典型做法材料-全文預(yù)覽
【正文】 是結(jié)合主題黨會(huì)活動(dòng)開(kāi)展公開(kāi)承諾。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組將公開(kāi)承諾的方式規(guī)范為共性承諾、崗位承諾二種。一、機(jī)關(guān)黨支部開(kāi)展公開(kāi)承諾的主要做法在研究部署創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，園區(qū)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，公開(kāi)承諾既是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的明確要求和規(guī)定動(dòng)作，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有力抓手，更是確保全員參與的重要保障和加強(qiáng)黨性鍛煉、接受監(jiān)督的有效途徑，必須抓好抓實(shí)。園區(qū)黨委高度重視深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了全面部署；并專門(mén)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了園區(qū)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)和實(shí)施方案。（3）各科室每周上報(bào)工作周報(bào)表。在完善《縣政府辦公室群眾來(lái)訪接訪制度》，建立健全每日群眾來(lái)訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，摸排信訪苗頭，并及時(shí)將信息反饋給分管縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，早作預(yù)案，早做準(zhǔn)備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)?？h政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時(shí)將自我剖析材料、個(gè)人公開(kāi)承諾、整改方案等進(jìn)行滾動(dòng)播放，同時(shí)積極創(chuàng)新工作載體，對(duì)辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進(jìn)度、日?？记诘裙ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)工作制度進(jìn)行滾屏公布，予以通報(bào)，主動(dòng)推進(jìn)服務(wù) 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機(jī)關(guān)效能的良好新形象，也為各項(xiàng)工作推進(jìn)發(fā)揮了明顯的督促作用。除了發(fā)放征求意見(jiàn)表征求意見(jiàn)外，我辦采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門(mén)和群眾的意見(jiàn)和建議。今年我辦結(jié)對(duì)幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導(dǎo)幫扶掛點(diǎn)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)，深入群眾家中了解民情，并及時(shí)做好民情家訪日記，得到了掛點(diǎn)村群眾的一致好評(píng)。半年來(lái)，我辦共向外報(bào)送信息16條，其中向永修政務(wù)網(wǎng)報(bào)送的11條全部予以采用。三是針對(duì)與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。現(xiàn)將具體情況梳理如下：典型作法一，十分注重學(xué)習(xí)成效，積極組織開(kāi)展各種形之有效地學(xué)習(xí)活動(dòng)。取得成效：同學(xué)們的衣著舉止文明了，耳環(huán)耳釘染發(fā)不見(jiàn)了。做好青少年幫扶工作。每學(xué)期舉行二次家長(zhǎng)會(huì)，成立家長(zhǎng)委員會(huì)，建立學(xué)校、社會(huì)、家庭三維一體的網(wǎng)絡(luò)。每年定期到鄉(xiāng)光榮院、靈寶西客車(chē)站、烈士陵園去，培養(yǎng)學(xué)生敬老愛(ài)老，熱愛(ài)家鄉(xiāng)。數(shù)字化培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展，全區(qū)干部員工數(shù)字化掌握程度達(dá)到98%以上，機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)“會(huì)應(yīng)用、懂管理”，基層員工實(shí)現(xiàn)“小班會(huì)操作，大班會(huì)維護(hù)”，為提升作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，改變了作業(yè)區(qū)在廠部數(shù)字化管理應(yīng)用工作月度考核中長(zhǎng)期排名靠后的現(xiàn)狀。并將考試中出現(xiàn)的普遍性、典型性問(wèn)題，在以后的培訓(xùn)中作為重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。一是每個(gè)季度末，由培訓(xùn)崗、數(shù)字化崗在全區(qū)范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展“數(shù)字化知識(shí)‘人人過(guò)關(guān)’考核”活動(dòng)，考核采取現(xiàn)場(chǎng)抽題，上機(jī)操作，過(guò)程中穿插考評(píng)人員隨機(jī)提問(wèn)。（三）人手一冊(cè)，方便自學(xué)。堅(jiān)持每月組織機(jī)關(guān)在崗人員開(kāi)展2次數(shù)字化集中培訓(xùn)。機(jī)關(guān)多數(shù)崗位不具備數(shù)字化操作條件，日常工作中接觸數(shù)字化應(yīng)用也相對(duì)較少，對(duì)數(shù)字化知識(shí)了解和掌握主要源于書(shū)本，為避免形成“紙上談兵”,在機(jī)關(guān)數(shù)字化培訓(xùn)中更多融入模擬操作、實(shí)景演示，以“身臨其境”式教學(xué)激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。改變以往培訓(xùn)崗“單槍匹馬”開(kāi)展培訓(xùn)工作的方式，充分利用數(shù)字化崗趙海濤曾經(jīng)擔(dān)任作業(yè)區(qū)培訓(xùn)師的有利條件，將數(shù)字化培訓(xùn)納入作業(yè)區(qū)整體培訓(xùn)工作之中，由培訓(xùn)崗、數(shù)字化崗共同負(fù)責(zé)開(kāi)展。新站采取標(biāo)準(zhǔn)化配置、老站實(shí)施數(shù)字化改造，區(qū)與區(qū)、站與站之間的差距逐步縮減，要在相同的運(yùn)行模式下打造元城特色管理，需要全員學(xué)好數(shù)字化，用活數(shù)字化，依托數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。隨著油田數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，作業(yè)區(qū)管理模式向扁平化轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)控制用工總量、減員增效的發(fā)展目標(biāo)，員工必須掌握數(shù)字化、用好數(shù)字化，才能保證個(gè)人在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不被淘汰。一
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