后勤服務(wù)工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 。一是根據(jù)實(shí)際庫存情況和需求編制物資采購計(jì)劃及預(yù)算。6．維修管理：做好辦公樓及設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、日常維護(hù)工作。四是合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。一是嚴(yán)格規(guī)范食品、原材料、調(diào)料的采購和驗(yàn)收入庫管理，在市場物資價(jià)格飛漲的情況下，食堂采購人員深入市場調(diào)研調(diào)查，貨比三家，有效地降低了物資采購成本。3．保潔服務(wù)：把集團(tuán)公司及平臺辦公環(huán)境的衛(wèi)生落到實(shí)處。后勤服務(wù)工作總結(jié)2015年上半年至今，后勤服務(wù)部本著一切為員工服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工幸福指數(shù)為目標(biāo)，扎實(shí)、穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，全面提升了后勤保障和服務(wù)水平，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保日常工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1．制度建設(shè)：今年上半年，根據(jù)集團(tuán)公司后勤保障工作的需要，我部對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理，對未制定的制度要求抓緊研究出臺，對已制定并試行的相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善和健全，力求細(xì)化后勤管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)清晰、分工合理，用制度管人，按規(guī)范做事。此外還負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)公司年會、為資源公司奠基儀式提供禮儀服務(wù)等相關(guān)工作。4．員工食堂：辦好員工食堂，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。在過去的半年里，員工食堂安全事故為零。
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