昨天，市站王站長(zhǎng)就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識(shí)，這個(gè)同志竟一時(shí)無從回答，最后王站責(zé)令該公司將其清退。二、明確監(jiān)理工作內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化措施，手段到位。同時(shí)我們要加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實(shí)之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實(shí)之后再去處理，勢(shì)必造成返工損失，同時(shí)也會(huì)造成施工人員對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生對(duì)立情緒，如果長(zhǎng)此下去，就會(huì)很難開展工作。這里重點(diǎn)講一下對(duì)于問題的處理措施和手段：對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，我們應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單、對(duì)未按通知單進(jìn)行整改的下發(fā)暫停令、對(duì)既不整改又不停工的，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)向質(zhì)量、安全監(jiān)督部門報(bào)告，請(qǐng)主管部門來進(jìn)行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據(jù)建市（2006）248號(hào)文件《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（包括質(zhì)量方面同樣），我們可以不承擔(dān)任何法律責(zé)任。存在的主要問題（一）“三化”工作未整體推進(jìn)，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實(shí)。二是對(duì)安全生產(chǎn)投入落實(shí)不力。從總體情況看，各地開展施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作取得一定成效，評(píng)定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地也起到較好的帶頭作用，長(zhǎng)沙、張家界地區(qū)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平較為均衡，但其他市州一般項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源監(jiān)管、安全防護(hù)、文明施工距離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求仍有較大差距。二是對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收見證取樣送檢情況檢查不實(shí)不細(xì)。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實(shí)。三是支模架搭設(shè)存在縱橫向水平桿、掃地桿設(shè)置不到位，立桿可調(diào)頂托超長(zhǎng)，支模架與外架混搭的安全隱患。如婁底市先鋒實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)綜合樓項(xiàng)目物料提升機(jī)無上