【正文】 分為三個級別。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。—END—第四篇：公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的為調(diào)動公司所有員工的工作積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮公司所有員工的聰明才智和潛力，特建立此合理而公正的薪資制度。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險需個人負(fù)擔(dān)部分員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過下月的15日。離職員工的工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。新員工的試用期為3個月。員工升職要經(jīng)過一個月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。：年終根據(jù)考核綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法見公司《考評制度》。六、工資調(diào)整公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。超期兩個月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%%的提成比例計提提成工資。：銷售提成獎=基本任務(wù)量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務(wù)完成情況下提成比例任務(wù)完成情況每元提成比例（元）基本任務(wù)量以下超額完成量基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。辦事處主任的提成工資只計算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個百分比提取100元。附加工資、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費(fèi)。，具體計算公式如下：員工年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表職系職類n中層管理車間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎按月計算。獎金包括績效獎、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀班組獎、年終效益獎。福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實物或過節(jié)費(fèi)。加班工資計算基數(shù)為員工的基本工資。年功工資=X179。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為七個檔次，形成公司的崗位工資體系。五、薪酬分類（一）崗位績效工資基本工資（工作時間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時；科室員工每周六天工作制）。每星期休息一天，每月四天，管吃，可根據(jù)個人情況選擇時間（除公司有活動外）金點子獎公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司提可行性建議提一條可行性介意獎勵10元，15元，20元，根據(jù)個人選擇的薪酬體系分配獎勵(如第一種10元，第二種15元，第三種20元)公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司提可行性項目本公司作為創(chuàng)客空間，每人都有權(quán)利為公司引進(jìn)新型項目，此項目一經(jīng)公司操作落地，項目的2％ 5％ 10％的純利潤永久歸其所有，根據(jù)個人選擇的薪酬體系分配獎勵(如第一種為2%，第二種5%，第三種10%每年選擇第三種薪酬體系超過6月者)伯樂獎公司為了更好的招人、育人、留住人才特設(shè)此獎項 公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司引進(jìn)人才，凡是為公司推薦人才者，公司一經(jīng)錄用推薦一人且被推薦人工作滿3月者，公司獎勵推薦人200元 推薦二人且被推薦人工作滿3月者，公司獎勵推薦人300元 推薦三人且被推薦人工作滿3月者，公司獎勵推薦人400元 推薦四人且被推薦人工作滿3月者，公司獎勵推薦人500元 以此類推，500元封頂被推薦讓人工資滿一定數(shù)額的，公司將根據(jù)個人選擇的薪酬體系給推薦人獎勵：被推薦人工資滿3000 元，公司獎勵推薦人被推薦人工資的1％，2%，3%的獎勵被推薦人工資滿5000 元，公司獎勵推薦人被推薦人工資的2％，3%，4%的獎勵被推薦人工資滿10000元，公司獎勵推薦人被推薦人工資的3％，4%，5%的獎勵第三篇：《公司薪酬制度》薪酬制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的，特制定本制度。同時只有有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能授權(quán)下屬去做很多的工作，解脫自己去思考更為重要的問題。應(yīng)當(dāng)先提出一些急需的和必要的規(guī)章制度，并不一定要非常完善和縝密，制度一定要有，有了制度一定要執(zhí)行和堅持。說到制度建設(shè)，許多人很快就會想到這個規(guī)章、那個制度，估計每個人一下子就可以拿出幾十個。制度是一個組織約束其成員必不可少的手段。這是本網(wǎng)用戶“Beyond Jiang”和“雨林茶”的共識。所以制度建設(shè)是必須且要逐步完善的。對于小組織的制度建設(shè)，不能太過理想化，設(shè)想著這也要管，那也要管，看起來是規(guī)范了，其實更加大了管理成本、降低了小組織特有的管理靈活度，這對于一個小組織尤其是發(fā)展初期的組織實際是有害的。如果沒有制度，什么事情都需要他根據(jù)情況來處理，這樣不但會占用他很多的時間，而且還會由于人情的問題帶來很多難以處理的情況，如果有了規(guī)章制度，這些就成為了他有力的擋箭牌，為自己擺脫。除此以為公司每年會拿出純利潤的5%作為全員分紅，%的分紅，%為全員分紅。崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。為反映不同崗位的價值差異，每個職系的崗位按照中層管理人員、準(zhǔn)中層管理人員