【正文】 精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測定和作業(yè)平衡分析，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行U型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。改善提案活動(dòng)類似于國內(nèi)企業(yè)開展的“合理化建議”活動(dòng)，但它有對(duì)活動(dòng)的規(guī)范管理，有對(duì)活動(dòng)的具體要求和評(píng)價(jià)體系，而不是一般號(hào)召性的群眾活動(dòng)。對(duì)產(chǎn)生效果的時(shí)間也要有記載。報(bào)表按照5W1H的要求要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門簽署意見。問題列舉法，表冊(cè)校對(duì)法，缺點(diǎn)列舉法和區(qū)劃校驗(yàn)法等等。臟亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場是否消除了不衛(wèi)生的源頭。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。企業(yè)里的每項(xiàng)工作都可以改善，這取決于當(dāng)事人的問題意識(shí)和改善意識(shí)，改善意識(shí)越強(qiáng)，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進(jìn)和完善工作內(nèi)容。根據(jù)提案改善后，以一個(gè)月為單位，在實(shí)踐中檢驗(yàn)改善成效。雅馬哈的改善提案活動(dòng)是全員性的，特別要求改善提案的獨(dú)創(chuàng)性。提案是就是解決問題，彌補(bǔ)不足，是針對(duì)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的不足，提出解決的方案的活動(dòng)，目的在于提高管理實(shí)效。在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。不用大到無邊，只用近到身邊。而在此次評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評(píng)委們都心里一亮。但在此過程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個(gè)過程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財(cái)富。公司于9月份召開了第二次改善提案評(píng)比活動(dòng)，參與本次評(píng)比活動(dòng)的提案，是經(jīng)過改善提案評(píng)委會(huì)初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評(píng)價(jià)值的15份提案。是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。四、獎(jiǎng)勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。，提高工作熱情。,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡稱審委會(huì))由各單位主管為當(dāng)然審議委員,行政管理部主管為召集人,：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng).(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng).(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng).(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng).(五) ,由審委會(huì)另行評(píng)核,15天內(nèi)審議完畢。,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；,維護(hù)保養(yǎng)的改善；,改用替代品原料,節(jié)約能源等；,制造,包裝及新市場的開發(fā)等；,廢棄能源的回收利用；,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。定義：,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。：適用于涉及公司經(jīng)營管理活動(dòng)和生產(chǎn)效率提升的任何持續(xù)改善事項(xiàng)。,由改善提案委員會(huì)向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)改善提案委員會(huì)(一)測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告(二)技術(shù)設(shè)計(jì)方案,數(shù)據(jù),圖表,照片(三)改善前后技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告(四)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告(五)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告,鑒定改善提案委員會(huì)在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)組織審閱, 由公司提案改善委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì),原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的 , 對(duì)弄虛作假,騙取榮譽(yù)者,公司改善提案委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,創(chuàng)意提案改善為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā) 展,以便達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,增進(jìn)公司經(jīng)營,激勵(lì)同仁士氣,特制定本辦法范圍：提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn),經(jīng)營范圍,具有建設(shè)性,及具體可行的改善方法。(一)提案審查項(xiàng)目及配合a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項(xiàng)目及配合a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%d、投資收回期25%e、同效益25% 理（一）采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并實(shí)施成效檢查.（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.（三）保留的提案:須經(jīng)較長時(shí)間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個(gè)月為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月)(一)實(shí)施的提案,各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表)呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個(gè)月的考核,并予評(píng)分后(如附表),再呈提案審查委員會(huì)(二)”提案審查委員會(huì)“依”審查小組“所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表作審查核定 勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由”審查委員會(huì)“評(píng)定,凡采用者，”審查委員會(huì)依提案改善成果評(píng)分表,發(fā)給100～800元的提案獎(jiǎng)金；（二）成果獎(jiǎng)勵(lì):成果獎(jiǎng)勵(lì):提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.（三）團(tuán)體特別獎(jiǎng):以工序?yàn)閱挝?年度內(nèi),每個(gè)工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎(jiǎng):第一名:獎(jiǎng)金1000元三