【正文】 發(fā)展環(huán)境的精神和市園林局《關(guān)于進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實施方案》的要求，進一步加大行政效能監(jiān)察工作力度，嚴(yán)格依法行政，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。物業(yè)服務(wù)站2010年10月28日第四篇：效能監(jiān)察工作安排效能監(jiān)察工作安排市園林局2011年效能監(jiān)察工作安排通知局屬各單位：2011年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。站屬各組和兩個承包單位要做到：1）理出自己單位的用水用電設(shè)施設(shè)備，建立運行臺賬，核定出設(shè)備能耗及水電定額。每月對兩個臺賬按以下幾個方面進行分析： 1）于上月水電用量進行分析。對于負(fù)荷較小且不好集中控制安裝的點可 計算平均負(fù)荷和日使用時間進行估算。對排出的明細(xì)點計量狀況進行調(diào)查統(tǒng)計，確定計量點性質(zhì)?，F(xiàn)將物業(yè)服務(wù)站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結(jié)如下。效能監(jiān)察小組認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權(quán)行為。監(jiān)察依據(jù):貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”決策制度。進行監(jiān)督審查。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：企管工程處處長為項目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組定期對工程的進展進行監(jiān)督審查。檢查依據(jù)：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的飽和蒸汽共25t/h，建設(shè)1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：供銷處處長為項目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組對供銷處工作流程進行監(jiān)督。原料采購與產(chǎn)品銷售管理監(jiān)督。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：人事處處長為項目負(fù)責(zé)人，其他各部門按照取、制樣監(jiān)督小組工作安排進行監(jiān)督。監(jiān)察內(nèi)容：質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。為了全面做好2013年效能監(jiān)察工作，公司專門下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。將企業(yè)管理層的重要決策部署或確定的績效考核目標(biāo)作為測試與評價指標(biāo)，針對業(yè)務(wù)執(zhí)行的實際結(jié)果是否達到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)，采用指標(biāo)對比、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法，對流程運行、執(zhí)行結(jié)果的有效性進行測試與認(rèn)證。按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程理論、PDCA循環(huán)原理等理論，將管理目標(biāo)、執(zhí)行步驟、責(zé)任部門與崗位、工作任務(wù)與記錄、工作方法與標(biāo)準(zhǔn)等八個方面作為檢測業(yè)務(wù)控制制度體系是否科學(xué)合理、經(jīng)濟有效的測試與評價指標(biāo)。看業(yè)務(wù)行為過程是否按照制度執(zhí)行。制度建設(shè)充分性監(jiān)察。在“三結(jié)合”的基礎(chǔ)上，監(jiān)察部門采用分析與篩選的辦法進一步深化選題，提高立項科學(xué)性。三是股份公司統(tǒng)一立項和基層各單位自主立項相結(jié)合。2009年以來，股份公司監(jiān)察部先后圍繞質(zhì)量、安全、工程建設(shè)、成本控制、業(yè)務(wù)人員履職等關(guān)鍵領(lǐng)域組織開展全面、專項效能監(jiān)察工作，在規(guī)范企業(yè)管理、提升效能方面發(fā)揮了重要作用。這樣，就形成了黨政高度重視、業(yè)務(wù)部門積極參與、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，有序推進效能監(jiān)察工作的良好局面。在行政、黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)察部門找準(zhǔn)工作定位，發(fā)揮合署辦公體制下組織協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)勢，借助業(yè)務(wù)部門的資源力量，優(yōu)化監(jiān)察方案，細(xì)化責(zé)任分工，用業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專長促進整體監(jiān)察效能提升?！娟P(guān)鍵詞】效能；監(jiān)察；評價一、采取“雙贏得”模式，爭取黨政重視和支持，找準(zhǔn)工作定位，為效能監(jiān)察工作順利開展?fàn)I造良好環(huán)境同時贏得企業(yè)行政班子、黨委的重視和支持是效能?O察順利實施的前提和保證。2010年至2012年，股份公司共計開展效能監(jiān)察79項，下達監(jiān)察建議98項，提出管理建議485條，完善制度825項，取得了良好的管理效益、經(jīng)濟效益、反腐倡廉效益和社會效益。在贏得黨委、紀(jì)委支持方面，將效能監(jiān)察作為秦皇島港反腐倡廉建設(shè)的重要組成部分，堅持從黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作全局中予以統(tǒng)籌謀劃和推進，及時向黨委副書記、紀(jì)委書記報告效能監(jiān)察工作的重大事項，借助信訪預(yù)警、行風(fēng)測評和權(quán)力運行的平臺效應(yīng)，促進效能監(jiān)察工作與反腐倡廉工作同向合拍，確保正確的政治方向和系統(tǒng)效能最大化。將效能監(jiān)察定位于企業(yè)監(jiān)督約束機制的重要組成部分，實施“再監(jiān)督、再管理”，進而與日常管理、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動區(qū)分開來，不直接參與管理、不直接切入管理，做到監(jiān)督不越權(quán)、管理不錯位。以經(jīng)濟效益為中心開展工作，是效能監(jiān)察融入管理、在監(jiān)督中服務(wù)的有效途徑。2012年，針對股份公司關(guān)于全面開展自主維修的決策部署，監(jiān)察部迅速反應(yīng)，聯(lián)合設(shè)備工程部成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時跟進改革措施的推進情況，并于11月在全港啟動了設(shè)備自修管理效能監(jiān)察，對各單位推進設(shè)備自修工作情況作了系統(tǒng)的檢查評估，指出了管理體系、制度建設(shè)、維修隊伍建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)、安全風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、維修保障和基礎(chǔ)管理等方面存在的問題，向相關(guān)單位和部門下達監(jiān)察建議5份，督導(dǎo)相關(guān)單位、部門認(rèn)真整改問題，明確了今后推進工作的具體措施，確保了設(shè)備自修改革的穩(wěn)步推進。而各分（子）公司則將關(guān)注的重點主要集中于影響本單位管理和效益的瓶頸問題和重點環(huán)節(jié)以及基層職工普遍關(guān)注的熱點和一線生產(chǎn)管理的難點，并通過效能監(jiān)察解決好這些帶有局部性、細(xì)節(jié)性的問題，提高基層單位的管理績效。三、建立“四性測試與評價模型”，將管理流程作為主要監(jiān)察對象，以更加科學(xué)、有效的方法抓好效能監(jiān)察的組織實施工作在多年工作與實踐探索中，監(jiān)察部門逐步摸索出“四性測試與評價模型”的效能監(jiān)察方法技術(shù)，將管理流程作為主要監(jiān)察對象，對企業(yè)管理效能的充分性、符合性、有效性和適宜性進行測試和評價。業(yè)務(wù)過程符合性監(jiān)察?？粗贫纫?guī)定的“好不好”?？磮?zhí)行結(jié)果是否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實