公司制訂方針目標(biāo)的依據(jù)-全文預(yù)覽
【正文】 擦壓力機(jī)和1001305老車(chē)型的沖壓件。機(jī)械制造分公司要積極開(kāi)拓其它行業(yè)的市場(chǎng)，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車(chē)部件制造分公司要力爭(zhēng)再開(kāi)發(fā)23個(gè)新用戶(hù)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。主要措施一、營(yíng)銷(xiāo)工作要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把握工作的主動(dòng)權(quán)，把營(yíng)銷(xiāo)工作作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展的龍頭，抓住汽車(chē)工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路和市場(chǎng)占有份額。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“愛(ài)企、興企、強(qiáng)企”的企業(yè)精神，通過(guò)實(shí)施和細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)～年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而努力奮斗。喚起危機(jī)意識(shí)和使命感，把“用生命經(jīng)營(yíng)高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會(huì)”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細(xì)化管理模式。進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對(duì)勞動(dòng)用工、工資分配、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)考評(píng)等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。同時(shí)，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類(lèi)急需人才的引進(jìn)工作，改變目前的人才緊張狀況。六、人本管理人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力、才能長(zhǎng)盛不衰。每月將上期的質(zhì)量溝通會(huì)要求的改進(jìn)內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)證；收集需要再溝通的項(xiàng)目，制定下月改進(jìn)計(jì)劃；半年一次總結(jié)績(jī)效。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評(píng)審，一次外審，每?jī)稍逻M(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車(chē)部件分公司實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線(xiàn)，進(jìn)入市場(chǎng)的許可證，及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。⑦開(kāi)發(fā)1700新車(chē)型。③開(kāi)發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開(kāi)始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。開(kāi)發(fā)630t移動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即j36630e和jh36630e)。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑥1580車(chē)身?yè)Q型改造。③完善j31系列壓力機(jī)。產(chǎn)品改造①完善jg21和jm21系列壓力機(jī)。分析好建機(jī)市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，提高其市場(chǎng)銷(xiāo)售量。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用行銷(xiāo)情報(bào)，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶(hù)的合作，積極開(kāi)發(fā)新的用戶(hù)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成”。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量體系監(jiān)督審核通過(guò)第二方質(zhì)量體系審核85分質(zhì)量保證體系評(píng)估80分用戶(hù)滿(mǎn)意率≥80用戶(hù)投訴≤15次/年糾正措施整改行動(dòng)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%重大質(zhì)量事故0產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率≤4000 ppm第三篇：公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)～年經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。潔凈千萬(wàn)家：這是我們的質(zhì)量宗旨。追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。第三條 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。第二條 本廠(chǎng)的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬(wàn)元銷(xiāo)售收入：XXX萬(wàn)元利潤(rùn)：XXX萬(wàn)元質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬(wàn)家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。我們將以?xún)?yōu)良的品質(zhì)、精美的包裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產(chǎn)品。我們將以科技進(jìn)步為龍頭，不斷提高產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。主要措施一、營(yíng)銷(xiāo)工作～年要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把握工作的主動(dòng)權(quán)，把營(yíng)銷(xiāo)工作作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展的龍頭，抓住汽車(chē)工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路和市場(chǎng)占有份額。機(jī)械制造分公司要積極開(kāi)拓其它行業(yè)的市場(chǎng)，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車(chē)部件制造分公司要力爭(zhēng)再開(kāi)發(fā)23個(gè)新用戶(hù)，確保～年銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。整改200t機(jī)型，開(kāi)發(fā)250t機(jī)型。⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠(chǎng)的合作，在已有的車(chē)身上進(jìn)行改造，盡可能延長(zhǎng)現(xiàn)有資源的壽命。主要更換前大燈及裝飾
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