【正文】 熟的實(shí)際操作技能，電務(wù)專業(yè)技術(shù)人才來源少，特別是嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)和實(shí)際操作技能的培養(yǎng)和鍛煉，需要較長的時間周期，成才不易，成了才也需要相對的穩(wěn)定，人才隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)資質(zhì)提升的需要，相應(yīng)的資質(zhì)等級需要相應(yīng)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為了提升公司的資質(zhì)，也必須加強(qiáng)電務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)來凝聚黨政人才，用崇高的精神來激勵黨政人才，用真摯的感情來關(guān)心黨政人才，用適當(dāng)?shù)拇鰜砦h政人才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面。要把人看準(zhǔn)選好，關(guān)鍵是要完善干部考核機(jī)制。能上能下的代謝機(jī)制。競爭機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)對干部選用的基本要求，是對傳統(tǒng)的計(jì)劃分配干部、單一委任干部方式的改革。我們要鼓勵和支持冒尖，鼓勵和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁，鼓勵和支持一馬當(dāng)先，善于把創(chuàng)新作為推動工作的強(qiáng)大動力，使黨政工作與時俱進(jìn)，充滿生機(jī)與活力。三是處理矛盾的能力。以能力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高黨政人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們要大力加強(qiáng)黨政人才的能力建設(shè)。干事業(yè)需要有一種好的精神狀態(tài)。要培養(yǎng)對人民負(fù)責(zé)的人才，建設(shè)對人民負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。當(dāng)前，各種思想文化良莠混雜、相互激蕩，一些黨政干部的思想信念發(fā)生了動搖，經(jīng)不住“糖衣炮彈”的沖擊，在“燈紅酒綠”面前頭暈?zāi)垦?，甚至掉進(jìn)了封建迷信和邪教的泥潭。我們必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨政人才工作，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍。年齡方面，呈“倒金字塔型”（即老中年人多，青年人少），日顯老化；能力方面，“老黃牛型”、“守?cái)傂汀比瞬哦?，開拓型、復(fù)合型人才少。當(dāng)前，黨政人才隊(duì)伍建設(shè)總的來說是好的，但是也存在一些不容忽視的問題：一是認(rèn)識還存在偏差。當(dāng)今世界正處在大變動的歷史時期，世界的力量組合和利益格局正發(fā)生深刻的變化。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，是我們黨從奪取政權(quán)的革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆照?quán)的執(zhí)政黨后，所面臨的重大課題。以深化認(rèn)識為先導(dǎo)，明確黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義國以才立，政以才治，業(yè)以才興。總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。對策四：多層次激勵人才。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長。對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。要加強(qiáng)對人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。為此，在識才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。隨著集團(tuán)公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。筆者結(jié)合多年從事人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)的實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。對策四：多層次激勵人才。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長。對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。要加強(qiáng)對人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。為此，在識才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。隨著集團(tuán)公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。筆者結(jié)合多年從事人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)的實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。（五）擴(kuò)大宣傳，努力營造社會組織人才成長的良好環(huán)境充分利用各種載體廣泛宣傳社會組織人才對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和作用，大力宣傳社會組織人才的優(yōu)秀代表，不斷擴(kuò)大社會影響，提高社會對社會組織的認(rèn)知度，樹立社會組織人才隊(duì)伍的良好形象，以此改善社會組織人員從業(yè)環(huán)境。（四）突出長效，建立社會組織人才培訓(xùn)機(jī)制社會組織的專業(yè)性對社會組織人才的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)和專業(yè)能力都有較高的要求，應(yīng)加大對社會組織人員的培訓(xùn)力度，建立長效培訓(xùn)機(jī)制。在總體目標(biāo)框架內(nèi)，通過社會組織人才專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，搭建社會組織和各類社會人才之間的橋梁，多渠道多形式地充實(shí)社會組織人才隊(duì)伍，并逐步建立社會組織人才庫。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則，積極推進(jìn)社會組織黨組織建設(shè)，創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，加大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，提高社會組織人員組織化程度。以立法形式建立和完善社會組織工作人員的戶籍管理、檔案管理、職稱評定、薪酬福利、社會保險、績效評價、勞動合同等方面的政策制度和配套措施，夯實(shí)制度基礎(chǔ)，完善制度保障，解決人才的后顧之憂，使他們能安心開展工作。（五）社會環(huán)境不利于組織吸引優(yōu)秀人才社會各界對社會組織工作和人員普遍存在認(rèn)識不清、宣傳不夠、支持不力等問題，對社會組織人員缺乏足夠了解，認(rèn)可度不高，有的甚至對他們抱有偏見。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國社會組織專職人員較少，人才總量明顯不足，無法滿足社會組織服務(wù)社會管理的需求。（三）人才總量和結(jié)構(gòu)無法滿足組織發(fā)展需要社會組織工作人員主要分為三類。加之社會組織的公益性造成其結(jié)余經(jīng)費(fèi)較少，工作人員的工資待遇普遍較低，績效考核機(jī)制不健全，獎懲不分明，導(dǎo)致部分社會組織工作人員榮譽(yù)感缺失，責(zé)任心不強(qiáng)，直接影響到社會組織人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性。社會組織人員聘用一般實(shí)行合同制，并嚴(yán)格考核業(yè)績，保證人員上的流動與更新。主要體現(xiàn)在社會組織工作人員大多是面向社會公開招聘，具有廣泛的群眾代表性，以保證公共組織的“公益性”。（二）社會組織人才隊(duì)伍的特點(diǎn)。和諧社會依靠人才支撐，人力資源是社會組織最寶貴的資源，因此，加強(qiáng)社會組織人才隊(duì)伍建設(shè)，建立一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，是構(gòu)建與社會組織發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展機(jī)制的內(nèi)在要求，也是社會管理與社會創(chuàng)新建設(shè)的重大舉措。社會組織人才是我國人才隊(duì)伍的重要組成部分。第一篇：關(guān)于加強(qiáng)社會組織人才隊(duì)伍建設(shè)的若干思考關(guān)于加強(qiáng)社會組織人才隊(duì)伍建設(shè)的若干思考20120723康 雪和諧社會依靠人才支撐，人力資源是社會組織最寶貴的資源，因此，加強(qiáng)社會組織人才隊(duì)伍建設(shè)，建立一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，是構(gòu)建與社會組織發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展機(jī)制的內(nèi)在要求，也是社會管理與社會創(chuàng)新建設(shè)的重大舉措。社會組織人才是社會組織中具有一定管理與服務(wù)技能，并能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，具有奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新意識，樂于為社會組織做出積極貢獻(xiàn)的復(fù)合型人才。在此情況下，社會組織的建設(shè)與完善從一定程度上已成為協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善社會管理體系的重要抓手。從學(xué)歷層次看。二、當(dāng)前社會組織人才隊(duì)伍面臨的主要問題（一）相關(guān)制度不夠完善目前與社會組織人才隊(duì)伍建設(shè)立法相對滯后，人員保障相關(guān)的規(guī)章制度等不盡完善，尚未在全國范圍內(nèi)形成關(guān)于社會組織人員引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評估、激勵、保障等方面的法律法規(guī)，且已有制度措施的落實(shí)也不夠到位。加之黨建工作方式缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)新形勢的要求，造成黨組織的作用得不到充分發(fā)揮。第三類是志愿者，他們自愿將時間、精力、技能等奉獻(xiàn)于社會組織，而不期待任何物質(zhì)性回報。不少社會組織人員在工作中依靠經(jīng)驗(yàn)或熱情較多，工作手段和方法較落后，沒有專業(yè)知識和專業(yè)方法支撐，難以提供個性化、多樣化、系統(tǒng)化專業(yè)服務(wù)，在一定程度上難以適應(yīng)情況日益復(fù)雜，要求日益提高的社會管理服務(wù)要求。三、關(guān)于加強(qiáng)社會組織人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議