【正文】 同時,旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成長為一個與社會發(fā)展密切相關的、日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。感受民俗風情。同時，基于綠色農林產(chǎn)品基地，建立了集中式農林生態(tài)園，大力開發(fā)應季農林產(chǎn)品采摘項目，發(fā)展森林度假休閑旅游，探索出了適合承德休閑鄉(xiāng)村旅游新模式。此外，承德皇家文化休閑旅游區(qū)、承德皇家圍場休閑體育基地、金龍皇家廣場、木蘭秋狝大典城等一批以皇家文化旅游產(chǎn)業(yè)為依托的聚集區(qū)也在如火如荼的建設中。除此之外還應打造一個具有國際品質的高端文化旅游服務區(qū)，作為建設國際旅游城市的新支撐與之互為補充。泰康人壽內含價值最近五年連續(xù)大幅度增長，％的同比增長，表明公司真實的實力在增強，得到了股東的認可。泰康人壽以海外募股為契機，股權結構進一步分散，董事會結構更加完備，業(yè)內首家引進獨立董事，強化了董事會的專業(yè)化管理能力和決策能力；經(jīng)營管理機構的設置更加科學，形成了以首席執(zhí)行官為核心的專家型管理團隊，建立了自上而下的授權授信體系。風險文化則是企業(yè)的“糾偏”機制?？冃幕年P鍵是建立指標簡潔、導向明確的KPI考核體系，KPI管理常態(tài)化，通過公正透明的激勵機制和淘汰機制，營造為公司創(chuàng)造價值的績效文化。隨著公司的發(fā)展，四大文化建設又被賦予了更深更豐富的內涵。成立至今十二年來，泰康人壽始終堅持專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略；奉行快速發(fā)展不失穩(wěn)健，穩(wěn)健經(jīng)營不乏創(chuàng)新的經(jīng)營方略；嚴守不詆毀同業(yè)，不誤導客戶，誠信經(jīng)營的經(jīng)營“天條”；把握業(yè)務發(fā)展與價值管理平衡、業(yè)務發(fā)展與風險管理平衡的運營原則。1996年，泰康人壽成立的第一年，資產(chǎn)總額不到8億元。泰康人壽積極參與基礎設施建設，特別是通過參與一級市場的發(fā)行和作為機構投資者參與二級市場的流通，實現(xiàn)收益最大化。加入世貿組織前后，泰康人壽迅速展開從“沿海發(fā)展戰(zhàn)略”，到“三線決勝戰(zhàn)略”，再到全國機構網(wǎng)絡布局建設工程，機構布局從沿海向內陸腹地縱深發(fā)展，新建23家分公司近200家中心支公司，搭建起總分支三級營銷服務網(wǎng)絡，奠定了泰康人壽“做大做強”快速發(fā)展的物質基礎。1996年，泰康人壽成為《保險法》頒布后首批股份制人壽保險公司，確立了專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地以專業(yè)化形象進入方興未艾的人壽保險行業(yè)。在服務民生的同時，保險業(yè)在擴大消費、支持投資和保障出口等方面發(fā)揮了積極作用。改善民生包含了一系列的具體內容，如學有所教，勞有所獲，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)；住有所居等，這些需求為保險業(yè)的發(fā)展提供了廣闊市場和用武之地。這一定位為保險業(yè)的發(fā)展指明了方向。中國保險業(yè)在監(jiān)管部門的部署和領導下，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，立足于中國保險業(yè)仍處于初級發(fā)展階段這一現(xiàn)實，提出了保險業(yè)加快發(fā)展、又好又快、做大做強的發(fā)展目標。每一次開放，都通過引入競爭機制、擴大競爭領域，帶來保險行業(yè)整體發(fā)展水平的快速提升。中國保險業(yè)作為金融業(yè)的重要組成部分，三十年來也取得了輝煌成就。金融作為一種制度安排，一直是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，是配置資源最有效率的工具。充分發(fā)揮“源城區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組”及其辦公室的職能作用，切實加強對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領導和綜合協(xié)調。建立和完善規(guī)章制度，嚴格考核、嚴格準入、嚴格監(jiān)管、文明執(zhí)法、嚴格獎懲，建設一支思想好、素質高、作風硬、業(yè)務精、數(shù)量足的旅游職工隊伍。六是強化宣傳促銷。我區(qū)以建設“廣東生態(tài)旅游示范區(qū)”的要求，高起點、高標準編制《源城區(qū)旅游發(fā)展總體規(guī)劃》，明確了我區(qū)旅游開發(fā)模式、旅游形象、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點、整體布局以及構建休閑度假和生態(tài)觀光為核心的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。三是抓投融資體制創(chuàng)新。在已有桂山旅游公路、萬綠湖旅游大道的基礎上，新建改造雙桂旅游公路（迎賓大道）、濱江觀光大道、東江東路、東江西路等七條連接景區(qū)或觀光公路，形成了一個以市區(qū)為中心的“六縱十三橫”旅游道路網(wǎng)絡體系，保證旅游交通順暢。在精心營銷好“源城生態(tài)風光、溫泉度假、民俗文化游”等精品旅游線路的同時，努力把源城野趣溝、龍源溫泉景區(qū)與東源萬綠湖、鏡花緣、蘇家圍、黃龍巖和連平圣跡蒼巖等景區(qū)有機聯(lián)系起來，形成獨具特色、優(yōu)勢互補的二日游精品線路。充分利用源城最適宜人類居住的自然氣候條件和獨特的旅游資源，調整旅游產(chǎn)品結構，大力發(fā)展休閑度假旅游產(chǎn)品。2010年，（），%、%。第一篇：把握機遇 銳意進取 實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展把握機遇 銳意進取實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展河源市源城區(qū)人民政府（2011年2月20日）源城區(qū)是廣東省河源市的中心城區(qū)，位于萬綠湖畔，擁有優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和豐富的旅游資源。與“十五”期末相比，到“十一五”期末，增長；，；，；。牢固樹立大旅游的理念，不斷增強競爭意識、品牌意識和形象意識，大力關心和支持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共同創(chuàng)造安全、優(yōu)質、文明、舒適、便捷的旅游環(huán)境，共同塑造源城旅游新形象。以大桂山國家森林公園區(qū)為紐帶，輻射和連接區(qū)內其它精品景區(qū)（景點），形成區(qū)內精品旅游線路。一是改善和優(yōu)化交通環(huán)境。目前，城區(qū)共有規(guī)模酒店54家，擁有高檔次客房3000多間，床位6000多張，旅游接待能力得到極大提升。四是抓旅游規(guī)劃編制。切實保障旅游消費者和經(jīng)營者的合法權益，培育健康有序的市場體系，打造誠信源城旅游品牌。充分發(fā)揮各類大中專院校的師資和辦學優(yōu)勢，加強旅游人才基礎教育，培養(yǎng)高素質的后備人才；扎實抓好一線從業(yè)人員的崗前培訓、崗位考評、職業(yè)技能培訓考核，特別是要全力抓好導游人員的素質培訓，提高導游人員的整體水平。九是抓責任制的落實。泰康人壽是改革開放的實踐者和受益者，十二年成長歷程，應合了中國改革開放和保險業(yè)做大做強、又好又快發(fā)展的歷史節(jié)拍；印證了實事求是、與時俱進、搶抓機遇、勇于創(chuàng)新的“又好又快”的發(fā)展觀。因為只有改革開放，才有真正現(xiàn)代意義上的中國金融業(yè)的發(fā)展。無論是對內開放還是對外開放，中國保險業(yè)在金融行業(yè)中都是最早的，可以說領“開放”風氣之先。1990年，中國人民銀行僅在非銀行管理司下設立保險處，1995年，人民銀行設立保險司；1998年，中國保監(jiān)會成立，保險監(jiān)管體系開始與銀行監(jiān)管體系、證券監(jiān)管體系形成“三足鼎立”的格局。在理論體