【正文】 燭是否單獨隔離存放。管轄區(qū)域應(yīng)急照明燈及安全出口指示牌是否完好。工作間內(nèi)水源與配電箱是否保持標準距離。工作間內(nèi)易耗品及布草等物資是否擺放合理，頂距、邊距是否符合消防要求。（二）客房部客房內(nèi)或工作間內(nèi)自動滅火噴淋是否懸掛物件。行李房是否配備滅火器材，壓力是否充足。防火卷簾門是否被遮檔。二、工作重點：各部門第一把手是消防工作的第一負責(zé)人，各部門基干消防員是消防工作的執(zhí)行者。檢查結(jié)束后，我酒店領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視，立即部署保衛(wèi)部及酒店其他部門對會館消防設(shè)施進行全面自查，并立即對兩個火災(zāi)隱患進行整改，整改情況如下： “聽云軒“門口防火卷簾下有欄桿阻擋，遇火情時會造成防火卷簾無法下落，起不到阻攔火勢和煙霧蔓延的作用，現(xiàn)已將欄桿挪走。針對房間存在的隱患立即檢修更換，杜絕安全隱患。三、存在的主要問題及整改措施：（一）、存在的主要問題未組織酒店新員工消防疏散演習(xí)。檢查消防穩(wěn)壓泵壓力情況，達到壓力標準。檢查各區(qū)域消火栓、自動噴淋探頭，水壓正常、配件齊全，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好。建立了安全組織機構(gòu)，配備了安全管理人員，組建了義務(wù)消防隊以誰主管，誰負責(zé)為原則，做到安全管理責(zé)任到人，安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案完備齊全。我酒店組織保安部、工程部、客房部、前廳部、餐飲部負責(zé)人及工作人員對酒店所屬各部門區(qū)域進行了消防安全大檢查。復(fù)樓消防設(shè)備的安裝下半年考慮到員工生活問題急需解決，我酒店對后復(fù)樓進行了改造作為員工宿舍，下一步工作主要是結(jié)合目前實際情況對復(fù)樓的消防硬件設(shè)備進行完善，更好的確保員工的人身財產(chǎn)安全。三．整改準備制定合理有效的整改方案上報消防機關(guān)批準，同時在上級消防部門的指導(dǎo)下開展工作，按照消防機關(guān)的要求，安排人員對進行，作出及估價后，上報到上級消防機關(guān)及集團公司雙面審核、審定后由集團計劃財務(wù)中心抽調(diào)專用資金，安排人員進場。提高保安員的綜合素質(zhì)，在技防不足的條件下加強人防力度，以此確保整改期間的安全工作。自2002年開業(yè)5年來,一直認真貫徹上級安全職能部門的有關(guān)精神，積極響應(yīng)公安機關(guān)的號召，在上級消防直管單位的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，長期以來得到了上級消防單位的大力指導(dǎo)和支持，安全管理工作不斷提高，由于前期酒店經(jīng)營狀況不佳，資金方面投入不夠且酒店領(lǐng)導(dǎo)班子更換頻繁，人事的變動造成了內(nèi)部管理比較混亂，導(dǎo)致了消防維修工作的滯后。每周對大廈內(nèi)所有消防設(shè)備、設(shè)備進行安全檢查。三、建立建全消防監(jiān)控室值班記錄和各類消防設(shè)施、設(shè)備、器材的檢查保養(yǎng)記錄。轉(zhuǎn)讓過程中部分物業(yè)方面的資料由原西安市新潤置業(yè)有限公司帶走，故物業(yè)方面的資料不全。針對個別包廂的漏電隱患立即檢修更換，杜絕安全隱患。個別包廂電源接頭接觸不好，容易發(fā)生漏電、火災(zāi)事故。檢查消防廣播、音像切換系統(tǒng)情況正常。二、硬件設(shè)施：檢查消防監(jiān)控中心火災(zāi)自動報警系統(tǒng)運作情況良好。、各崗位的消防安全責(zé)任人。我們將積極配合工作，將消防隱患消滅在萌芽之中。因經(jīng)濟原因，酒店將從2014年四月份開始，對酒店進行分樓層改造。每年至少開展一次消防安全知識講座和一次安全演練活動，提高全員的消防安全意識和滅火技能。著手對消火栓、火災(zāi)自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施設(shè)置、運行及滅火器材配置進行全面整改（具體消防設(shè)計方案另行報送）。酒店活動客休區(qū)、包廂、廁所、配電房、監(jiān)控室、工程部等重點防火場所進行排查，對電源、電線進行盤查消除不安全的隱患。新職工上崗前必須進行消防安全培訓(xùn)。從制度上完善。針對這一現(xiàn)狀，為了保障人員生命財產(chǎn)安全，更好的配合上級消防部門工作，酒店對消防安全進行了全面檢查，并進行了全面整改，現(xiàn)將情況匯報如下：一、強化消防安全主體責(zé)任牢固樹立消防安全責(zé)任主體意識，落實全員現(xiàn)場消防安全責(zé)任，加強員工的現(xiàn)場消防安全管理，整改現(xiàn)場火災(zāi)隱患，落實現(xiàn)場消防安全措施。第一篇：酒店消防整改報告南虹大酒店消防整改報告南虹大酒店是一家集餐飲、客房、會務(wù)為一體的的綜合性商務(wù)酒店，本著以人為本，安全第一的原則持續(xù)經(jīng)營。我店對相關(guān)隱患也進行了相應(yīng)的整改，但由于前期酒店經(jīng)營處于移交過渡期，經(jīng)營狀況欠佳，人員變動頻繁等諸多因素影響，導(dǎo)致了消防安全工作滯后，酒店仍存在一些亟待解決的消防隱患。要求預(yù)案小組提高責(zé)任意識，增強消防安全常識，切實認識到消防安全工作的重要性，保證把公司全員培訓(xùn)好，管理好，保護好，且保障公司員工生命及財產(chǎn)的安全,讓每一位大家庭的成員都熟練掌握消防安全知識。思想上要引起全員對于消防安全工作的重視情況，利用周一大集會、班前會的機會對全員進行消防安全教育，加強消防安全意識。三、檢查并保障配電房、監(jiān)控室和所有安全通道暢通，指示明確樓內(nèi)走廊、樓梯及出口無任何雜物，確保消防通道暢通。四、檢查消防設(shè)施設(shè)備，保證消防器材合格可用在我店各個重要場所配備了滅火器，并將所有滅火器送至消防檢測部門充氣送檢，確保所有滅火器合格。五、專業(yè)指導(dǎo)，專業(yè)培訓(xùn)，全面提升酒店處理消防安全的專業(yè)技能水平出資請專業(yè)人員對我店的電線、電器、消防系統(tǒng)等設(shè)施進行定期專項檢查，徹底消除一切安全隱患?，F(xiàn)階段酒店正在裝修，我們將借此裝修契機，分階段徹底將消防工程整改到位。在施工進度和時間上，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。具體檢查情況如下： ，明確各崗位消防安全職責(zé)。檢查消防安全檔案管理，各崗位安全值班記錄情況良好。檢查各部門配置的abc干粉滅火器，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好，無失效、過期情況。未組織2012年消防疏散演習(xí)。擬定消防演習(xí)方案并實施。2006年5月30日西安市新潤置業(yè)有限公司將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳壁，建成新的公司名為西安市西華置業(yè)有限公司。二、客房地毯裝修更換時，未能更換阻燃性能良好的地毯，將盡快予以更換或采取其他防范措施（如：加噴防火涂料、24小時進行監(jiān)控、刷防火漆等處理措施）。加強酒店所有人員的消防安全意識并積極組織員工培訓(xùn)。指南針快捷酒店2012年7月28日篇五：圣寶龍大酒店消防系統(tǒng)整改方案圣寶龍大酒店消防系統(tǒng)整改報告圣寶龍大酒店是一家集餐飲、住宿為一體的商務(wù)型酒店，本著“以人為本，安全第一”的原則持續(xù)經(jīng)營。在整改前期酒店首先加強了對全員的消防安全培訓(xùn)力度，制定出了一套針對酒店目前實際情況的消防應(yīng)急預(yù)案，組織進行了切實有效的消防演練。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了專項整改小組：組長：周勇峰（集團公司工管中心經(jīng)理）副組長：張祥國（圣寶龍大酒店執(zhí)行總經(jīng)理）組 員： 羅 成（集團公司保安處經(jīng)理）包平軍（酒店保安部經(jīng)理）江翠梅（酒店財務(wù)部經(jīng)理）郭志友（酒店工程部經(jīng)理）主要負責(zé)整改期間的各項工