【正文】 全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記?！币虼耍岣摺畧?zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己。因此我們必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督，積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，把同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)雙向監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督統(tǒng)一起來，拓展監(jiān)督的范圍和渠道，強(qiáng)化監(jiān)督的力度。在查處違法、違章行為時(shí)，多運(yùn)用宣傳、教育的方式，做到文明用語在先、亮明身份在先、指明違法事實(shí)在先、權(quán)利告知在先，在工作上充滿真情，在環(huán)節(jié)上規(guī)范清晰，使違法者心悅誠服，減少行政執(zhí)法工作的阻力，透射出黨和政府對(duì)廣大人民群眾的關(guān)心和愛護(hù)。每一名執(zhí)法人員都必須把自已的一言一行、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系，與市情、民愿相結(jié)合，在態(tài)度上熱情溫和，在語言上規(guī)范準(zhǔn)確，在行動(dòng)上合法得當(dāng)，不能在執(zhí)法中有違法和粗暴野蠻行為，切實(shí)做到文明管理、熱情服務(wù)、以理服人、以情感人，實(shí)現(xiàn)在文明中執(zhí)法、在執(zhí)法中文明的目的。二、明白文明執(zhí)法做什么社會(huì)主義榮辱觀強(qiáng)調(diào)了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮、背離人民為恥作為主要內(nèi)容。把機(jī)艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；清潔地面、墻面、機(jī)器表面是小事；定期檢查機(jī)艙各種管路，杜絕跑冒滴漏也是小事??大家發(fā)現(xiàn)，只要把這些小事都做好了，機(jī)艙滾過饅頭就一定干干凈凈，大家隨后又發(fā)現(xiàn)，只要機(jī)艙滾過的饅頭揀起來還是干干凈凈的，機(jī)艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的?！凹?xì)節(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。就機(jī)關(guān)工作人員而言，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講，包括能表達(dá)、會(huì)書寫、善協(xié)調(diào)、會(huì)做群眾工作、會(huì)操作現(xiàn)代辦公設(shè)備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)群眾的使命感的具體體現(xiàn)，是對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)群眾態(tài)度問題，是個(gè)思想境界問題，解決的是“想不想干事”的問題。通過理解和思考，我認(rèn)為提高執(zhí)行力應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。第五篇：提升執(zhí)行力心得體會(huì)提高執(zhí)行力心得體會(huì)通過聽講，我從中悟出一些道理?力爭做到“三個(gè)明白”：即明白執(zhí)行力是什么，明白文明執(zhí)法做什么，明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)漂浮，難以取得進(jìn)步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。要克服為了開會(huì)而開會(huì)，開會(huì)了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)狀況、民族特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養(yǎng)品”和必須品。三、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。為此，我們要審時(shí)度勢，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰?，結(jié)合自身工作目標(biāo)，可以采取助學(xué)、助農(nóng)、助商、部分市局針對(duì)當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢為當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個(gè)很好的例子。三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。把該講的講清楚，把該匯報(bào)的匯報(bào)明白，匯報(bào)到位。為此，必須要堅(jiān)持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實(shí)擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實(shí)際工作當(dāng)中學(xué)會(huì)兩套本領(lǐng)，演好兩種角色，力爭在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。一是要練好站功，即要切實(shí)擺正自身的位置。根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。比如，極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)方面的原因，認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是首要任務(wù)，其他方面的工作都應(yīng)該讓位，在一定程度上把抓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)與執(zhí)行“煙草專賣”割裂開來，甚至于矛盾起來?！盁煵輰Ｙu”堅(jiān)持得好，抓得好，抓得實(shí)，就會(huì)對(duì)煙草工作產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用；相反，就可能會(huì)給這項(xiàng)工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實(shí)現(xiàn)“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”的轉(zhuǎn)變。此外，我們還要通過深入學(xué)習(xí)，做到舉一反三。首先要多學(xué)習(xí)，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關(guān)鍵要做好以下幾個(gè)方面的工作。從今天起，讓我沒再次提升我們的執(zhí)行力銀行管理處石家莊。他強(qiáng)調(diào)“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到。如果你想讓這個(gè)機(jī)會(huì)保持住或升到更高的位置，你就必須對(duì)自己負(fù)責(zé)。應(yīng)為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會(huì)再有機(jī)會(huì)去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。那些認(rèn)為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機(jī)取巧的人，他們不會(huì)反思自己獲得一個(gè)崗位和老板的真正關(guān)系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負(fù)責(zé)任的根源。在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部推行問責(zé)制，增強(qiáng)稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的生命力在于市場, 只有受到市場認(rèn)可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領(lǐng)導(dǎo)市場趨勢的產(chǎn)品，才有可能發(fā)展壯大。但事實(shí)上，即使職責(zé)再明確再具體，許許多多工作因人的素質(zhì)、品質(zhì)和能力不同，結(jié)果仍然會(huì)千差萬別。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時(shí)候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。明責(zé)，其實(shí)質(zhì)就是明晰責(zé)權(quán)清單，從源頭避免“多頭管理”。長期以來，生產(chǎn)副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經(jīng)理總是追究生產(chǎn)副總的責(zé)任，但生產(chǎn)副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔(dān)責(zé)任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。多重領(lǐng)導(dǎo)，越級(jí)管理多重領(lǐng)導(dǎo)，越級(jí)管理也是造成推諉扯皮的原因之一。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務(wù)具體分解到人，明確每人的職責(zé)，制定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。再說技術(shù)部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時(shí)間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。這時(shí)如果公司內(nèi)部缺乏溝通平臺(tái)，各部門之間的溝通大部分是臨時(shí)性的、個(gè)人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內(nèi)容得不到重視，成為無效溝通。所以從整個(gè)公司來看，員工、崗位的責(zé)權(quán)劃分不到位、不清晰，出了問題，就會(huì)互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。A公司廠區(qū)有個(gè)垃圾投放處，物流、設(shè)備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。我們形象的用“踢皮球”來比喻。部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。依法流轉(zhuǎn)土地，引進(jìn)業(yè)主經(jīng)營，完成高速公路和石武高鐵之間帶狀區(qū)域內(nèi)2300畝生態(tài)建設(shè)任務(wù)。二是加快村莊改造步伐。搶抓當(dāng)前中央調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，立足于早，立足于搶，立足于爭，為加快項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)爭分奪秒。城中村改造穩(wěn)步推進(jìn)。二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)私搭亂建得到有效遏制。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署為強(qiáng)化此次活動(dòng)的組織保障，我鎮(zhèn)專門成立了由黨委書記任組長、班子成員任副組長，紀(jì)檢、組織等部門負(fù)責(zé)人任成員的“執(zhí)行力提升年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督工作。新的一年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“圍繞一個(gè)目標(biāo)、突出四個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化四個(gè)保障，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的總體工作思路，抓執(zhí)行，促轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，各項(xiàng)工作取得突出進(jìn)展。針對(duì)日常工作中存在的干部作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題召開專題民主生活會(huì)，深刻反思，剖析不足，并根據(jù)存在問題制定整改措施。今年以來，我鎮(zhèn)先后組織人員3200余人次，車輛480余輛，大型車輛19臺(tái)，開展集中專項(xiàng)拆除違章建筑行動(dòng)6次，強(qiáng)力拆除和引導(dǎo)群眾自覺拆除違章建筑203處、有力地遏制了私搭亂建行為，保障了新區(qū)建設(shè)的有序進(jìn)行。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。2010年向園區(qū)引進(jìn)兩個(gè)以上投資5000萬元以上的項(xiàng)目；按照重點(diǎn)項(xiàng)目抓落地，落地項(xiàng)目抓投產(chǎn)的要求，加快續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是加快生態(tài)建設(shè)步伐。尚集鎮(zhèn)黨委第二篇：提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力，杜絕推卸責(zé)任！部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。遇到問題無原則的爭論糾纏，各