【正文】 個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。班中對小班工程質量進行認真細致的檢查。小班交接驗收是動態(tài)質量標準的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質量出現問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。一、抓法嚴。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區(qū)2013勞動模范事跡904隊李明臣同志先進事跡李明臣同志，現任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。質量標準化創(chuàng)佳績。主要標志是：開拓進尺創(chuàng)佳績。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉，要不斷追求精準操作，強化精細管理，抓細抓實生產過程中每個細小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發(fā)展。他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質量標準化建設的典型。他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質量的勝利完成提供了人力保障。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網聯合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現場探索應對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成。煤礦安全生產無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。他帶領的開拓區(qū)先后涌現了5560602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產工作面從來沒有因為工程質量傷過員工。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。2013年10月，礦又把他調往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。隊伍建設創(chuàng)佳績。經營管理創(chuàng)佳績。安全生產創(chuàng)佳績。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經濟處罰的基礎上，隊長在區(qū)員工大課上進行檢查。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴格落實區(qū)隊兩級干部責任。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。二是以小運輸為重點的現場安全管理。重點抓了五個環(huán)節(jié)。在此同時，我們還圍繞生產中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術員、副隊長以上干部進行服務性義務勞動。由于我們搬家準備工作超前，搬家接續(xù)工作準備到位，做到了搬家不丟產，確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進行有針對性的形勢任務教育，使每名員工明確當月要完成的生產目標，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產任務的信心和決心。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。隊伍穩(wěn)定整體素質不斷攀升。我們堅持成本控制管理。2014年以來，掘進戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，實現了安全生產。2014年掘進戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質快速”目標扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質量標準、掘進總米、經營管理等各項工作均取得了較好成績。在廣輝同志的帶領下，學校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學，創(chuàng)新、發(fā)展意識不斷增強，學校呈現出了良好的發(fā)展趨勢。他率先垂范投入教學科研第一線，創(chuàng)設了濃郁的教育科研氛圍。二、致力管理求成效銳意創(chuàng)新當楷模1999年4月提撥為副校長，分管政教、團隊及綜治、體育工作。多次得到市教育局“培養(yǎng)高考高分學生指導獎”和區(qū)教育局的獎勵。是市、區(qū)學校的教學模范，德育能手，管理楷模。工作之余，他多次走訪當地群眾，提出了“用小噸位東方紅推土機從兩側向中間推土”新的工序，之后，施工進度明顯加快。9月，息縣項目部路基主體開始大面積施工，由于管段內部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。早在1991年6月南九高速公路施工時，所在的管段屬(來源：公務員在線 ）于山區(qū)施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業(yè)蒙受經濟損失。很多人都善意地提醒“慎重考慮”，都被婉言答謝。之后，他和兩名同事根據施工生產的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測量放樣的工號。阿深公路息縣第2標段是一公司目前施工任務量最大的高速公路項目?！边@是余永和口頭上經常說的一句話，他養(yǎng)豬走過了一條坎坷不平的人生之路，他是一名成功者，不僅自己養(yǎng)豬致富，而更重要的是帶動周邊的鄉(xiāng)親共同致富，也帶動了當地養(yǎng)豬業(yè)的迅猛發(fā)展，他的成功也贏得了許多人的尊重。余永和在幫助廣大養(yǎng)豬戶養(yǎng)豬的過程中，與周邊群眾建立“基地+農戶”的關系，通過“五統(tǒng)一”服務模式為廣大養(yǎng)豬戶提供全方位的服務。余永和作為一個農民，作為一名共產黨員，注定著他時刻不忘自己身上的責任，自己養(yǎng)豬富了，不能忘記大家，忘記那些在致富路上奔走的老百姓。1998年至1999年，市場豬肉價格低迷，豬價走低，余永和養(yǎng)豬既缺資金，又缺技術，怎么辦呢？沒有錢，親朋好友到處借，不懂技術，拜他人為師，拜書本為師，在實踐中摸索，通過他自己不懈地努力，終于走出了市場的低谷，迎來了自己事業(yè)的高峰。1995年他看到一些村辦企業(yè)倒閉后，籌資十多萬元，將倒閉企業(yè)的廠房改造成豬舍，走上一條從事養(yǎng)豬致富的路子；xx年他又創(chuàng)辦了種豬場，生豬的年飼養(yǎng)量也由當初的50頭增加到現在的1000多頭。第一篇：養(yǎng)豬勞動模范事跡稿（大全）養(yǎng)豬勞動模范事跡稿家住鎮(zhèn)玉咀村養(yǎng)殖大戶余永和用十年的時間，成為全市養(yǎng)殖大戶和致富能手。1990年經村民選舉他走上村委會主任的崗位，主要精力從事行政事務工作。1995年余永和毅然投資自己并不十分熟悉的養(yǎng)豬行業(yè)，一干就是十年，經歷了市場風浪的考驗。致富不忘鄉(xiāng)親。實施“五統(tǒng)一”服務。“干事業(yè)要有恒心、決心,更要有信心。在20年的測量工作崗位上，他盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研測量技術，把黨徽定位在測量儀上，榮獲工程總公司勞動模范稱號。為不因為測量放線影響施工生產，總是提醒自己：苦點累點都沒啥?？萍己扛?，技術要求復雜，特別是總長2公里的5條匝道都采用了新型的卵形曲線設計，半徑小彎度大，測量控制非常繁瑣。其實，的這種摸索、實踐、歸納、總結是他長期立足施工現場，服務施工現場的結果。對施工生產，對技術控制，他總是竭盡所能地參與或建議。衡商鐵路鄆城車站站場路基施工時，時任測量工的發(fā)現由于特殊地質和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運機在取土過程中經常陷車趴窩，進度非常緩慢。（他用黨徽定位測量儀第三篇：勞動模范簡要事跡廣輝，男，中學政治高級教師，1988年華南師范大學畢業(yè)，現為梅州中學校長。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。在8年的班主任經歷中，成功轉化20多名后進生，他所帶