【正文】 一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。大家都知道標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！首先作一個自我介紹，我叫，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。第四篇：公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文這次我面試的是公司部門的經(jīng)理職位，我很有信心去完成這個職位的本職工作，接下來我對本次的競聘做出一下的演講。工程項目責(zé)任成本管理是按照項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求在項目部內(nèi)部的各個部門或崗位分解項目的全面目標(biāo)成本使項目各個部門或崗位能及時主動檢查實際成本與目標(biāo)成本的偏差及時采取措施減小偏差從而對整個工程項目進(jìn)行動態(tài)的成本管理和控制。同時加強內(nèi)部審計及時檢查各項規(guī)章制度和工作程序的執(zhí)行情況。加強教育完善制度接受監(jiān)督。強化服務(wù)意識主動溝通協(xié)調(diào)注重團(tuán)隊建設(shè)。資金管理要求人員綜合素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強選好人把好門是關(guān)鍵。二、具備該職務(wù)需要的專業(yè)知識和工作能力 我是財會專業(yè)畢業(yè)工作后多次參加會計師、注冊會計師和國際注冊內(nèi)部審計師的考試并一直從事財務(wù)審計專業(yè)工作既有項目、成本、會計、稅務(wù)和審計等多崗位的工作經(jīng)驗又有長期任職財務(wù)部門經(jīng)理的經(jīng)歷熟悉和了解施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作特點與領(lǐng)導(dǎo)同事和稅務(wù)審計的關(guān)系融洽熟悉國家政策法規(guī)和會計準(zhǔn)則掌握資金預(yù)算、審計、會計核算、稅務(wù)等專業(yè)知識具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和公共關(guān)系。本人工作經(jīng)歷 199X年X月—20X年X月XXXX公司先后任職出納、項目主管會計、分公司財務(wù)部經(jīng)理 200X年X月—20X年X月在XXXX有限公司任財務(wù)部經(jīng)理 200X年X月—200X年X月在會計師事務(wù)所從事審計工作 20X年X月至今XXXXX有限公司任財務(wù)部經(jīng)理。以上只是我對這個崗位管理工作的認(rèn)識與思路，重要的是落實行動。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍，運用商業(yè)運著方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，并注重營銷的實際效果。公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶。在知識經(jīng)濟(jì)到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。競聘這一個崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。第二篇：公司經(jīng)理競聘報告公司經(jīng)理競聘報告公司經(jīng)理競聘報告 公司經(jīng)理競聘報告精彩導(dǎo)讀：廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。有機(jī)融合各科室資源，綜合挖潛。有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。具體措施和計劃：班子建設(shè)方面：團(tuán)結(jié)和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。生產(chǎn)方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。涉及專業(yè)細(xì)節(jié)時，比較被動，效果不佳。各科室工作未有機(jī)融合，綜合工作效率有待提高。這是優(yōu)勢。我年輕，身體好、精力足，能做繁重復(fù)雜的工作?？v觀職業(yè)歷程，成績方面：七萬噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作，成績顯著受到表彰；原三萬噸電解系列擴(kuò)建和小自焙改小預(yù)焙工程中，被評為先進(jìn)；以高度的責(zé)任心參與20噸鍋爐建設(shè)安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產(chǎn)運行；在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定；安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。第一篇：公司安全環(huán)保部經(jīng)理崗位競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師，你們好！一、個人簡介我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟(jì)師，國家注冊安全工程師。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度，98至任調(diào)度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調(diào)至動力車間任副主任，主管安全生產(chǎn)。我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進(jìn)行快速有效的促進(jìn)和提高。二、針對競聘部門運行現(xiàn)狀的具體分析生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍，各項基礎(chǔ)性工作做得比較扎實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握著一定的工作方法和技巧。缺乏有效的工作考核機(jī)制，個別員工惰性大，上進(jìn)心不強，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機(jī)感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。人員素質(zhì)亟需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，健全完善各項相關(guān)規(guī)章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細(xì)則。對特種設(shè)備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運轉(zhuǎn)中間、維修時段。除此，要求職員必須進(jìn)行國家有關(guān)考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型知識型專業(yè)化的管理團(tuán)隊。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機(jī)會，我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對廣告郵購公司的未來充滿信心。下面，我談?wù)剬V告郵購公司未來對外經(jīng)營、對內(nèi)管理中的一些工作思路：首先廣告郵購公司的方針目標(biāo)是： 強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成80萬業(yè)務(wù)收入而拼搏！廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。通過員工努力和借助社會力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點型門票和文化收藏型明信片。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設(shè)廣告制作門市部一個，計劃在條件成熟