【正文】 招標(biāo)。、辦公用品的采購(gòu)和辦公用品日常維修申請(qǐng)計(jì)劃。三、職責(zé)。，除零星采購(gòu)?fù)?，批量采?gòu)業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購(gòu)合同，并與財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，采購(gòu)合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。，物價(jià)審計(jì)只對(duì)采購(gòu)物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。采購(gòu)訂單可以直接通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。，遞交采購(gòu)部。第9條 采購(gòu)計(jì)劃的變更管理，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整。采購(gòu)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容如下。（2）采購(gòu)部應(yīng)掌握各部門根據(jù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)測(cè)的各種消耗物資的需求量。第2章 采購(gòu)計(jì)劃的編制與采購(gòu)程序第4條 采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃人員制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、需求部門的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)預(yù)算、庫(kù)存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。采購(gòu)部2011年2月11日采購(gòu)部2011年工作計(jì)劃采購(gòu)部2011年2月11日第三篇：采購(gòu)計(jì)劃管理制度采購(gòu)計(jì)劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃的管理，保證各部門的采購(gòu)工作按時(shí)、按質(zhì)地完成，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。在工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)也利于采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。采購(gòu)部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)最優(yōu)性價(jià)比產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系，及時(shí)解決與供應(yīng)商面對(duì)的相關(guān)問(wèn)題。按照合同約定，預(yù)付首期貨款按照合同約定、并結(jié)合貨物交付實(shí)際情況分期付貨款質(zhì)保金，按照公司規(guī)定預(yù)留，通常510%，如乙方未按照合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)保，甲方有權(quán)扣留質(zhì)保金，乙方承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。申購(gòu)部門相關(guān)人員、施工方相關(guān)人員、監(jiān)理、采購(gòu)員共同驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格產(chǎn)品辦理退貨手續(xù)。資格審查對(duì)能提供符合我們要求的企業(yè)進(jìn)行資格審查，篩選出至少5家以上企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地考察，綜合分析。二、采購(gòu)流程我們將進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明化，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。工程材料主要包括甲供材料和甲限材料兩項(xiàng)，根據(jù)公司在建項(xiàng)目前期合同的簽定，材料主要以甲限方式為主。公司需建立規(guī)范的物資請(qǐng)領(lǐng)程序，并強(qiáng)化各部門落實(shí)制度。第一篇：采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)用品表計(jì)算器一部 蠟筆一盒 5電池十節(jié) 鉛筆十只 小刀二把 小夾子二十個(gè) 大夾子十個(gè)第二篇：采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)工作目標(biāo)計(jì)劃作為采購(gòu)人員應(yīng)該 “為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)。為確保各部門能按計(jì)劃完成工作，采購(gòu)部力求在第一時(shí)間將所需物資采購(gòu)到位。工程材料的詢價(jià)、采購(gòu)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位必需在三家以上，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程采購(gòu)部都參與，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。采購(gòu)計(jì)劃需要由相關(guān)專業(yè)人員提供產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、品質(zhì)要求、采購(gòu)到位的時(shí)間數(shù)量；采購(gòu)過(guò)程中需要相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)支持。交貨驗(yàn)收送貨單與我們要求的封樣、貨物品牌、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等對(duì)照，一定要符合合同規(guī)定。三、資金的使用采購(gòu)員要有良好的職業(yè)操守，使用資金時(shí)，堅(jiān)持兩人以上同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，保證公司每一分錢都用在實(shí)處，最大限度的節(jié)約成本。能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時(shí)，引進(jìn)供應(yīng)商，以維持正常的供應(yīng)體系，而不致使所需物料受供應(yīng)商限制，以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商。五、針對(duì)公司的實(shí)際情況，具體建議如下：建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)部需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購(gòu)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪