【正文】 度計劃的編制。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工程進(jìn)度管理工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實(shí)施，在計劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。二、進(jìn)度控制措施項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。第三篇：甲方工程施工進(jìn)度管理制度工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計劃?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。一、各部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報人工、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。六、加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。四、利用合同措施控制施工進(jìn)度在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。三、督促、幫助施工單位搞好施工組織抓好施工組織設(shè)計的審核工作。二、加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制和檢查計劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進(jìn)度計劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢，三級進(jìn)度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計劃，細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。一般情況下，業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計劃。第一篇：甲方代表在工程施工進(jìn)度管理措施前言建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主要投資，為了對工程建設(shè)中進(jìn)行檢查、控制，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場監(jiān)管。一、制定完善、科學(xué)的計劃計劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。同時必須強(qiáng)調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一時，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進(jìn)展。在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而隨機(jī)自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。（1）技術(shù)因素技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；（2）組織因素組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整；（3）流水作業(yè)是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；（4）施工順序不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。優(yōu)化施工技術(shù)方案，