【正文】 分為三個(gè)級(jí)別。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門(mén)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?！狤ND—第四篇：公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的為調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮公司所有員工的聰明才智和潛力，特建立此合理而公正的薪資制度。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)需個(gè)人負(fù)擔(dān)部分員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過(guò)下月的15日。離職員工的工資：開(kāi)除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。新員工的試用期為3個(gè)月。員工升職要經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。：年終根據(jù)考核綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法見(jiàn)公司《考評(píng)制度》。六、工資調(diào)整公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。超過(guò)兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。超期兩個(gè)月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對(duì)其中的50%%的提成比例計(jì)提提成工資。：銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)=基本任務(wù)量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務(wù)完成情況下提成比例任務(wù)完成情況每元提成比例（元）基本任務(wù)量以下超額完成量基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。辦事處主任的提成工資只計(jì)算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個(gè)百分比提取100元。附加工資、福利、帶薪休假和各項(xiàng)保險(xiǎn)，不含加班費(fèi)。，具體計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見(jiàn)個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表：個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表職系職類(lèi)n中層管理車(chē)間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算。獎(jiǎng)金包括績(jī)效獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。加班工資計(jì)算基數(shù)為員工的基本工資。年功工資=X179。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的A、B、C、D四個(gè)職類(lèi)從低到高均分為七個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系。五、薪酬分類(lèi)（一）崗位績(jī)效工資基本工資（工作時(shí)間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車(chē)間員工三班倒，平均每天工作8小時(shí)；科室員工每周六天工作制）。每星期休息一天，每月四天，管吃，可根據(jù)個(gè)人情況選擇時(shí)間（除公司有活動(dòng)外）金點(diǎn)子獎(jiǎng)公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司提可行性建議提一條可行性介意獎(jiǎng)勵(lì)10元，15元，20元，根據(jù)個(gè)人選擇的薪酬體系分配獎(jiǎng)勵(lì)(如第一種10元，第二種15元，第三種20元)公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司提可行性項(xiàng)目本公司作為創(chuàng)客空間，每人都有權(quán)利為公司引進(jìn)新型項(xiàng)目，此項(xiàng)目一經(jīng)公司操作落地，項(xiàng)目的2％ 5％ 10％的純利潤(rùn)永久歸其所有，根據(jù)個(gè)人選擇的薪酬體系分配獎(jiǎng)勵(lì)(如第一種為2%，第二種5%，第三種10%每年選擇第三種薪酬體系超過(guò)6月者)伯樂(lè)獎(jiǎng)公司為了更好的招人、育人、留住人才特設(shè)此獎(jiǎng)項(xiàng) 公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司引進(jìn)人才，凡是為公司推薦人才者，公司一經(jīng)錄用推薦一人且被推薦人工作滿3月者，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元 推薦二人且被推薦人工作滿3月者，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人300元 推薦三人且被推薦人工作滿3月者，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人400元 推薦四人且被推薦人工作滿3月者，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人500元 以此類(lèi)推，500元封頂被推薦讓人工資滿一定數(shù)額的，公司將根據(jù)個(gè)人選擇的薪酬體系給推薦人獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人工資滿3000 元，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人被推薦人工資的1％，2%，3%的獎(jiǎng)勵(lì)被推薦人工資滿5000 元，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人被推薦人工資的2％，3%，4%的獎(jiǎng)勵(lì)被推薦人工資滿10000元，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦人被推薦人工資的3％，4%，5%的獎(jiǎng)勵(lì)第三篇：《公司薪酬制度》薪酬制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的，特制定本制度。同時(shí)只有有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能授權(quán)下屬去做很多的工作，解脫自己去思考更為重要的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)先提出一些急需的和必要的規(guī)章制度，并不一定要非常完善和縝密，制度一定要有，有了制度一定要執(zhí)行和堅(jiān)持。說(shuō)到制度建設(shè)，許多人很快就會(huì)想到這個(gè)規(guī)章、那個(gè)制度，估計(jì)每個(gè)人一下子就可以拿出幾十個(gè)。制度是一個(gè)組織約束其成員必不可少的手段。這是本網(wǎng)用戶“Beyond Jiang”和“雨林茶”的共識(shí)。所以制度建設(shè)是必須且要逐步完善的。對(duì)于小組織的制度建設(shè)，不能太過(guò)理想化，設(shè)想著這也要管，那也要管，看起來(lái)是規(guī)范了，其實(shí)更加大了管理成本、降低了小組織特有的管理靈活度，這對(duì)于一個(gè)小組織尤其是發(fā)展初期的組織實(shí)際是有害的。如果沒(méi)有制度，什么事情都需要他根據(jù)情況來(lái)處理，這樣不但會(huì)占用他很多的時(shí)間，而且還會(huì)由于人情的問(wèn)題帶來(lái)很多難以處理的情況，如果有了規(guī)章制度，這些就成為了他有力的擋箭牌，為自己擺脫。除此以為公司每年會(huì)拿出純利潤(rùn)的5%作為全員分紅，%的分紅，%為全員分紅。崗位績(jī)效工資制適用于公司正式、非銷(xiāo)售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。為反映不同崗位的價(jià)值差異，每個(gè)職系的崗位按照中層管理人員、準(zhǔn)中層管理人員